費如國
管理咨詢師，律師，廣州自貿(mào)區(qū)法律委員；
10多年企業(yè)經(jīng)營管理與創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，曾就職于跨國企業(yè)沃爾瑪任高級經(jīng)理與品牌經(jīng)理多年。
10年管理咨詢經(jīng)驗，先后任錫恩高級顧問、和君合伙人，為幾十家企業(yè)提供咨詢服務(wù)；
專注于股權(quán)激勵，股權(quán)糾紛，法人治理與運營管控。
股權(quán)激勵員工對企業(yè)效果大
激勵當(dāng)中股權(quán)激勵效果最大。因為股權(quán)激勵讓員工得到企業(yè)的價值，我們說股權(quán)就是企業(yè)，所以員工得到股權(quán)也就意味著擁有了企業(yè)。員工通過股權(quán)激勵從干股、增值權(quán)、期權(quán)、期股直至實股，改變了單純打工的身份，擁有職業(yè)經(jīng)理人與股東的雙重身份，于是員工一方面通過分紅得到企業(yè)業(yè)績提升的利益，另一方面分享企業(yè)的價值增長所帶來的利益。如果股權(quán)激勵最終獲得企業(yè)實股，員工成為法律上的股東，就擁有了企業(yè)的決策權(quán)，通過行使表決權(quán)來參與企業(yè)的決策。
關(guān)鍵是承接戰(zhàn)略能夠執(zhí)行
企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵是一個系統(tǒng)的工程，并不是簡單的把股權(quán)分配下去。一個有效果的股權(quán)激勵方案應(yīng)該是動態(tài)管理型的，是對接企業(yè)戰(zhàn)略并能夠貫徹執(zhí)行的方案。這個方案從企業(yè)的愿景使命，及戰(zhàn)略規(guī)劃開始，在這個前提下調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、完善法人治理架構(gòu)，在上述的頂層設(shè)計層面下去設(shè)計股權(quán)激勵的要素：模式、人員、數(shù)量、時間、價格等，以及實施過程中的管理機制與退出機制，預(yù)防未來股權(quán)糾紛的出現(xiàn)，同時還有關(guān)鍵的績效考核環(huán)節(jié)，最后方案要承接企業(yè)未來對接資本市場的安排。
股權(quán)激勵流程
企業(yè)聘請外部專業(yè)機構(gòu)做股權(quán)激勵方案，一個專業(yè)的方案一般流程需要八個方面：盡職調(diào)查、行業(yè)分析與戰(zhàn)略規(guī)劃、法人治理與組織架構(gòu)調(diào)整、股權(quán)布局與企業(yè)發(fā)展、方案要素設(shè)計、期間培訓(xùn)、方案實施、后期輔導(dǎo)。過程中盡職調(diào)查、戰(zhàn)略規(guī)劃、股權(quán)布局與方案設(shè)計是要點，其中戰(zhàn)略規(guī)劃最為重要，是系統(tǒng)工程的靈魂。另外方案的實施中績效考核又是個關(guān)鍵點，更是個難點。從時間上說，整個流程的時間大概需要幾個月，具體取決于企業(yè)的規(guī)模與戰(zhàn)略規(guī)劃，不包含戰(zhàn)略規(guī)劃，一個股權(quán)激勵方案2-3個月即可完成，如果包含戰(zhàn)略規(guī)劃，6個月時間都是正常的。而后期輔導(dǎo)的時間以年計算，我們知道股權(quán)激勵的周期比較長，長期輔導(dǎo)一般不少于2年。
來源：費如國企業(yè)軍師
