醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)在國外是常態(tài)，在國內(nèi)也是趨勢。對于大部分有夢想的醫(yī)生來說，也希望能走出體制，擁有自己的診所或醫(yī)生品牌。但目前來看，國內(nèi)不少醫(yī)生在自主創(chuàng)業(yè)后，孤軍奮戰(zhàn)面臨的醫(yī)療風(fēng)險太大，需要管理的事情太多，失敗率很高。

醫(yī)生創(chuàng)業(yè)開診所，絕不是頭腦一熱就能實現(xiàn)的，需要面臨的問題還很多。

首先，開診所成本非常高，除了必備的資金成本外，需要配備專業(yè)的醫(yī)護(hù)人員、藥師、經(jīng)營管理人員等人力成本。

其次，從專職醫(yī)生到創(chuàng)業(yè)老板，需要更全面的綜合能力及素質(zhì)，小到診所的日常管理，如醫(yī)療垃圾處理，大到診所辦證、裝修、醫(yī)療器械采購、診所經(jīng)營管理等一系列問題，都需要親力親為，這跟體制內(nèi)“只管看病，雜事無憂”的狀態(tài)完全不能比。

再者，多數(shù)醫(yī)生創(chuàng)業(yè)必須承擔(dān)走出體制后所帶來的職業(yè)風(fēng)險，等等。

這些均成為醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)所面臨的難題，但有一種方式，可以解決以上所有顧慮，那就是合伙人制。

《中國合伙人》里面有句經(jīng)典臺詞：不要和朋友合伙開公司。傳統(tǒng)的合伙人大多有個通病，就是共患難易，同富貴難。但是單打獨斗的時代已經(jīng)不再適應(yīng)如今的社會，如何做到同患難，同富貴呢？對于以醫(yī)生作為核心人才的企業(yè)又該如何實現(xiàn)共贏呢？

香港艾力彼醫(yī)院管理研究中心主任莊一強在接受《中國醫(yī)院院長》采訪時說：“新中國成立后，大部分醫(yī)院的性質(zhì)變?yōu)榱斯ⅲ贯t(yī)生必須依附在醫(yī)院，做醫(yī)療機構(gòu)里的一顆螺絲釘，而不再是醫(yī)療行為主體，導(dǎo)致我國醫(yī)療事業(yè)一路‘跑偏’。醫(yī)生合伙人制度是一項體制與機制上的創(chuàng)新，它打破了體制的枷鎖，引領(lǐng)我國醫(yī)療事業(yè)回歸正道。”

醫(yī)生合伙人制是多點執(zhí)業(yè)的一種形式，并非一定要脫離公立醫(yī)院才能做合伙人。醫(yī)生以合伙人的身份入駐診所進(jìn)行多點執(zhí)業(yè)，投入專業(yè)的醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)，由診所提供共享診室、專業(yè)團(tuán)隊經(jīng)營和管理。

醫(yī)生既可以繼續(xù)留在體制內(nèi)免除創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，同時又實現(xiàn)了開辦專家工作室、建立醫(yī)生個人品牌的夢想，另一方面還能收獲一份額外的陽光收入，對于醫(yī)生來說，可謂是最理想的多點執(zhí)業(yè)選擇！

什么樣的醫(yī)生合伙人受歡迎？

1、高流量醫(yī)生

通俗來講，即在當(dāng)?shù)赜休^高的知名度，而在院內(nèi)的出診已不能滿足患者需求時，這種供不應(yīng)求的趨勢都是醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)的好時機。

2、品牌意識強的醫(yī)生

大部分醫(yī)生長期處在體制內(nèi)的環(huán)境中，對自身的品牌意識薄弱，只有醫(yī)生本身意識到個人品牌的重要性，注重患者就醫(yī)體驗，在多點執(zhí)業(yè)時就能迅速適應(yīng)市場需求。

3、適應(yīng)性強的醫(yī)生

診所為了建立標(biāo)準(zhǔn)化的診療理念及技術(shù)，需要統(tǒng)一診療路徑，因此醫(yī)生需要因地制宜，適時磨合自身多年的就醫(yī)習(xí)慣和服務(wù)態(tài)度。

無論是醫(yī)生合伙人還是自主創(chuàng)業(yè)的醫(yī)生團(tuán)隊，都是新時代下的醫(yī)療革新者，我們應(yīng)當(dāng)向每一位勇于創(chuàng)新的醫(yī)生致敬，而我們做的，就是搭建一個共享診所的平臺，讓真正有能力的醫(yī)生合伙人，看到更遠(yuǎn)更生態(tài)的未來。

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