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口腔診所老板最值得收藏的管理方法?。?!

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人氣:-發(fā)表時間:2015-12-25 16:20【

口腔診所老板最值得收藏的管理方法

說管理,就首先要談思想,說管理模式。情感+制度,榜樣+激勵,天下熙熙皆為利來,天下攘攘皆為利往,首先要直指人性,人為財死,鳥為食亡,士為知己者死嘛!

業(yè)務(wù)模式
要有一整套培訓(xùn)醫(yī)護營銷理念和方法的模式系統(tǒng)。譬如張民老師的接診營銷,還有其他老師的營銷和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等等,把銷售醫(yī)療服務(wù)理念方法,專業(yè)技術(shù)復(fù)制給每個或一批批醫(yī)護員工身上。
商業(yè)模式
單純的業(yè)務(wù)模式有點凸顯員工的個人英雄主義,有些散沙性質(zhì),要想做大,坐穩(wěn)就要平衡各個方面的利益關(guān)系,商業(yè)模式的引進是需要的和必須的。其實也就是對所有利益人員,團體的利益分配的掌控,形成良性的一榮俱榮,一損俱損的利益鏈的模式。
管理模式
大量培養(yǎng)管理干部,這需要大型的連鎖的口腔機構(gòu)玩的。毛主席老人家的星星之火可以燎原,政治思想工作,發(fā)展壯大理論的套路還是挺好的,管理起來得心應(yīng)手。
口腔門診大小不一,地方情況不同,要找一個一刀切的方式,看看國家管理各省個地方的情況政策就知道,是不現(xiàn)實和難行的通的。要具體情況具體分析對待。
思想溝通
表揚激勵走進員工內(nèi)心,鼓勵員工團隊里結(jié)交朋友。
重視建議,員工有參與感,主人翁感。
不接受任何借口,致力于高質(zhì)量工作,定期績效談話,有進步方向。
灌輸強者法則,有效合理分配資源,互助,優(yōu)勝劣汰。
用人
讓想干事的人有機會,能干事的人有平臺,干成事的人有地位。
人盡其才,物盡其用,人適其事,事得其人。就是把人安排在合適的工作崗位上,使人因為有了這個合適的工作崗位而充分發(fā)揮自己的潛能而大展宏圖;也使這個工作崗位因為有了合適的人而顯得富有生氣。
要有科學(xué)的激勵機制。
要有合理的約束機制。
留人
事業(yè)留人
待遇留人
感情留人
職務(wù)留人


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