1、人才分三種，帥才，將才，匠才。

帥才，是做主帥的。他要定方向，定目標(biāo)，找到將才，并帶好將才。將才，則是找到匠才，帶領(lǐng)匠才們完成帥才分解給自己的目標(biāo)，并承上啟下，并輔佐主帥，培養(yǎng)匠才，給匠才成長空間。匠才，則是利用專業(yè)技能，完成指標(biāo)，并且成長為更高級(jí)的匠才，或者成長為將才或帥才。

2、帥才和將才都要有領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，只是各自側(cè)重不一樣。帥才重領(lǐng)導(dǎo)，將才重執(zhí)行。

領(lǐng)導(dǎo)力有三個(gè)方面:眼界，魄力，胸懷。眼界不夠的人，不能成長為多大，就是個(gè)小老板而已，算不上帥才。魄力不夠的人，沒有氣場，碰到豆大一丁點(diǎn)事兒都罩不住，也不能做帥才。沒點(diǎn)兒胸懷的人，更不用說，擔(dān)不得半點(diǎn)委屈，也成不了事。

3、執(zhí)行力的前提是凝聚力。

個(gè)人是不存在執(zhí)行力的問題的，個(gè)人只有能力水平的高低。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，才有執(zhí)行力可談。執(zhí)行力，顧名思義，一個(gè)做出決定，一個(gè)來執(zhí)行，才談得上執(zhí)行力。有一種團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行力最高，言出必行，令行禁止—–軍隊(duì)。命令是讓你守住這個(gè)陣地，守不住，就得正法，沒有理由才講。這就是執(zhí)行力。公司也一樣，事先定好末位淘汰這個(gè)規(guī)矩，既然這個(gè)規(guī)矩已經(jīng)確定，業(yè)績排了倒數(shù)第一，就得處罰，沒有情面可講。更多管理知識(shí)關(guān)注高管智囊團(tuán)！

4、執(zhí)行力的主體是團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)是一個(gè)很“團(tuán)隊(duì)”的概念:團(tuán)隊(duì)本身是一系列大大小小的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的。所有，每一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，都有內(nèi)部團(tuán)隊(duì)之前的互相竟?fàn)帯?/p>

5、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力都是講管理，而且主要是講對人的管理。

一個(gè)公司也和一棵小樹從誕生，到長大，到開花結(jié)果再到死亡一樣，有一個(gè)過程。這個(gè)過程中，最初是對錢的管理最重，再接下來是對事的管理最重要，最后是對人的管理最重要。

6、有人說管理的本質(zhì)是感動(dòng)與被感動(dòng)。

做到感動(dòng)人，多他媽難呀。這年頭的人都不好感動(dòng)。沒必要。各自做好自己份內(nèi)的事就OK了。管理是個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，感動(dòng)是個(gè)社會(huì)學(xué)概念，兩個(gè)混不到一塊兒去。管理，是一個(gè)追求成本最低化和收益最大化的過程而已。靠拉關(guān)系搞來的團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)行，太累。

7、團(tuán)隊(duì)的leader要做好的工作，其實(shí)應(yīng)該是繞來繞去應(yīng)該都能繞到團(tuán)隊(duì)建設(shè)上。

團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該擁有共同的愿景，共同的價(jià)值觀。 沒有愿景，沒有共同價(jià)值觀的，不叫團(tuán)隊(duì)。而團(tuán)隊(duì)沒有士氣時(shí)，沒有戰(zhàn)斗力。而影響士氣的重要因素，是勝利，是持續(xù)不斷的勝利。應(yīng)該說，是愿景加持續(xù)不斷的勝利。每一次失敗都會(huì)降低士氣。所以團(tuán)隊(duì)leader應(yīng)該盡力避免失敗，在失敗后應(yīng)該迅速想法恢復(fù)士氣。

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