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: 股權(quán)激勵(lì)重在多元化、差異化

股權(quán)激勵(lì)重在多元化、差異化股權(quán)激勵(lì)對(duì)于HR 來(lái)說(shuō)是一個(gè)大挑戰(zhàn)。大部分人沒(méi)有接觸過(guò)創(chuàng)業(yè)初期團(tuán)隊(duì)，自己沒(méi)有拿到過(guò)期權(quán)，現(xiàn)在進(jìn)入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，要設(shè)置期權(quán)、核發(fā)期權(quán)，幫助老板把期權(quán)說(shuō)清理清，不是一件容易的事。作者：Lisa不僅是HR，很多CEO 都不太理解。怎么在前期設(shè)置模板，在有模板的情況下，如何操盤每個(gè)關(guān)鍵崗位的比例分配，是否能在早期規(guī)劃出合理的稅費(fèi)，將來(lái)如何退出等。HR 應(yīng)該用怎樣的口徑、方式與員工溝通，把這個(gè)期權(quán)真正釋放到每一個(gè)想獲得期權(quán)、已經(jīng)拿到期權(quán)或者對(duì)期權(quán)價(jià)值認(rèn)識(shí)不深的個(gè)人身上。前期需要HR、創(chuàng)始人、法務(wù)、財(cái)務(wù)配

底部導(dǎo)航