口腔門診的經(jīng)營與管理都是相輔相成，相互促進(jìn)的。門診要發(fā)展，經(jīng)營是首要，一切要圍繞經(jīng)營為中心；到一定的時間，規(guī)模，出現(xiàn)瓶頸時，加強(qiáng)管理是突破現(xiàn)狀的最好辦法。
門診初期和發(fā)展期經(jīng)營要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于管理，這是留住客戶和員工所在，無論規(guī)模與大小，只有投入資金，制定標(biāo)準(zhǔn)相對不一樣。
腔門診隨著發(fā)展，沉積下來的客戶問題，員工問題等會逐漸形成一個個包袱，不斷加大加重的包袱，這需要加強(qiáng)管理去實(shí)現(xiàn)。在你的口腔還不是有競爭力的時候，還是加強(qiáng)經(jīng)營吧，這樣競爭力就會突飛猛進(jìn)，管理適可而止。
有一微信文章很火，寧可關(guān)門，也不要這樣的員工，你真關(guān)門個試試，損失的是自己，這是競爭對手在迷惑你。一切要按市場規(guī)律辦事，你違背了市場規(guī)律，就不要抱怨市場拋棄了你。經(jīng)營就是你怎么在市場的競爭中脫穎而出，不是你隨心所欲，因?yàn)槟愕暮芏喔偁帉κ衷谙朕k法讓你沒客戶，沒飯吃，他們最希望的就是你關(guān)門歇業(yè)倒閉。
經(jīng)營與管理具體度的把握，就像司機(jī)一樣，不管什么樣的車子，都需要司機(jī)去掌控，去根據(jù)路況應(yīng)變。具體尺度仁者見仁智者見智，成敗論英雄，市場說對錯。
來源：宋增雨 牙醫(yī)管理宋增雨
