導(dǎo)讀：
1、匯報工作說結(jié)果；
2、請示工作說方案；
3、總結(jié)工作說流程；
4、布置工作說標準；
5、關(guān)心下級問過程；
6、交接工作講道德；
7、回憶工作說感受。
工作做到位的前提是擺正自己的職場位置。員工應(yīng)當做建筑師而不是小時工，除了做好分內(nèi)工作還要會換位思考，以老板的眼光審視工作成果；
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做規(guī)劃師而不是建筑工，在宏觀上把控企業(yè)發(fā)展的方向，把企業(yè)資源合理配置，做幕后的推手。到位的工作便是各司其職，在分內(nèi)做到極致。
1、匯報工作說結(jié)果
不要告訴老板工作過程多艱辛，你多么不容易！老板不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老板最喜歡，一定要把結(jié)果給老板，結(jié)果思維是第一思維。
2、請示工作說方案
不要讓老板做問答題，而是要讓老板做選擇題。請示工作至少保證給老板兩個方案，并表達自己的看法。
3、總結(jié)工作說流程
做工作總結(jié)要描述流程，不只是先后順序邏輯清楚，還要找出流程中的關(guān)鍵點、失誤點、反思點。
4、布置工作說標準
工作有布置就有考核，考核就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什么程度才是最合適的。標準既確立了規(guī)范，又劃定了工作的邊界。
5、關(guān)心下級問過程
關(guān)心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細做好。關(guān)心下級就是關(guān)心細節(jié)，明確讓下級感動的點和面。
6、交接工作講道德
把工作中形成的經(jīng)驗教訓(xùn)毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設(shè)置障礙，使其迅速進入工作角色。
7、回憶工作說感受
交流多說自己工作中的感悟，哪些是學(xué)到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
來源于企業(yè)商道思維
