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股權(quán)激勵后，他的員工都跑了……
股權(quán)激勵后，他的員工都跑了……為穩(wěn)定員工，某店老板近期實施了股權(quán)激勵，但萬萬沒想到，想留的人反而走了。店長小A，以家中有事急需用錢為由，要求出讓自己的股份并離職。而此前，為留住小A，該店是以干股的形式贈與小A的。此后，得知了消息卻沒能被吸收入股的部分員工，則因“待遇不公”而離職。沒有離職的員工也通過消極怠工的方式，表達(dá)內(nèi)心的不滿。因為股權(quán)激勵，門店變得雞犬不寧。這個案例說明，不當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵，反而會起反作用。那么，在實施股權(quán)激勵的過程中，有哪些誤區(qū)需要避開？一、占股
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