我們中國(guó)大部分人從骨子里是不喜歡和別人合伙做生意的，因?yàn)樯婕暗胶芏嗖徽\(chéng)信和糾紛。在這個(gè)道德普遍淪喪的社會(huì)，很多人都會(huì)堅(jiān)持這一觀點(diǎn)。
       但是一個(gè)人的財(cái)力、物力、精力畢竟有限。對(duì)于一些需要實(shí)現(xiàn)的理想總要不斷的積累。然而就在條件積累的時(shí)間里，我們會(huì)失去很多機(jī)會(huì)，或者放棄很多機(jī)會(huì)。
       其實(shí)這幾年很多有想法的人會(huì)提起眾籌，使用眾籌的方式來(lái)創(chuàng)業(yè)。我認(rèn)為眾籌這一方式在牙科領(lǐng)域，也是有廣闊的市場(chǎng)和前景的。
       我來(lái)分析下牙科眾籌的幾個(gè)要點(diǎn)：
      1、眾籌是資源整合下的眾籌。
       在選擇牙科眾籌合伙人的時(shí)候，資源整合是放在第一位的。
 (1) 我們首先要考慮一些合伙人的社會(huì)關(guān)系和地位。
       比如說(shuō)我是一個(gè)牙醫(yī)，我有技術(shù)和證照。那么我眾籌的對(duì)象應(yīng)該是下面幾個(gè)方向。（1），合伙人的社會(huì)地位。如果我的合伙人是一個(gè)有一定社會(huì)地位，有良好的朋友圈子，那他就是我理想的合伙人人選。
（2），合伙人的統(tǒng)籌能力和視野開(kāi)闊地，也是眾籌的選擇目標(biāo)。前幾天碰見(jiàn)一個(gè)設(shè)計(jì)公司的老總，和他聊起牙科眾籌，他非常清晰的告訴你：品牌化、規(guī)?；?、連鎖式的經(jīng)營(yíng)方向，最后整合上市。這是我們做牙科的有時(shí)候不怎么敢想的事情。
（3），合伙人要來(lái)自不同的行業(yè)領(lǐng)域。在很多人的眼中，眾籌的首選就是牙醫(yī)和牙醫(yī)之間的合作。但是我認(rèn)為，眾籌合伙人應(yīng)是來(lái)自不同行業(yè)的優(yōu)秀者。因?yàn)檫@樣就可以吧不同行業(yè)的圈子的人脈帶入到眾籌牙科，在患者的優(yōu)質(zhì)度和保有量上有了堅(jiān)實(shí)的保證。
（4），眾籌在某種程度上來(lái)講，也是眾籌一些好的點(diǎn)子，想法和建議。不去用牙醫(yī)的身份去思考患者的問(wèn)題，集思廣益，找出牙科差異化的東西，也是 眾籌的方向。
      2、眾籌是在制度化、分工明確、合同清晰條件下實(shí)現(xiàn)的眾籌。
       合作協(xié)議要制定好。
       合伙人分工要明確。
       制度和財(cái)務(wù)要透明化，規(guī)范化。
       誰(shuí)負(fù)責(zé)技術(shù)、誰(shuí)負(fù)責(zé)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)、在什么情況下增資、在什么情況下分紅、內(nèi)部出現(xiàn)異議該如何處理，退股怎么消化等等細(xì)節(jié)都要做詳細(xì)的規(guī)定和協(xié)議。
       3、眾籌不僅僅眾籌到錢(qián)。
       單純以資金入股的眾籌盡量避免。而是資金+資源+能力才是適當(dāng)?shù)暮匣锶诉x。
       眾籌可以把牙科規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、市場(chǎng)化，是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

來(lái)源于小牙齒大世界