“五步連貫股權(quán)激勵法”是將股權(quán)激勵方案的設(shè)計分解為：“定股”、“定人”、“定價”、“定量”“定時”這5大步驟，并且環(huán)環(huán)相連，步步緊扣。通過這5個步驟 ，基本的方案就已經(jīng)成型。
在設(shè)計方案之前一定要明白本次股權(quán)激勵的目的是什么，主要想解決企業(yè)的哪些現(xiàn)狀和問題，基于目的和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，具體再落實到股權(quán)布局的整體設(shè)想上。
方案設(shè)計出來之后還要思考方案如何跟企業(yè)現(xiàn)有的人力資源制度對接，以及方案的調(diào)整機制的設(shè)定，薪酬修訂，股權(quán)的準入和退出等等都是需要配套進行落實的……
股權(quán)布局
布局是老板對企業(yè)的規(guī)劃，企業(yè)是由人構(gòu)成的，股權(quán)布局就是解決人性在哪個階段奮斗的問題。因此，所謂布局，布的是企業(yè)的3類業(yè)務(wù)和人性。
企業(yè)發(fā)展一般會有3類業(yè)務(wù)：起家業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)、機會性業(yè)務(wù)，而這三類業(yè)務(wù)又分別對應(yīng)3個形式的公司：控股公司、主體公司、分子公司?？毓晒就ㄟ^層層控股實現(xiàn)對企業(yè)的管控。
職業(yè)發(fā)展中的人性：看好工作的人（剛畢業(yè)的大學生類型）、看好自己的人（有工作能力）、看好公司的人（認為公司有發(fā)展前景）、看好老板的人（就像馬云的18羅漢），這4類人是發(fā)展變化的，在股權(quán)激勵中應(yīng)該按照其所處的階段放在不同的持股平臺，站在企業(yè)和人的角度來看，應(yīng)該建立多平臺的股權(quán)架構(gòu)。
常見的股權(quán)激勵目的：
企業(yè)發(fā)展進入瓶頸，擴大企業(yè)規(guī)模，進而拓展市場；
提高企業(yè)的利潤率；（企業(yè)有規(guī)模，但是總是虧錢）
吸引優(yōu)秀人才加入公司；
解決員工出工不出力的現(xiàn)象；
融資，解決資金短缺。
不同的激勵目的應(yīng)該采用何種激勵方式
（一）擴大規(guī)模：
在當?shù)厥袌隹臻g大的情況下激勵對象重點是經(jīng)營單元體的負責人，能夠產(chǎn)生復(fù)制效應(yīng)的人是重點的激勵對象，采用的激勵方式通常有兩種，一種是干股（超額分紅），一種是師帶徒的股權(quán)激勵方式。在當?shù)厥袌隹臻g飽和的情況下重點的激勵對象就不在公司內(nèi)部，而是外部的合作者，通過內(nèi)外聯(lián)合來擴大公司規(guī)模，采用的激勵方式就是雙方聯(lián)合成立新的分公司，公司收益大部分給外部合作者，公司以賺取市場份額為主。
（二）提高利潤率：
管理出效益，對于利潤率低的公司，重點的激勵對象是公司的管理層，在主體公司持股，主要激勵方式以期股為主。
（三）引進新人：
最好的激勵方式是：工資+期權(quán)，這樣對公司和個人來說都是沒有損失的，這種激勵方式的好處是公司請客，市場買單！
（四）出工不出力：
對于缺乏活力的公司，激勵對象是不確定的，重點的激勵對象是通過競聘產(chǎn)生的，主要的激勵方式以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃為主，比較適用于“大公司，小作業(yè)”經(jīng)營模式的公司，比如外貿(mào)公司。
（五）融資，為上市做準備
這個時期的公司本質(zhì)上不是做股權(quán)激勵，而是設(shè)置一個投資人看得懂的股權(quán)架構(gòu)，并且給公司不斷注入新的概念，讓公司看起來有快速復(fù)制的效果，在市場具有無限的想象空間。
怎么激勵？怎么給？分多少時間來給？
干股
干股有有效期，只能在期限內(nèi)享受分工，或者干股依附于崗位存在，在崗享有，離崗失效。通常的分紅周期是一年一次，發(fā)放方式一般是分兩次發(fā)放，第一次發(fā)70%，剩下的30%半年之后再給，這樣的話就避免的干股的短期激勵弊端。
期權(quán)
期股通常是一次性授予，然后進入等待期，一般是3年，等待期之后就是行權(quán)期，行權(quán)期也是3年，一般是遵循3—3—4規(guī)律，也就是第一年行權(quán)30%，第二年30%，第三年40%，整個周期是6年。授予的時候不需要出資，行權(quán)的時候才按照授予時約定的價格出資購買股份。
期股
期股的授予一般要經(jīng)過一段考察期，一般是6個月到1年，滿足考察條件才能授予，授予也要經(jīng)過2~3年，這樣就能避免一次性給錯，授予之后就進入鎖定期，鎖定期是2~3年，在鎖定期內(nèi)，期股只享受分紅，鎖定期滿之后就進入到解鎖期，時間也是3年，可以選擇兌現(xiàn)或者繼續(xù)持有，還可以轉(zhuǎn)化成實股。整個激勵周期需要5~6年。
實股
實股授予的方式一般有兩種，一種是轉(zhuǎn)讓，一種是增發(fā)。授予的實股有兩種，一種是沒有約束條件的實股，跟老板的股份享受同樣的權(quán)益，一種是有約束條件的實股，也就是受限實股（一般有時間約束和業(yè)績約束）。
如何定股價，員工如何出資
公司的估值和員工的出資是不對應(yīng)的，常見的估值方式有以下5個：
按照凈資產(chǎn)估值（一般是凈資產(chǎn)的1~2倍進行估值）；
輕資產(chǎn)公司要么按照銷售額估值（1~3倍），要么按照利潤率估值（8~12倍）；
新設(shè)立的公司通常按照注冊資本對公司進行估值，注冊資本就是公司的價值；
以投資商出資價做為估值的依據(jù)。
出資
干股，并不需要出資認購，只需要繳納股價5%~10%的保證金即可；
期權(quán)，只在行權(quán)時出資，價格是授予時的股價；
期股，一般也是繳納保證金，通常是股價的30%；
實股，實股的出資就是購股金，需要滿額，不能虛假出資，不能低于凈資產(chǎn)的價格。
到底應(yīng)該給多少股份才恰到好處
量，包括激勵的總量和個量，整體所有激勵對象拿的數(shù)量是總量，每個個體拿的股份數(shù)量是個量。主體公司股權(quán)激勵的總量控制在15%左右，分子公司，如果是平臺型的公司，激勵總量是33%，如果是實體公司，激勵的總量可以達到49%。
個量的分配是個復(fù)雜的計算過程，主體公司是按照個人分配系數(shù)來測算的，分子公司是按照1+ N的模式來進行分配的。
以上6點是設(shè)計股權(quán)激勵方案設(shè)計的核心關(guān)鍵點，但是方案設(shè)計出來之后，如何驗證方案的設(shè)計是否合理，如何進行落地實施，如何給方案設(shè)計動態(tài)調(diào)整按鈕，如何跟公司現(xiàn)有的管理體系很好的對接和過度，如何跟蹤和不斷的修正方案，這些問題都是需要思考的，也是考驗一個方案實施效果的難點和關(guān)鍵點。
來源：經(jīng)邦咨詢
