轉(zhuǎn):榮信匯金融家
每個(gè)人都有很多目標(biāo)，但有20%的關(guān)鍵目標(biāo)，決定了你80%的結(jié)果。努力學(xué)習(xí)，專注于某個(gè)領(lǐng)域。在一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)做到出類拔萃，然后其他的不重要的目標(biāo)自然而然就容易實(shí)現(xiàn)了。
一、有人說：“美國人的金錢裝在猶太人的口袋里。”
為什么？猶太人認(rèn)為，存在一條78∶22宇宙法則，世界上許多事物，都是按78∶22這樣的比率存在的。比如空氣中，氮?dú)庹?8%，氧氣及其他氣體占22%。人體中的水分占78%，其他為22%等等（注：現(xiàn)代醫(yī)學(xué)認(rèn)為成年人人體中的水分占65%，其他為35%）。
猶太人把這個(gè)法則也用在生存和發(fā)展之道上，始終堅(jiān)持二八法則，把精力用在最見成效的地方。
美國企業(yè)家威廉·穆爾在為格利登公司銷售油漆時(shí)，頭一個(gè)月僅掙了160美元。此后，他仔細(xì)研究了猶太人經(jīng)商的“二八法則”，分析了自己的銷售圖表，發(fā)現(xiàn)他80%的收益卻來自20%的客戶，但是他過去卻對(duì)所有的客戶花費(fèi)了同樣多的時(shí)間——這就是他過去失敗的主要原因。于是，他要求把他最不活躍的36個(gè)客戶重新分派給其他銷售人員，而自己則把精力集中到最有希望的客戶上。不久，他一個(gè)月就賺到了1000美元。穆爾學(xué)會(huì)了猶太人經(jīng)商的二八法則，連續(xù)九年從不放棄這一法則，這使他最終成為凱利—穆爾油漆公司的董事長。
不僅猶太人是這樣，許多世界著名的大公司也非常注重二八法則。比如，通用電氣公司永遠(yuǎn)把獎(jiǎng)勵(lì)放在第一，它的薪金和獎(jiǎng)勵(lì)制度使員工們工作得更快、也更出色，但只獎(jiǎng)勵(lì)那些完成了高難度工作指標(biāo)的員工。摩托羅拉公司認(rèn)為，在100名員工中，前面25名是好的，后面25名差一些，應(yīng)該做好兩頭人的工作。對(duì)于后25 人，要給他們提供發(fā)展的機(jī)會(huì)；對(duì)于表現(xiàn)好的，要設(shè)法保持他們的激情。諾基亞公司也信奉二八法則，為最優(yōu)秀的20%的員工設(shè)計(jì)出一條梯形的獎(jiǎng)勵(lì)曲線。
二、80/20法則
80/20法則，是20世紀(jì)初意大利統(tǒng)計(jì)學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾弗雷多·帕累托提出的，他指出：在任何特定群體中，重要的因子通常只占少數(shù)，而不重要的因子則占多數(shù)，因此只要能控制具有重要性的少數(shù)因子即能控制全局。
這個(gè)原理經(jīng)過多年的演化，已變成當(dāng)今管理學(xué)界所熟知的二八法則，叫“帕累托定律”（Pareto principle），又稱“二八定律”。其基本內(nèi)容如下：
一是“二八管理定律”。企業(yè)主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少數(shù)帶動(dòng)80%的多數(shù)員工，以提高企業(yè)效率。
二是“二八決策定律”。抓住企業(yè)普遍問題中的最關(guān)鍵性的問題進(jìn)行決策，以達(dá)到綱舉目張的效應(yīng)。
三是“二八融資定律”。管理者要將有限的資金投入到經(jīng)營的重點(diǎn)項(xiàng)目，以此不斷優(yōu)化資金投向，提高資金使用效率。
四是“二八營銷定律”。經(jīng)營者要抓住20%的重點(diǎn)商品與重點(diǎn)用戶，滲透營銷，牽一發(fā)而動(dòng)全身。
五是“二八利潤定律。”80%的公司利潤來自20%的重要客戶，其余20%的利潤則來自80%的普通客戶。
總之，“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓關(guān)鍵人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵用戶、關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位。
三、對(duì)于目標(biāo)
每個(gè)人都有很多目標(biāo)，但有20%的關(guān)鍵目標(biāo)，決定了你80%的結(jié)果。你可能要財(cái)富、要男女朋友、要有一個(gè)好的事業(yè)，要有一個(gè)很好的未來。但一般人來講，你20%的目標(biāo)，就是：努力學(xué)習(xí)，專注于某個(gè)領(lǐng)域。在一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)做到出類拔萃，然后其他的不重要的目標(biāo)自然而然就容易實(shí)現(xiàn)了！
明確態(tài)度、再排定先后順序，訂出遠(yuǎn)期和近期目標(biāo)；重新審視工作時(shí)間表，分出事情的輕重緩急，要毫不留情的拋棄低價(jià)值的活動(dòng)；永遠(yuǎn)先做最重要的事情
四、與你的生活
20%的人認(rèn)為行動(dòng)才有結(jié)果------80%的人認(rèn)為知識(shí)就是力量
20%的人有目標(biāo)----------------80%的人愛瞎想
20%的人在放眼長遠(yuǎn)------------80%的人只顧眼前
20%的人做簡單的事情----------80%的人不愿意做簡單的事情
20%的人明天的事情今天做------80%的人今天的事情明天做
20%的人能辦到------------80%的人不可能辦到
20%的人計(jì)劃未來--------------80%的人早上起來才想今天干嘛
20%的人按成功經(jīng)驗(yàn)行事--------80%的人按自己的意愿行事
20%的人受成功的人影響--------80%的人受失敗人的影響
20%的人相信自己會(huì)成功--------------80%的人不愿改變環(huán)境
20%的人永遠(yuǎn)贊美、鼓勵(lì)--------------80%的人永遠(yuǎn)漫罵、批評(píng)
20%的人會(huì)堅(jiān)持--------------80%的人會(huì)放棄
20%的人敢于面對(duì)困難--------------80%的人逃避現(xiàn)實(shí)
20%的人成功------------------80%的人不成功
20%的人用脖子以上賺錢--------80%的人用脖子以下賺錢
20%的人正面思考--------------80%的人負(fù)面思考
20%的人買時(shí)間----------------80%的人賣時(shí)間
20%的人重視經(jīng)驗(yàn)--------------80%的人重視學(xué)歷
重要提示：找到你的關(guān)鍵的20%。
五、應(yīng)對(duì)策略：進(jìn)入20%。
計(jì)劃要遵守下列事項(xiàng)：
鼓勵(lì)特殊表現(xiàn)，而非贊美全面的平均努力；
尋求捷徑，而非全程參與；
選擇性尋找，而非巨細(xì)無遺的觀察；
在幾件事情上追求卓越，不必事事都有好表現(xiàn)；
在日常生活中，找人來負(fù)責(zé)一些事務(wù)，我們可以讓園藝師、汽車工人、裝潢師和其他專業(yè)人士來發(fā)揮最大的效益，不需事必躬親；
小心選擇事業(yè)和雇員，如果可能，就自己當(dāng)老板；
只做我們最能勝任且最能從中得到樂趣的事；
從生活的深層去探索，找出那些關(guān)鍵的20%，以達(dá)到80%的好處；
平靜，少做一些，鎖定少數(shù)能以80/20法則完成的目標(biāo)，不必苦苦追求所有機(jī)會(huì)。
當(dāng)我們處于創(chuàng)造力巔峰，幸運(yùn)女神眷顧的時(shí)候，務(wù)必善用這少有的“幸運(yùn)時(shí)刻。開始行動(dòng)，注意堅(jiān)持。
平臺(tái)實(shí)力
榮信匯依托平臺(tái)是北京市網(wǎng)貸行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長單位、央行互聯(lián)網(wǎng)金融專業(yè)委員會(huì)首批會(huì)員單位之一。
四重保障保護(hù)投資人本息安全；第三方擔(dān)保免去投資人后顧之憂；線下團(tuán)隊(duì)實(shí)地考察加線上大數(shù)據(jù)分析雙重風(fēng)控；資金托管于第三方支付公司；
資產(chǎn)端來自海內(nèi)外上市公司、大型地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)及銀行等專業(yè)金融機(jī)構(gòu)，并供多重風(fēng)險(xiǎn)保障。除P2P產(chǎn)品，還提供契約基金、券商資管計(jì)劃等熱門產(chǎn)品，專屬貨幣基金宜投寶等。
