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股權激勵：為何能解放中小企業(yè)老板？
股權激勵：為何能解放中小企業(yè)老板？無數(shù)的老板在埋頭苦干，同時抱怨企業(yè)難管理，卻忽略了激發(fā)員工的積極性，忽略了通過股權調(diào)整企業(yè)分配模式、借以給企業(yè)注入新的活力。所以，股權激勵不僅需要胸懷，更需要眼光和智慧。企業(yè)越小越要進行股權激勵，因為和大企業(yè)相比，小企業(yè)一無資金，二無技術，三無品牌，拿什么吸引和留住人才？靠的就是股權激勵。股權激勵對企業(yè)吸引和留住核心人力資本、創(chuàng)造利益共同體、激勵業(yè)績提升、減少短期行為、促進長期發(fā)展有著重要的意義。從時間周期上講，也許是10年、20年，或者更漫長的時間。那么，股權激勵是不是放之四海而
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