一、平地一聲驚雷！
“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”。曾經(jīng)聽起來(lái)，這一切是何等地遙遠(yuǎn)。然而，今天，這一切將不再是科幻小說(shuō)，不再是閱讀理解，不再是新聞標(biāo)題，不再是互聯(lián)網(wǎng)上躍動(dòng)的字節(jié)，而是實(shí)實(shí)在在的宿命。
剛剛，廣東省宣布：加快發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”，將符合條件的互聯(lián)網(wǎng)診療服務(wù)納入醫(yī)保支付范圍。
這也就是說(shuō)，很快，醫(yī)保可以支付互聯(lián)網(wǎng)診療的費(fèi)用了，大家在網(wǎng)上看病將變得更方便了！
廣東這一創(chuàng)舉，并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的個(gè)案。今年4月，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議就已發(fā)出號(hào)令：要發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”措施，提高醫(yī)療服務(wù)效率，讓患者少跑腿、更便利。
是的，你沒(méi)有看錯(cuò)：一場(chǎng)浩浩蕩蕩，從廣州到全國(guó)的醫(yī)院變革打響了！互聯(lián)網(wǎng)，要正式“+”到了醫(yī)療上了。這場(chǎng)變化，關(guān)系中國(guó)所有人，關(guān)系到我們最重要、最關(guān)切的東西：健康！
要知道，健康是1，其他是0；沒(méi)有1，后面有多少0都沒(méi)有意義；只有1存在，0的存在才有意義。
二、國(guó)家發(fā)出了鐵命令，一場(chǎng)巨變即將開始。
曾經(jīng)，醫(yī)院是不少老百姓的噩夢(mèng)之一，很多人害怕進(jìn)醫(yī)院，不僅害怕身體的病痛，更害怕負(fù)擔(dān)不起昂貴的醫(yī)藥費(fèi)！
然而，今天傳統(tǒng)醫(yī)院要面臨變革了。這就像一句話說(shuō)的那樣：忽如一夜春風(fēng)來(lái)，千樹萬(wàn)樹梨花開。
1、醫(yī)院要變了：線上、線下結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)與遠(yuǎn)程結(jié)合，個(gè)體和共享結(jié)合，虛擬和現(xiàn)實(shí)結(jié)合的醫(yī)院，正在不斷出現(xiàn)。
就在10月16日，杭州傳來(lái)大消息：馬云打響第一槍，中國(guó)第一家“刷臉就能看病”的醫(yī)院，在杭州正式落戶！
何為“刷臉就能看病”？顧名思義，就是不要銀行卡、不要醫(yī)?？ā⑸踔敛灰謾C(jī)，帶一張臉就能看病。
這可不是簡(jiǎn)單地在醫(yī)院門口放一個(gè)機(jī)器，刷臉建檔、掛號(hào)、支付。而是把刷臉融入到了醫(yī)院的每一個(gè)診室！
進(jìn)入診室之后，只需刷臉就能核實(shí)身份，立刻診療。涉及到付款，就在這里刷臉支付，不用再去排隊(duì)繳費(fèi)。
最關(guān)鍵的是，支付寶還跑通了醫(yī)保，刷臉付款時(shí)能直接選擇醫(yī)保支付。不需要醫(yī)?？ǎ恍枰鞣N證明。
2、醫(yī)生要變了，機(jī)器人醫(yī)生和助手，正在患者送上健康的福音！
最近，騰訊發(fā)布了一款A(yù)I醫(yī)學(xué)影像產(chǎn)品——騰訊覓影。騰訊覓影是首款A(yù)I食管癌篩查系統(tǒng)，準(zhǔn)確率超過(guò)90%；在肺結(jié)節(jié)方面，覓影可以檢測(cè)出3毫米及以上的微小結(jié)節(jié)，檢測(cè)準(zhǔn)確率超過(guò)95%。未來(lái)騰訊覓影將與醫(yī)學(xué)院和醫(yī)療結(jié)構(gòu)合作助力更多病種檢測(cè)。
科大訊飛也推出全科醫(yī)生助手機(jī)器人，學(xué)習(xí)了大量醫(yī)學(xué)專業(yè)教材、臨床指南和經(jīng)典病例等，協(xié)助醫(yī)生診斷治療。
馬云則正在加快研發(fā)人工智能醫(yī)生和“虛擬病人”。人工智能醫(yī)生主要作為專業(yè)醫(yī)生助手發(fā)揮作用，而人工智能“虛擬病人”則可以為醫(yī)護(hù)人員提供練手的對(duì)象，幫助他們提高醫(yī)術(shù)。
3、醫(yī)療流程也變了，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)、全流程移動(dòng)支付，正在全面改造診治流程。
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步，你只要在自己家里搖一搖手機(jī)，就可定位到自己家周圍最適合自己病情的醫(yī)院和醫(yī)療商場(chǎng)，根據(jù)距離遠(yuǎn)近、醫(yī)院的好評(píng)、差評(píng)再來(lái)進(jìn)行選擇。
隨著第三方支付的成熟，看病可以按照病種付費(fèi)，并實(shí)行“先診療后付費(fèi)”，“先治病再給錢”。比如，現(xiàn)在馬云的芝麻信用分650以上的，就免除了所有排隊(duì)付費(fèi)環(huán)節(jié)。也就是說(shuō)，在醫(yī)院安心看病，不用支付，回家再說(shuō)。
隨著信用體系的建立，醫(yī)生的服務(wù)質(zhì)量和水平也將接受病人的評(píng)價(jià)，點(diǎn)開APP就可以看到醫(yī)院、診所、醫(yī)生的口碑分值，進(jìn)而讓“亂收費(fèi)”、“亂診斷”等現(xiàn)象煙消云散！
是的，未來(lái)我們看病也會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化。傳統(tǒng)醫(yī)院也許會(huì)感到日子不好過(guò)，但醫(yī)生執(zhí)業(yè)將更自由，病人也會(huì)更滿意。
三、馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這么一句話：哪個(gè)地方人們抱怨最多，哪個(gè)地方往往孕育著最大的商機(jī)。
我們之所以抱怨，恰恰是因?yàn)槲覀兊男枨鬀](méi)有得到有效供給。而這恰恰是有遠(yuǎn)見的企業(yè)家可以挖掘的巨大金礦：2020年，醫(yī)療行業(yè)是一個(gè)8-10萬(wàn)億元規(guī)模的大蛋糕，未來(lái)的首富將從這里誕生。
今天，“銀行不改變，我們就改變銀行”，已慢慢變?yōu)椋?ldquo;醫(yī)院不改變，我們?cè)俑淖冡t(yī)院！”互聯(lián)網(wǎng)+開始進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域，一場(chǎng)顛覆性的巨變即將到來(lái)：
病人帶上VR眼鏡，就可以在虛擬現(xiàn)實(shí)中去看醫(yī)生。
醫(yī)生不必在你身邊，他通過(guò)遠(yuǎn)程遠(yuǎn)程醫(yī)療設(shè)備，隔空為你診斷，劈空遠(yuǎn)程觸摸你，給你治病。
機(jī)器人用傳感器收集你身體的大數(shù)據(jù)，為你預(yù)防疾病，給你做手術(shù)，并且照料、護(hù)理你.....
是的，隨著互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療的推進(jìn)，未來(lái)應(yīng)該是醫(yī)生越來(lái)越閑、醫(yī)院越來(lái)越少、藥廠也越來(lái)越少，但病人卻越來(lái)越滿意。而那些還在僥幸傷害消費(fèi)者、還在肆意壓迫消費(fèi)者的企業(yè)傻眼了，將很快被干掉！
朋友們，裂縫已經(jīng)撕開，讓暴風(fēng)雨來(lái)得更猛烈些吧
我們面對(duì)的是一個(gè)越來(lái)越復(fù)雜和動(dòng)蕩的世界；
沒(méi)有一種商業(yè)模式是長(zhǎng)存的；
沒(méi)有一種競(jìng)爭(zhēng)力是永恒的；
沒(méi)有一種資產(chǎn)是穩(wěn)固的。
作為一個(gè)企業(yè)的老板或者合伙人你有沒(méi)有想過(guò)中國(guó)股權(quán)投資時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，正是中小型企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)的最佳時(shí)機(jī)！
中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無(wú)幾。企業(yè)做不長(zhǎng)、做不大的根源當(dāng)然很多，但核心根源卻只有一個(gè)——企業(yè)的股權(quán)出了問(wèn)題！
真格基金創(chuàng)始人提出：合伙人的重要性超過(guò)了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風(fēng)口上更重要。
企業(yè)的死亡不是死于外部的競(jìng)爭(zhēng)，而是死于企業(yè)內(nèi)耗。
中國(guó)有句老話，生意好做，伙計(jì)難擱。
股權(quán)既是一門技術(shù)，也是一門藝術(shù)！
員工不聽話，可以叫他卷鋪蓋走人！股東不和，怎么辦？
有多少老板因?yàn)椴欢蓹?quán)，掉入股權(quán)10大陷阱中
公司天天上演三國(guó)演義，五王爭(zhēng)霸戰(zhàn)中，業(yè)績(jī)、利潤(rùn)、積極性大幅受損？
有多少公司因?yàn)橄萑牍蓹?quán)僵局，導(dǎo)致股東內(nèi)耗而不能快速發(fā)展或影響上市大計(jì)？
企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)配置:
1、股權(quán)可以設(shè)定期限，有長(zhǎng)期、中期和短期，你公司的股權(quán)分層了嗎？股權(quán)有分層才會(huì)有身材！
2、你公司有只出錢不干活的股東嗎？他的股權(quán)比例設(shè)定多少才合理？他購(gòu)買股權(quán)的價(jià)格應(yīng)該和你一樣嗎？
3、什么樣的股權(quán)比例才是最合理的？如何打造完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)？
4、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的企業(yè)永遠(yuǎn)做不大，股權(quán)分配不好的企業(yè)很容易分裂。如何避免一山二虎、三國(guó)鼎立、五王爭(zhēng)霸？
5、未來(lái)的趨勢(shì)不是雇傭制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？
15年前，馬云如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因?yàn)樗粍?chuàng)業(yè)就有高人為他做清晰的股權(quán)規(guī)劃及股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)！
馬云上市的事件告訴我們：
股權(quán)可以吸引人才（蔡崇信）
股權(quán)可以留住人才（18羅漢）
股權(quán)可以融資（孫正義）
股權(quán)可以打市場(chǎng)（與雅虎合作）
股權(quán)設(shè)計(jì)控股（馬云不到10%控制公司）
華為為什么能從4萬(wàn)元發(fā)展為2000多億？因?yàn)樗?0年代就開始實(shí)行全員持股，開始與客戶在全國(guó)建立合資公司！
關(guān)鍵是任正非不到1%的股權(quán)，如何還能控制公司？
相反新浪創(chuàng)始人王志東當(dāng)年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子養(yǎng)大了叫別人爹！......
信息來(lái)源：寰球CEO視野
