隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，股權(quán)激勵在我國得到了快速發(fā)展。
股權(quán)激勵的作用就是通過授予核心員工股權(quán)的手段，激發(fā)和鼓勵其努力工作，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，從而達到雙方收益共同提高的雙贏目的。
股權(quán)激勵有三大基礎(chǔ)理論，具體如圖所示。
圖 股權(quán)激勵的三大理論基礎(chǔ)
委托代理理論
以委托人的角度看，一方面要讓代理人充分發(fā)揮才能為自己謀利，另一方面又要規(guī)避其道德風險，這就必須考慮長期股權(quán)激勵方式，通過授予股份，將代理人的利益和公司的利益捆綁在一起，促使代理人為公司的發(fā)展勤勉盡責。
人力資本理論
隨著科技革命的發(fā)生，在促進經(jīng)濟增長的各種因素中，人力因素占據(jù)越來越重要的位置。
人力資本投資收益率超過物力資本投資的收益率，并能在各個生產(chǎn)要素之間發(fā)揮相互替代和補充作用，但是人力資本的所有者屬于個人，非激勵難以調(diào)動。
基于這一理論，員工持股、股權(quán)激勵成為必要的人力資源管理方式。
利益相關(guān)者理論
圖 利益相關(guān)者模型
企業(yè)的生存和發(fā)展依賴于企業(yè)對各利益相關(guān)者利益要求回應(yīng)的質(zhì)量，而不僅僅取決于股東。
因此，有必要對各利益相關(guān)者進行股權(quán)激勵，特別是經(jīng)理人，以滿足他們的整體利益，進而使企業(yè)獲得長期發(fā)展的動力。
股權(quán)激勵有如下幾個特點，具體如圖所示。
圖 股權(quán)激勵的特點
長期激勵
不同于工資或獎金激勵，股權(quán)激勵需要將員工利益、公司利益和公司發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系在一起。
股東為了使公司持續(xù)發(fā)展，一般都采用長期激勵形式，構(gòu)筑利益共同體，減少代理成本，充分有效地發(fā)揮激勵對象的積極性和創(chuàng)造性。
價值回報機制
股權(quán)激勵是一種價值回報機制，將人才價值回報與公司持續(xù)增值緊密聯(lián)系了起來，通過公司增值來回報這些為公司發(fā)展作出貢獻的人才。
所以，除了工資、獎金外，他們還能獲取因公司市值增長所帶來的股票升值收益。
控制權(quán)激勵
股權(quán)激勵往往涉及股東權(quán)利的讓渡，也就是使員工獲得公司的部分控制權(quán)，以股東身份參與企業(yè)經(jīng)營管理決策，分享利潤、共擔風險，這將促使他們更加關(guān)注公司的長遠發(fā)展，并真正對公司負責。
來源：網(wǎng)絡(luò)
