做互聯(lián)網(wǎng)的人喜歡顛覆，但是我們做醫(yī)療的人很少說這樣的話。但我們認為可以通過技術革新來改變現(xiàn)有實踐，為病人、社會帶來效益。在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的浪潮里，醫(yī)生的作用是非常突出的。千百年來，醫(yī)生都是醫(yī)療的核心。這波浪潮既是醫(yī)生的機會，也是醫(yī)生的挑戰(zhàn)……
本文是分享投資合伙人蘇震波中歐商學院奇璞論壇上的演講，由蔡江南教授推薦并授權希圈刊發(fā)；來源：中國健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺
對于醫(yī)生的機會是院長開始重視醫(yī)生了。前段時間我們在廣州跟一個大醫(yī)院的院長聊天。院長說我最近弄了一個醫(yī)生工作室，不弄這個工作室醫(yī)生都跑出去了，我弄了他們就留在這里。我說你怎么分成？他說80%給醫(yī)生，醫(yī)院只收成本費，目的是讓這個平臺提供增值服務。在未來5到10年，醫(yī)生可以慢慢感受到醫(yī)療體系的堅冰在融化，醫(yī)生只要做好醫(yī)生的本分，自然有人會來找你。
挑戰(zhàn)是什么？大部分的醫(yī)生并不適合去創(chuàng)業(yè)，要專注在自己的專業(yè)上，然后學會辨別什么樣的平臺是適合合作，這樣就會享受到很多以前享受不到的；而極少數(shù)醫(yī)生可以參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，有很多玩法。國外很多平臺都是醫(yī)生創(chuàng)建的。
醫(yī)生創(chuàng)業(yè)中存在的幾個誤區(qū)
醫(yī)生創(chuàng)業(yè)會遇到很多誤區(qū)。總結一下，有幾個比較好玩的事情，可以給各位醫(yī)生做一個分享。
第一誤區(qū)，我們要知道企業(yè)家是一種稀缺資源，企業(yè)家是需要冒險精神和OWNERSHIP的。如果不脫離原有體制你很難成為真的企業(yè)家。因為在創(chuàng)業(yè)的過程中你碰到的問題千差百變，而且往往難度較大。比如你做個醫(yī)療器械或者做藥，一些數(shù)據(jù)不好，又沒有投資，很容易支撐不下去，移動醫(yī)療也一樣。
我會勸很多醫(yī)生，包括從海外回來做技術的。像比爾蓋茨這樣即是技術人員又是企業(yè)家的人，萬中無一。如果你認為自己是，那你既要有很好的產(chǎn)品，也是很好的企業(yè)家。但很不幸，大部分都不是。這個時候怎么辦？應該找企業(yè)家來搭檔。企業(yè)家不是那么好找的，因為不同工作對人員素質(zhì)要求是不一樣的，所以這方面最好術業(yè)有專攻，要找懂的人來合作。
為什么資本在這并不起決定性作用，這個社會雖然有很多有錢老板想進入醫(yī)療，可以隨便給錢，但勸你還是要找專業(yè)機構合作。要發(fā)揮企業(yè)家資源的配置作用，才能夠讓這個產(chǎn)品價值最大化。
第二個誤區(qū)是我們很多醫(yī)生在創(chuàng)業(yè)中沒有花足夠的時間和資源來搭建有價值的團隊。不是說他不搭，他也搭，只是放在上面的資源太少。醫(yī)生的專業(yè)就是做研究，你確實沒有辦法辨別什么樣的人是適合你的，所以你要花大量時間觀察合作伙伴和團隊內(nèi)部人員。各位要創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，一定要花足夠多時間在這上面。
第三個比較常見的誤區(qū)是我們沒有意識到：技術上的專長是優(yōu)點也是缺點。你對一樣東西越專業(yè)，盲區(qū)也就越大。我們常說一句話，科學不等于技術，技術不等于產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)化不等于好的商業(yè)模式。其實這里面涉及到很多的環(huán)節(jié)，你越專業(yè)，你只會看一個點，所以我們應該意識到這一點，找搭檔要謙虛一點，要謹慎一點。
最后一點，我想說移動醫(yī)療表面上是醫(yī)療，它骨子里卻是互聯(lián)網(wǎng)。所以從事移動醫(yī)療的醫(yī)生了解醫(yī)療，但是大部分人并不真正明白什么叫互聯(lián)網(wǎng)。所以應該在這方面加強學習。
以下為作者對移動醫(yī)療行業(yè)分析，推薦閱讀
做互聯(lián)網(wǎng)的人喜歡顛覆，但是我們做醫(yī)療的人很少說這樣的話。但我們認為可以通過技術革新來改變現(xiàn)有實踐，為病人、社會帶來效益。
技術的革新速度是非?？斓摹＝陙?，我們可以看到醫(yī)生接觸的新東西已經(jīng)是眼花繚亂，整個醫(yī)學實踐跟十年前是很不一樣的。所以這個技術革新的速度給轉化醫(yī)學帶來了新的春天。國外在這一塊做得多一點，醫(yī)療技術的產(chǎn)學研結合得非常緊密。我們看到的大部分醫(yī)療創(chuàng)新都是源自于美國或者歐洲。
醫(yī)療創(chuàng)業(yè)的機遇
醫(yī)生的醫(yī)療實踐在未來二三十年會有非常大的改變，同時將帶來很多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的機遇。
首先是基因測序領域，基因測序行業(yè)的醫(yī)學轉換成果非常快。傳統(tǒng)的新藥從研制、臨床實驗到上市往往需要十年時間，耗資數(shù)十億。而在基因測序這個領域，轉化速度非常快，未來的醫(yī)生一定會接觸大量這樣的精準醫(yī)學技術，因為它從實驗室到臨床應用速度非?？?。
其次是再生醫(yī)學領域，比如現(xiàn)在比較熱的生物3D打印的技術平臺。我們醫(yī)學未來的方向無外乎就是要用更小的創(chuàng)傷，更貼近人體的原形來給病人做治療。我們現(xiàn)在技術的平臺已經(jīng)到第三代，國外已經(jīng)有第四代技術，擁有部分活性肝腎組織已經(jīng)可以打印出來。
再其次是微創(chuàng)器械和機器人系統(tǒng)，這個對外科微創(chuàng)是意義重大的。以前醫(yī)生做完手術要開始數(shù)淋巴結，生怕數(shù)漏一個，術中也要預防二次種植的問題。但是新的技術應用后帶來的變化是不一樣的。
最后，除了技術的機會，還有就是整個醫(yī)療體系的變革和互聯(lián)網(wǎng)的顛覆。再過十年、二十年，你們會看到一種不同的醫(yī)療業(yè)態(tài)，這實際上對醫(yī)生是非常好的，反而對醫(yī)院不一定是件好事。
下面我將著重講講互聯(lián)網(wǎng)浪潮下移動醫(yī)療帶來的變革。
互聯(lián)網(wǎng)給生活帶來的顛覆
要知道什么叫移動醫(yī)療，必須要知道什么是互聯(lián)網(wǎng)公司？互聯(lián)網(wǎng)為什么在過去十年會那么火？做互聯(lián)網(wǎng)的每天都在講：顛覆、重構、革命。我們做醫(yī)療的很少這么說，因為醫(yī)療技術是很謹慎的，因為我們要對人的生命負責。那么互聯(lián)網(wǎng)天天這么講，究竟靠不靠譜？
十年前的阿里巴巴絕對是個屌絲，馬云當時天天在推銷，其實他也不知道以后會怎么樣。但突然之間，網(wǎng)購進入每個人的生活，女性可能體會比較明顯，就是很少再去商場。在美國、歐洲，商場慢慢變成一個“試衣間”。在澳洲，很少有人在“試衣間”買東西，大部分人通過網(wǎng)上。網(wǎng)購在中國發(fā)展的速度匪夷所思，阿里巴巴為什么成為一個市值這么高的公司？因為互聯(lián)網(wǎng)確實有它的優(yōu)勢，比如顛覆重構，用技術的手段把社會元素重新打散，再用最直接有效的手段連接起來，極大的提高了效率。
移動醫(yī)療的時代已經(jīng)到了
看完互聯(lián)網(wǎng)公司，我們再來看看移動醫(yī)療。2013年之前，我相信聽到移動醫(yī)療這個詞的人不是很多。從2013年開始，移動醫(yī)療一夜之間突然火了起來。標志性事件是美國的WELLDOC公司做糖尿病的慢病管理APP上市。它是一個里程碑般的產(chǎn)品，不僅通過了FDA認證，而且成為第一個需要醫(yī)生處方，并且被美國醫(yī)療保險公司認可的移動醫(yī)療產(chǎn)品。
移動醫(yī)療發(fā)展有4個階段。第一個階段就是用戶產(chǎn)生內(nèi)容；第二個是醫(yī)患互動階段；第三個階段是和醫(yī)療服務改革相關的，現(xiàn)在美國正在處于這個階段；最后一個是數(shù)據(jù)驅(qū)動性決策和發(fā)現(xiàn)的階段。
可以毫無疑問的說，移動醫(yī)療一定是未來。它可以把現(xiàn)在最熱門的精準醫(yī)療、DNA數(shù)據(jù)和常規(guī)醫(yī)療檢測數(shù)據(jù)整合起來，成為數(shù)據(jù)驅(qū)動性決策模型。我個人認為，移動醫(yī)療的時代已經(jīng)到了。
缺乏盈利模式，移動醫(yī)療也即將進入第一個冬天
2014年，美國的醫(yī)療投資成倍增長，非?；鸨?。中國也不寂寞，丁香園、掛號網(wǎng)非?；鸨５撬鼈?nèi)狈φ嬲挠Ｊ?。我們互?lián)網(wǎng)上有個老兵叫李天天。他今年說移動醫(yī)療移不動。
任何一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都是有趨勢的。一般是第一波很平；突然一個事件把它引爆，泡沫來了；接著它會迎來第一個高潮，再跌入一個低谷；開始有一部分人死掉，然后慢慢穩(wěn)定，再往上爬。這個時候無論是技術、人才、系統(tǒng)各方面都已經(jīng)成熟了。從這個角度來說，如果分階級來說，現(xiàn)在移動醫(yī)療時代已經(jīng)到了。
但是，移動醫(yī)療基本上還沒有能夠做到顛覆，只是在不斷在嘗試，而且沒有一家移動醫(yī)療公司真正把路給走通了。所以從這個角度來說，移動醫(yī)療發(fā)展的第一階段過去了。在整個發(fā)展過程中，我認為第一個冬天馬上就會來。
移動醫(yī)療的機會在哪里？
個人認為機會還是很多的，只要你能過了這個冬天。
在講這個之前，我們先看看美國對移動醫(yī)療產(chǎn)品的分類，包括：醫(yī)生工具、自門診平臺、?？聘浻布Y合、醫(yī)生聯(lián)接平臺、醫(yī)療電商、醫(yī)生教育。國內(nèi)目前發(fā)展比較成熟的一個是給專業(yè)人士提供業(yè)務支持的，一個是詢醫(yī)問診、掛號、慢病、院內(nèi)工作站。這幾個領域都已經(jīng)有大公司在布局。
我們未來的機會在哪里？有三個方向：
第一個是提高整個醫(yī)療信息化水平的工具類公司。如果只是簡單要做一個軟件，那很容易；你要做一個殺手級應用，讓醫(yī)生、患者依賴它其實很不容易的。你需要不同的數(shù)據(jù)，而且要花兩、三年時間打造這個平臺。
第二個是顛覆類的軟硬件公司。我們在美國、中國看了很多家公司，國內(nèi)確實很缺乏讓人心動的東西，我覺得國內(nèi)工程師要學習一下美國在這個方面的實踐。就像蘋果喬布斯當時研究出硬件，還要做iCloud，還要在蘋果上面去經(jīng)營iOS和App。不完成這個，他不會推出來，因為覺得用戶體驗不好。
最后一類是商業(yè)模式類。這方面我認為中國比美國更有機會出異類和黑天鵝，因為中國人在商業(yè)模式這塊做得比美國、歐洲人都好。騰訊就是一個案例，微信風靡全球。
做移動醫(yī)療需注意那些事？
第一，必須要有安全性。任何一個做醫(yī)療的公司都要關注法律、法規(guī)和醫(yī)療的審慎屬性。
第二，要有很聰明的資金規(guī)劃。要么可以找到付費方，要么要有柴火。我們看到早期有一些公司融資很聰明，明明不需要那么多錢，他就融多一點，多稀釋一點股份。因為他已經(jīng)預計到冬天要來了，他要柴火過冬，冬天過去了，他活下來了，再很便宜買回來，一下子就擴張了。
第三，需要具有移動互聯(lián)網(wǎng)精神的醫(yī)療人才，也就是跨界人才。這個不容易。每個人都以為自己懂醫(yī)療，每個人都以為自己懂互聯(lián)網(wǎng)，其實都不對。我們慶幸還是看到了不少的跨界人才出現(xiàn)，但是這個比例很低，這個在全世界都一樣的。
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