診所的薪資結(jié)構(gòu)

對于口腔診所管理者而言，其對員工的薪資的結(jié)構(gòu)設(shè)置是診所價值觀的風(fēng)向標(biāo)。在實(shí)際薪酬設(shè)計過程中，是突出團(tuán)隊合作還是標(biāo)榜個人英雄主義；是"厚待元老"還是"重聘才子"；是以患者為中心，還是以醫(yī)療技術(shù)流為導(dǎo)向；是求短線利益還是求長線發(fā)展，對于以上問題，診所管理者均應(yīng)根據(jù)診所經(jīng)營實(shí)情，具體問題具體分析。

管理者應(yīng)在診所發(fā)展的不同階段，綜合分析自己在該階段對診所最為看重的方面，繼而通過個性化、有針對性薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計，將薪資管理作為診所發(fā)展方向的"指揮棒"，發(fā)揮診所全部工作人員的主觀能動性，使診所能夠在激烈競爭中更好地發(fā)展。

要做好口腔診所的科學(xué)、合理的薪酬制度，就應(yīng)該做到用數(shù)據(jù)說話，評估牙醫(yī)的績效值，通過牙醫(yī)的績效來實(shí)行更具競爭力的薪酬制度，從而提升牙醫(yī)們的工作積極性。

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