去回訪今年做內(nèi)訓的機構，問到現(xiàn)在管理跟進到什么程度，人力資源經(jīng)理慢悠悠的說：前臺的問題，人的問題，前臺又流失了。
前臺的穩(wěn)定是每個牙科基本上都存在的問題，對于這個情況，我并不感到奇怪，上個月我們才去這個店，就這個店前臺的流程進行了梳理，也設計了一些對前臺的考核要點，一個月過去，這個店前臺兩個人，一個小年輕人要離職，另一個懷孕要休產(chǎn)假。
無獨有偶，另外一家業(yè)績很好的店面有不少的前臺，7、8個美女站在門口，分外養(yǎng)眼，可是，讓管理者頭痛的問題還是穩(wěn)定的問題，在培訓后的回訪中，老板一邊搖頭，一邊說：錢和留住她們沒有多大關系，現(xiàn)在我都麻木了。我也沒有期待這些人能夠留多久。
據(jù)我所知，這兩個牙科給前臺開出的工資并不低，福利也不錯，其中一家還提供了社保，就這兩個機構的情況來說，業(yè)績好的店面的前臺只是做前臺接待和掛號，其余由咨詢師完成，另一家前臺承擔的工作更為豐富，包含了前臺的基本工作，也包含一些行政和協(xié)調(diào)工作。兩家店的大小不一樣，也都有前臺的職業(yè)發(fā)展通道。
我們一直說，前臺非常的重要，她是整個店面的第一關口，也是店面的第一形象代言人，因為是形象代言人，我們對于前臺的選擇范圍非常的狹窄，記得有次課程中問大家前臺的標準是什么的時候，有一位公立醫(yī)院的管理者回答是：年輕漂亮。
年輕漂亮并不是選擇前臺的標準，因為我們不是選美，關于前臺選擇的標準，希望大家互動能夠提出來分享（后期專題）。
不同定位的機構對于前臺的職責定位與要求是不一樣的，對于有咨詢的前臺來說，工作以接待掛號為主，對于沒有設置咨詢的診所來說，前臺的職責除了接待分診掛號外，還有前后臺的協(xié)調(diào)，了解主訴解答困惑，甚至會有一些基本的管理工作，對客戶售前、現(xiàn)場、售后的管理，對現(xiàn)場的管理，對情緒和事件的管理，甚至還有外聯(lián)的工作，這些工作相比醫(yī)生的工作要雜和廣，說的簡單點，在醫(yī)療場所里，我們所有的人都在為核心部門-醫(yī)務部工作。
對于很多用人機構，的確認為前臺導醫(yī)的工作是最基本的，是個人都會做的，不經(jīng)過培訓也可以勝任，是的，前臺工作貌似簡單，其實需要更多的靈活性和技巧性才能夠做好，沒有經(jīng)過培訓，也不被老板認可價值的前臺很難在服務上出彩，做的僅僅是一個事情，沒有任何熱情和溫度，如果打分，可能最多也就40分到60分，如果能夠激發(fā)一個人的工作熱情，或者成長欲望，那么這人發(fā)光發(fā)熱的機會大，自然也就解決了留人難的問題。
當我們覺得一個工作是很重要的時候，我們給予這個崗位怎樣的支持和指導，如果還以前幾年的眼光看待前臺工作，招不到人也就是自然的，時代在變，思維也需要變，沒有合適的薪酬激勵措施，沒有看得見的職業(yè)發(fā)展通道，沒有工作上的支持與認可，也沒有合適的教導方法，沒有合乎制度穩(wěn)定的人文關懷，留住年輕人是難上加難。
來源：梅寶 梅寶微心理
