摘要：獎(jiǎng)金作為企業(yè)對(duì)員工物質(zhì)激勵(lì)的主要表現(xiàn)形式之一，對(duì)于充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性具有不容忽視的作用。但從近幾年各單位的獎(jiǎng)金分配和發(fā)放的效果來(lái)看，其激勵(lì)作用呈現(xiàn)明顯的弱化趨勢(shì)。針對(duì)這種狀況，筆者認(rèn)為主要還是由
于目前各單位對(duì)獎(jiǎng)金制度的認(rèn)識(shí)不很到位，發(fā)放方式不太科學(xué)合理，從而影響了獎(jiǎng)金激勵(lì)作用的充分發(fā)揮。因此，今后在單位獎(jiǎng)金分配制度改革中，有必要認(rèn)真地研究獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)理，制定科學(xué)有效的措施，以強(qiáng)化獎(jiǎng)金激勵(lì)的主要功能。
關(guān)鍵詞：獎(jiǎng)金 激勵(lì)
一、正確認(rèn)識(shí)獎(jiǎng)金制度的性質(zhì)、特點(diǎn)和目的。
獎(jiǎng)金制度，是根據(jù)不同生產(chǎn)和工作的要求，按照規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)條件和獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)支付獎(jiǎng)金的制度。它由獎(jiǎng)勵(lì)條件、受獎(jiǎng)人范圍、獎(jiǎng)金水平、獎(jiǎng)金來(lái)源、獎(jiǎng)金形式、計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金辦法等幾部分組成。實(shí)行獎(jiǎng)金制度，必須正確認(rèn)識(shí)獎(jiǎng)金的性質(zhì)和特點(diǎn)，端正實(shí)行獎(jiǎng)
勵(lì)的目的并加以管理，才能充分發(fā)揮獎(jiǎng)金制度的作用。首先，獎(jiǎng)金是企業(yè)員工工資收入的組成部分，是貫徹按勞分配原則、支付勞動(dòng)報(bào)酬的輔助形式，是對(duì)基本工資的補(bǔ)充。它實(shí)質(zhì)上是對(duì)職工提供的有效超額勞動(dòng)支付的報(bào)酬，其目的是為了更好地調(diào)
動(dòng)員工的積極性，鼓勵(lì)員工提高技術(shù)、業(yè)務(wù)水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。
基于獎(jiǎng)金的這個(gè)性質(zhì)決定了它具有下列幾個(gè)特點(diǎn)。
1．靈活性?？梢愿鶕?jù)工作的不同需要，建立不同的獎(jiǎng)金制度。例如，超產(chǎn)獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)等等。
2．及時(shí)性。可以根據(jù)工作需要并隨著生產(chǎn)的變化及時(shí)調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象、獎(jiǎng)金數(shù)額、獲獎(jiǎng)人數(shù)以及獎(jiǎng)勵(lì)的周期和范圍等，及時(shí)準(zhǔn)確地反映員工超額勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量。
3．榮譽(yù)性。獎(jiǎng)金是對(duì)那些為企業(yè)做了較大貢獻(xiàn)，付出了超額勞動(dòng)的員工進(jìn)行的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。在正確的獎(jiǎng)金制度下，誰(shuí)工作好、貢獻(xiàn)大，誰(shuí)就計(jì)獎(jiǎng)。反之，就沒(méi)有獎(jiǎng)金。所以說(shuō)，獎(jiǎng)金不僅是對(duì)職工的物質(zhì)鼓勵(lì)，同時(shí)，還具有褒揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用，具有很強(qiáng)的精神鼓勵(lì)。
另外，要不斷修改和完善現(xiàn)行的獎(jiǎng)金制度。要及時(shí)搜集、了解獎(jiǎng)金制度執(zhí)行中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題，分析其原因，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施；同時(shí)，要隨著生產(chǎn)的發(fā)展和單位實(shí)際情況的變化，對(duì)獎(jiǎng)金制度及時(shí)提出修改意見，根據(jù)生產(chǎn)中的新需要和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效
益增長(zhǎng)等情況，相應(yīng)調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)條件、獎(jiǎng)勵(lì)范圍、獎(jiǎng)勵(lì)期限、獎(jiǎng)金水平等。從近幾年各單位實(shí)行獎(jiǎng)金制度的實(shí)踐看，現(xiàn)行的獎(jiǎng)金制度普遍存在的問(wèn)題是獎(jiǎng)金與員工的超額勞動(dòng)聯(lián)系不緊密，在一定程度上成了定額內(nèi)勞動(dòng)的附加工資。造成這一問(wèn)題既有客
觀原因，也有主觀原因，主要是獎(jiǎng)金制度中規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)條件偏低。因此，有必要在抓好獎(jiǎng)金基礎(chǔ)管理的前提下，重新嚴(yán)格完善獎(jiǎng)勵(lì)條件，使獎(jiǎng)金與職工提供的有效超額勞動(dòng)緊密聯(lián)系起來(lái)，真正體現(xiàn)獎(jiǎng)金的性質(zhì)，從而更好地發(fā)揮獎(jiǎng)金制度的作用。
二、明確獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)
獎(jiǎng)金的發(fā)放能否激勵(lì)員工的工作熱情.一個(gè)重要因素是員工是否認(rèn)可獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)合理，就會(huì)使員工心情舒暢，反之，就會(huì)牢騷滿腹，怨氣沖天，嚴(yán)重挫傷其積極性。根據(jù)對(duì)公司各基層單位獎(jiǎng)金發(fā)放所作的調(diào)查和分析可以看出，獎(jiǎng)金的發(fā)放一般
只考慮到各崗位的系數(shù)和檢查分值，如圖：（檢查分值按100分）
沒(méi)有考慮到各站所管理的人井比、設(shè)備、和所處的地理位置的管理難度，要使廣大職工對(duì)獎(jiǎng)金分配產(chǎn)生公平合理感，必須做到堅(jiān)持一項(xiàng)原則，統(tǒng)一兩個(gè)認(rèn)識(shí)。
第一，堅(jiān)持公正、公開、公平的原則。
所謂公正，就是按照獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)辦事，對(duì)員工無(wú)親疏之分，一視同仁。所謂公開，就是提高分配的透明度，讓職工充分認(rèn)識(shí)，獎(jiǎng)，為何而獎(jiǎng)?目前，有一些單位流行模糊獎(jiǎng)，這種做法是不可取的。世上沒(méi)有不透風(fēng)的墻，模糊發(fā)獎(jiǎng)容易使職工認(rèn)為發(fā)獎(jiǎng)
者有可能在詢私舞弊，從而惡化員工之間的關(guān)系，影響?yīng)劷鸺?lì)的實(shí)際效果。所謂公平，就是人們常說(shuō)的“一碗水端平”，如何端平？這就需要各單位根據(jù)自己的實(shí)際情況制定出明確的考核制度，按制度辦事，按制度考核。
第二，做好對(duì)貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)尺度的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。
由于獎(jiǎng)金是從超額勞動(dòng)中產(chǎn)生出來(lái)的，因此獎(jiǎng)金的計(jì)量發(fā)放依據(jù)應(yīng)是超額勞動(dòng)量。但是，就目前各單位在發(fā)放獎(jiǎng)金的構(gòu)成形勢(shì)上，大多采取平均獎(jiǎng)為主要組成部分，而超額勞動(dòng)量所占的份額相對(duì)很少。這種做法從一定程度上失去了獎(jiǎng)金的本質(zhì)意義，
使獎(jiǎng)金逐步演化成福利性的補(bǔ)充工資，每到季末，員工們都等著發(fā)獎(jiǎng)金，卻沒(méi)有人去想為什么要發(fā)獎(jiǎng)金，結(jié)果獎(jiǎng)金的激
勵(lì)作用大大地弱化了。因此，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，真正要加以獎(jiǎng)勵(lì)的應(yīng)是超定額的勞動(dòng)。只有這樣，才能讓員工意識(shí)到獎(jiǎng)金的真正作用，從而激發(fā)員工工作熱情，使企業(yè)借此獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。
第三，做好對(duì)獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。
不同的人有不同的衡量標(biāo)準(zhǔn)。獎(jiǎng)金分配有三種衡量標(biāo)準(zhǔn)，即貢獻(xiàn)率標(biāo)準(zhǔn)(按勞動(dòng)的貢獻(xiàn)大小實(shí)行較大差距分配才算公平)，平均率標(biāo)準(zhǔn)(差距不大的平均分配才算公平)，需求率標(biāo)準(zhǔn)(按各人的需求大小確定分配額才算公平)。目前，在各單位的獎(jiǎng)金發(fā)放
中，大多數(shù)人所贊同的是貢獻(xiàn)率標(biāo)準(zhǔn)，但在實(shí)際操作中，大多數(shù)單位實(shí)際上實(shí)行的是一種平均率標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上的按勞分配。另外，獎(jiǎng)金的主要目的是激勵(lì)員工加倍努力工作，比基本工資具有更強(qiáng)的激勵(lì)性。因此，如果貢獻(xiàn)率的獎(jiǎng)金差異度不夠大，一方
面將使大多數(shù)超額者得不到足夠的補(bǔ)償，影響員工的積極性;另一方面，也削弱了獎(jiǎng)金應(yīng)起的激勵(lì)作用。所以，只有根據(jù)勞動(dòng)者的貢獻(xiàn)大小，實(shí)行差額較大的補(bǔ)償，才會(huì)使員工產(chǎn)生公平感，激發(fā)員工的工作熱情。在具體執(zhí)行獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，建議對(duì)主要工
種和超額完成任務(wù)比較困難的工種，應(yīng)當(dāng)規(guī)定較高的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于輔助工種和超額完成任務(wù)比較容易的工種，規(guī)定的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)就要低一些。在一般情況下，操作員工的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)可以低于一般管理人員；從事繁重體力勞動(dòng)的員工的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)高于
從事輕便勞動(dòng)的員工；企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和主要管理者由于責(zé)任重大，他們的工作好壞直接關(guān)系到本單位生產(chǎn)效益的大小，因此，他們的獎(jiǎng)金應(yīng)該明顯高于普通員工，但也不能太高，以免脫離群眾。 如果說(shuō)上述兩個(gè)方面的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)是建立在員工公平合理
感的基礎(chǔ)，那么在獎(jiǎng)金發(fā)放中，堅(jiān)持公正、公開、公平原則是建立職工公平合理感的保證。
三、掌握員工邊際期望值，及時(shí)調(diào)整獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制。
掌握員工的邊際期望值，及時(shí)調(diào)整獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，才能起到的激勵(lì)作用，對(duì)與采油隊(duì)來(lái)說(shuō)，合理調(diào)整獎(jiǎng)金系數(shù)的有效方法是，不論何種獎(jiǎng)勵(lì)條件，都應(yīng)有主有次，明確具體，獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)要先進(jìn)合理，簡(jiǎn)單明了，便于計(jì)算。以采油作業(yè)二區(qū)為列，為了加
強(qiáng)及調(diào)動(dòng)員工的積極性，作業(yè)區(qū)采取了以各聯(lián)合站為計(jì)獎(jiǎng)單位，以各聯(lián)合站所管轄的井、設(shè)備、人數(shù)、檢查考核分值及所處的地理位置的管理難度為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行切塊發(fā)放，有站長(zhǎng)進(jìn)行二次考核，區(qū)隊(duì)制定出獎(jiǎng)金的基本分配公式，即：＜基數(shù)+（設(shè)備
+開井?dāng)?shù)）/人數(shù)*10%*月度考核分值的%+管理難度系數(shù)＞。在獎(jiǎng)金發(fā)放中，準(zhǔn)確掌握了員工邊際期望強(qiáng)度值，并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)形式，不僅得到了全體員工的認(rèn)可，而且也發(fā)揮出了獎(jiǎng)金的激勵(lì)功能，調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情。
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