股份與股權(quán)有哪些區(qū)別？

股權(quán)激勵應(yīng)該如何規(guī)劃？

首先要厘清的幾個思維：

股權(quán)激勵，作為金手銬，確實可以留人，但不是只有股權(quán)激勵才能留人！

留人要講成本的，如果股權(quán)激勵只發(fā)揮留人的價值，又如果公司的股權(quán)很值錢，那么說明這種激勵的成本比價高。

事實上，如果多數(shù)員工成為股東，對很多中小微企業(yè)來說未必是好事，因為等著分錢的人很多，而真正去賺錢的人很少，無疑不利于企業(yè)的發(fā)展。

股權(quán)激勵是一種貴族式的激勵，永遠只面對極少數(shù)的人和高層次、高價值的人。

在想做股權(quán)激勵之前，一定要區(qū)分好股權(quán)與股份的差別，股權(quán)是注冊實股或?qū)嵐晒蓹?quán)，具有所有權(quán)，股份可以是虛擬的、契約的，具有收益權(quán)。

股權(quán)激勵的激勵價值比較低，激勵價值高的是股份激勵。任正非在華為做的基本都是股份激勵，嚴(yán)格地說，屬于在職虛擬股份。

哪些員工適合股權(quán)激勵？

1、從層次上：高管、決策層。

2、從價值上：掌握核心技術(shù)的技術(shù)人員、業(yè)務(wù)持續(xù)很棒的營銷精英、對公司發(fā)展有重大影響的管理層。

3、從年齡上：35-45歲。

4、從價值觀上：忠誠于事業(yè)、愿意持續(xù)追隨、值得信賴。

5、從信念上：有創(chuàng)業(yè)的熱情和創(chuàng)業(yè)者的激情、不怕失敗追求成功。

哪些員工根本不需要動用股權(quán)激勵？

1、年輕人：內(nèi)在的需求還沒到達這個境界，沒有團隊發(fā)展的思維，更偏向追求短期回報。特別是20-30歲的年輕人。

2、奮斗者：但不是創(chuàng)業(yè)者。這類型的人害怕失敗、不敢承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，不過愿意拼命干，是非常好的追隨者。可以用股份激勵、合伙人模式。

3、價值低的人：股權(quán)激勵是最頂層的激勵設(shè)計，只面對高價值的人才。否則，激勵成本高、激勵過度，反而制約企業(yè)發(fā)展。股權(quán)的份額有限，應(yīng)該用于激勵更高價值的人。

4、不值得依賴的人：股權(quán)激勵相當(dāng)于合法婚姻，受到法律約束退出很難，所以在進入時必須保持謹(jǐn)慎，嚴(yán)格把關(guān)。寧愿增大股份與合伙人激勵模式，也不要讓不信賴的人隨便成為公司的股東。

如何約束股東權(quán)力？維護公司創(chuàng)辦人權(quán)益?。▽嵅俑韶洠?/strong>

辦法一：股權(quán)鎖定期

1、自甲方將該公司實股股權(quán)正式轉(zhuǎn)讓給乙方之日起，乙方在5年內(nèi)不得向任何個人或機構(gòu)抵押、出售該公司的股權(quán)，如乙方私下抵押或出售，甲方有權(quán)不予認可，所有責(zé)任由乙方自行承擔(dān)。

2、如乙方在5年內(nèi)需轉(zhuǎn)讓該公司的股權(quán)，乙方不得轉(zhuǎn)讓給除甲方以外的任何人，僅可按原認購價格轉(zhuǎn)讓回甲方本人。

3、若乙方在此股權(quán)鎖定期（即2017年 3月 8日起至2022年 3月 7日止），乙方無論任何情形離開該公司，應(yīng)將此協(xié)議轉(zhuǎn)讓的全部股權(quán)返還甲方，轉(zhuǎn)讓價格執(zhí)行原認購價格。乙方同意全力配合辦理相關(guān)程序。若乙方拖延、拒絕辦理，造成甲方經(jīng)濟損失的乙方應(yīng)予賠償。

辦法二：股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成的條件

1、甲、乙雙方完成本協(xié)議所規(guī)定的與股權(quán)轉(zhuǎn)讓有關(guān)的全部手續(xù)，并將所轉(zhuǎn)讓的該公司 2.5% 的股權(quán)過戶至乙方名下。

2、該公司的股東名冊、公司章程及工商管理登記檔案中均已明確載明乙方持有該股權(quán)數(shù)額。

3、乙方同意成為甲方的一致行動人。

4、乙方承諾作為該公司股東全力維護公司名譽和利益，忠誠于共同使命和履行股東責(zé)任。

來源：聚百洲