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股權(quán)激勵的關(guān)鍵與流程
股權(quán)激勵的關(guān)鍵與流程費(fèi)如國管理咨詢師，律師，廣州自貿(mào)區(qū)法律委員；10多年企業(yè)經(jīng)營管理與創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，曾就職于跨國企業(yè)沃爾瑪任高級經(jīng)理與品牌經(jīng)理多年。10年管理咨詢經(jīng)驗，先后任錫恩高級顧問、和君合伙人，為幾十家企業(yè)提供咨詢服務(wù)；專注于股權(quán)激勵，股權(quán)糾紛，法人治理與運(yùn)營管控。股權(quán)激勵員工對企業(yè)效果大激勵當(dāng)中股權(quán)激勵效果最大。因為股權(quán)激勵讓員工得到企業(yè)的價值，我們說股權(quán)就是企業(yè)，所以員工得到股權(quán)也就意味著擁有了企業(yè)。員工通過股權(quán)激勵從干股、增值權(quán)、期權(quán)、期股直至實股，改變了單純打工的身份，擁有職業(yè)經(jīng)理人與股東的雙重身份，于是
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