晚清安徽商人胡雪巖在商界和官場紅極一時，稱為“紅頂商人”、一代巨賈，富甲天下，為中國近代工商業(yè)發(fā)展做出了一定貢獻。他的經營成功之道是以錢莊為本業(yè)，兼營藥材、鹽業(yè)、茶業(yè)、糧食、布業(yè)、航運和軍火等，在全國20多個省份設立阜康錢莊，在杭州的國藥號胡慶馀堂頗負盛名。值得人們稱頌的是在咸豐11年﹙1861年﹚戰(zhàn)亂之際，杭州被圍困缺糧，軍民饑餓，胡雪巖由上海運糧食、軍火接濟。時任閩浙總督贊其“急公好義，實心實力，迥非尋常賑撫勞績可比”。同治5年﹙1866年﹚胡又協(xié)助左創(chuàng)辦福州船政局，開中國近代航運之先河。同年，左調任陜甘總督，胡助左在上海辦理采運軍火物資及籌餉等事務，甚有勞績，享有盛譽。胡雪巖的經營戰(zhàn)成功之道在于其經營模式與眾不同，建立什么樣的經營模式？他采取混業(yè)運營模式，即利用自身業(yè)務的自然延伸、合理延伸和有機整合，發(fā)揮資源和網點優(yōu)勢，面向社會經濟的方方面面延伸，滲透到所有客戶，提供全方位、多動能、多樣化的服務，想客戶之所想，急客戶之所急。例如，戰(zhàn)亂之際的糧食、軍火是必需品，他采運糧食、軍火解了杭州之危，理所當然地得到好評。

所謂混業(yè)運營，起先是指銀行等金融業(yè)以科學的組織方式在貨幣和資本市場進行多業(yè)務、多品種、多元化的交叉經營和服務。后來在工商企業(yè)得到廣泛應用?；鞓I(yè)運營，又稱混業(yè)經營，是世界經濟發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的大趨勢，也是我國經濟發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的目標之一。從國內外的情況看，混業(yè)運營有諸多好處。如，為資金合理利用、快速流通創(chuàng)造了有利條件，有助于各領域間發(fā)揮協(xié)同作用，減少避免拮抗作用，還有助于對風險的系統(tǒng)監(jiān)管?；鞓I(yè)運營的特點是利用自身業(yè)務的自然延伸、合理延伸和有機整合，發(fā)揮網點優(yōu)勢，使業(yè)務相互滲透交叉，而不僅僅局限于自身原來的分業(yè)經營業(yè)務；同時，對重點客戶進行跟蹤服務。近幾年銀行業(yè)績在金融業(yè)遙遙領先，得益于由原來的分業(yè)運營轉變?yōu)楝F(xiàn)在的混業(yè)運營，由單純貨幣業(yè)務發(fā)展到證券、保險、信托等領域，進行多業(yè)務、多品種、多元化的交叉經營和服務。

目前，很多企業(yè)、事業(yè)單位和上市公司都實行了混業(yè)運營模式，以增強市場競爭力，大多取得了較好的業(yè)績。如，紅星美凱龍家居向家具、家裝、家飾、燈飾、建材、生態(tài)型和環(huán)保型全方位延伸，實行混業(yè)運營，生意越做越大，成為家居行業(yè)的翹楚?；鞓I(yè)運營又稱混業(yè)經營，它與綜合經營均為跨越式經營，但有所不同，混業(yè)運營側重于自身業(yè)務的自然延伸、合理延伸和有機整合，著力于關聯(lián)行業(yè)、企業(yè)；而綜合經營側重于對企業(yè)的整個生產經營活動進行改革和整合，包括資源重組和改變調整經營目標、方向、規(guī)模、產品和產量等。

綜上所述，混業(yè)運營是當前世界經濟發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的大趨勢，也是我國經濟發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的目標之一，對安徽的經濟發(fā)展和企業(yè)發(fā)展有借鑒作用。筆者以為，實行混業(yè)運營大有可為，將為加快安徽經濟發(fā)展和企業(yè)發(fā)展注入新的活力，發(fā)揮重要作用。

注：劉平貴，安徽巢湖人，辛亥革命后裔，中共黨員、退休干部，陜西省水文局原副局長、陜西辛亥后裔聯(lián)誼會副會長、西安巢湖商會顧問。

來源：鄉(xiāng)情安徽網