民營診所缺的不僅僅是硬件、技術(shù)，更多的是管理，如何管理，怎么才能從管理中得到真正的實(shí)惠，這才是一個(gè)口腔診所老板所要清楚的。

1、明確理念與服務(wù)宗旨；

2、規(guī)范團(tuán)隊(duì)，明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)業(yè)務(wù)能力；

3、確定目標(biāo)，大目標(biāo)下劃分小目標(biāo)，定期進(jìn)行軟硬件升級；

4、階段性目標(biāo)實(shí)施與營銷策略；

5、明確售后標(biāo)準(zhǔn)，回頭客策略；

6、提高服務(wù)及客戶體驗(yàn)度等軟實(shí)力；

7、優(yōu)勝劣汰，建立淘汰機(jī)制與人才引進(jìn)機(jī)制；

8、激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)措施；

以上幾點(diǎn)，是一個(gè)口腔診所走上企業(yè)化正規(guī)的必須要解決的問題。只有以效率值為考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能真正做到與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)自然法則。