引言：

沒有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的利益，

每個(gè)人在這個(gè)世界上，都想通過付出獲得一定的回報(bào)

別讓股權(quán)激勵(lì)成為畫空餅

昔日的股權(quán)期權(quán)承諾，未達(dá)到一定的利益平衡，讓員工以為在畫空餅。如何應(yīng)用好股權(quán)激勵(lì)模式，定性、定人、定時(shí)、定額，真正助力企業(yè)裂變呢？

股權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長期激勵(lì)機(jī)制，是目前最常用的激勵(lì)員工的方法之一。

股權(quán)激勵(lì)——解決資金緊張

股權(quán)激勵(lì)，也是融資的一種方式，例如：

激勵(lì)對象拿錢購買股權(quán)，假設(shè)企業(yè)估值1億，開放20%的股份進(jìn)行融資，因此可以融資2000萬，對于某些現(xiàn)金流緊張但成長空間大的企業(yè)而言，股權(quán)激勵(lì)不失為融資的一種手段和方法。

股權(quán)激勵(lì)——吸引人才

要達(dá)到一定的利益平衡，才會有最牛的人愿意加入進(jìn)來。小企業(yè)根本給不起那么多錢，但還想用牛的人，怎么辦？只能用“股權(quán)激勵(lì)”這種對未來的希望來吸引。

股權(quán)激勵(lì)——成為行業(yè)標(biāo)桿

哪些大型名企，是沒有做過股權(quán)激勵(lì)？那么做股權(quán)激勵(lì)方案應(yīng)該考慮到哪些因素？

知名企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案都做的不錯(cuò)，大部分企業(yè)便照抄這種商業(yè)模式，卻并不一定能像知名企業(yè)一樣取得同樣的成就。

就在于每個(gè)企業(yè)的具體情況是不一樣的，需要綜合考慮企業(yè)各個(gè)因素，制定一個(gè)符合企業(yè)現(xiàn)狀的激勵(lì)模式。

在此，我們可以考慮以下幾個(gè)問題：

1.個(gè)體戶只能注冊一個(gè)人，該如何給多人分股份？

2.公司激勵(lì)對象超過30人，該怎么辦？

3.公司已經(jīng)處于黃昏期間，在即將破產(chǎn)階段是否還有必要做股權(quán)激勵(lì)？

我想以上的這些問題需好好的分析研究下。

經(jīng)典案例：

珠海格力集團(tuán)創(chuàng)立于1985年，是目前全球知名的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的企業(yè)集團(tuán)之一。它連續(xù)12年占據(jù)國內(nèi)空調(diào)市場銷量第一的位置。

2007年，經(jīng)珠海市政府和國資委批準(zhǔn)，格力集團(tuán)將所持格力電器股份中的8054.1萬股轉(zhuǎn)讓給了河北京海擔(dān)保投資有限公司；

本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓最大的意義就在于格力電器與經(jīng)銷商建立起了一種產(chǎn)權(quán)關(guān)系，從制度上將二者利益牢牢捆綁在一起。此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓推動了企業(yè)的快速發(fā)展。

2008年，格力電器實(shí)現(xiàn)銷售收入420.32億元，凈利潤19.67億元；

2009年銷售收入426.37億元，凈利潤33.80億元；

2010年銷售收入608.07億元，凈利潤42.76億元。

激勵(lì)的目的

大部分人考慮的是內(nèi)部員工激勵(lì)，而實(shí)際上股權(quán)激勵(lì)的對象非常廣泛，供應(yīng)商、經(jīng)銷商、消費(fèi)者、員工、股東.....只要是有資源的人，對公司發(fā)展有利的人或機(jī)構(gòu)都可以成為公司股權(quán)激勵(lì)的對象。讓利益群體與企業(yè)捆綁一起從無關(guān)到有關(guān)！

來源：邀請您加入華人商學(xué)府