會(huì)管領(lǐng)導(dǎo)的員工，一定要重點(diǎn)培養(yǎng)！

能把領(lǐng)導(dǎo)管好的人，一定具有以下寶貴的品質(zhì)：

人品正——不畏強(qiáng)權(quán)，敢于表達(dá)自己的意見(jiàn)；

有目標(biāo)——懂得團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，能夠與領(lǐng)導(dǎo)互補(bǔ)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)最大的潛力，最終完成目標(biāo)；

懂策略——管理領(lǐng)導(dǎo)不是硬碰硬，而是基于人性有策略的進(jìn)行引導(dǎo)；

能執(zhí)行——管好領(lǐng)導(dǎo)，最終能落實(shí)到執(zhí)行上，與團(tuán)隊(duì)一起邁上更高的臺(tái)階。

這樣的人一定會(huì)有很好的發(fā)展和前途，那么怎么做一個(gè)會(huì)管領(lǐng)導(dǎo)的人呢？

1、換位思考，了解領(lǐng)導(dǎo)想要什么結(jié)果

領(lǐng)導(dǎo)也是人，是一個(gè)有七情六欲，有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)的人，抓住這個(gè)特點(diǎn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)：作為一個(gè)人，一個(gè)正常人，一般會(huì)關(guān)注：

事情的預(yù)計(jì)效果如何；

細(xì)節(jié)是否可控；

人、財(cái)、物的權(quán)利是否在自己的掌握中。

所以，在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的時(shí)候：

先說(shuō)結(jié)果，再說(shuō)過(guò)程；

盡可能使用量化的結(jié)論，而不是“可能”、“大概”等不確定的說(shuō)法，那只能說(shuō)明你還沒(méi)有做足功課；

把最終的決策權(quán)交給領(lǐng)導(dǎo)。

2、管理領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間

領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間很寶貴，不要誤認(rèn)為他理所應(yīng)當(dāng)知道你所有的工作細(xì)節(jié)，更多的時(shí)候，你應(yīng)該自主補(bǔ)位讓領(lǐng)導(dǎo)知道進(jìn)度、知道結(jié)果。

成為你負(fù)責(zé)領(lǐng)域的專(zhuān)家；

用數(shù)據(jù)、結(jié)果證明你是該領(lǐng)域的專(zhuān)家；

最終拿出量化的結(jié)果和最終成就，把領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的要點(diǎn)一一呈現(xiàn)出來(lái)。

3、提出問(wèn)題的同時(shí)，提供解決方案

不要怕提出問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題本身也很有價(jià)值；

但是提出問(wèn)題后一定要提供解決方案，證明你是站在全局思考的；

必要的時(shí)候甚至需要提出2-3套解決方案，讓領(lǐng)導(dǎo)選擇最優(yōu)的；

最終讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題而不是問(wèn)答題，既幫領(lǐng)導(dǎo)處理了細(xì)節(jié)，又給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮決策力的機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)越來(lái)越欣賞你。

被領(lǐng)導(dǎo)欣賞的結(jié)果，必然是升值——升職加薪。

管理領(lǐng)導(dǎo)的方法，也是與其他人交往的通用方法：

站在對(duì)方的角度思考，你將為團(tuán)隊(duì)做出更大的貢獻(xiàn)；

站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考后，你又提出解決方案，就更進(jìn)了一步；

提出解決方案后，你又能跟蹤執(zhí)行，獲得滿意的結(jié)果，你做事的能力就越來(lái)越強(qiáng)。

來(lái)源于中國(guó)首富