口腔醫(yī)療的投資熱，已經(jīng)從民間的資本到專業(yè)的基金公司，從國(guó)內(nèi)的投資蔓延到國(guó)外的投資機(jī)構(gòu)，都在關(guān)注我們國(guó)內(nèi)的口腔市場(chǎng)大蛋糕。不管說(shuō)是5000億的市場(chǎng)也好，或者說(shuō)8000億的消費(fèi)市場(chǎng)也罷! 中國(guó)的人口基數(shù)擺在這里，所以讓很多的投資者，有非常大的想象空間。當(dāng)然也有實(shí)際的操作空間。主要是看如何操作？怎么樣操作？當(dāng)大量資金涌入口腔醫(yī)療行業(yè)，將會(huì)為行業(yè)帶來(lái)惡性競(jìng)爭(zhēng)的災(zāi)難，還是為口腔行業(yè)重新優(yōu)化市場(chǎng)，凈化口腔消費(fèi)的新局面，這個(gè)大家拭目以待吧！扯了一大堆閑篇，今天跟大家聊一聊一話題: 經(jīng)營(yíng)好口腔，真的只差錢嗎？當(dāng)然有錢好辦事，但是除了錢之外，我們更需要關(guān)注什么? 做些什么呢？

一，口腔消費(fèi)陳舊的傳統(tǒng)觀念需要喚醒。

 我們可以看看我們身邊，從房產(chǎn)消費(fèi)以及汽車，餐飲消費(fèi)，奢侈品等等，應(yīng)該來(lái)說(shuō)我們都是消費(fèi)大國(guó)。所以說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題，有時(shí)候并不是消費(fèi)能力的問(wèn)題。更重要是意識(shí)的問(wèn)題。而口腔醫(yī)療的消費(fèi)，從初診率，就診率上看，每年的實(shí)際同比增長(zhǎng)率還是非常低。其核心的原因是傳統(tǒng)的口腔消費(fèi)觀念導(dǎo)致的。對(duì)口腔健康的重視程度還不夠，或者說(shuō)根本就不清楚，口腔健康的重要性！口腔醫(yī)療的消費(fèi)市場(chǎng)雖然巨大，但需要引導(dǎo)與對(duì)接需求。所以要運(yùn)用科學(xué)的宣導(dǎo)方法，去喚醒人們對(duì)口腔的保健意識(shí)的提高。我們喚醒多少口腔健康認(rèn)知，其實(shí)就是培育了，多少口腔消費(fèi)群體！ 

二，口腔人才的培養(yǎng)速度決定發(fā)展速度。

我們也看到很多口腔投資機(jī)構(gòu)，不管是砸人民幣進(jìn)入口腔醫(yī)療行業(yè)的，還是砸錢美金進(jìn)入口腔醫(yī)療行業(yè)的。對(duì)他們而言都不是錢的問(wèn)題，重要是口腔人才的問(wèn)題。一個(gè)好的牙科醫(yī)生，從畢業(yè)之后，至少要五到八年的臨床經(jīng)驗(yàn)。資金是催生不了好醫(yī)生的! 資金只能是一個(gè)助推一個(gè)好醫(yī)生的一味藥而已。好的牙科醫(yī)生是需要不斷的終身學(xué)習(xí)，不斷的持續(xù)精進(jìn)！需要花時(shí)間去沉淀，鉆研某一項(xiàng)口腔技術(shù)，所以人才的培養(yǎng)速度決定了口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展速度！夯實(shí)我們的內(nèi)部培訓(xùn)體系，建立長(zhǎng)期的口腔培訓(xùn)制度，才能讓經(jīng)營(yíng)模式得到落地執(zhí)行。否則模式但是空空的設(shè)想。

三，牙醫(yī)個(gè)人品牌成為門診核心競(jìng)爭(zhēng)力。

牙科醫(yī)生個(gè)人品牌的塑造，是由于牙科職業(yè)屬性的特殊性。有很多的牙科技術(shù)是靠牙科醫(yī)生個(gè)人動(dòng)手來(lái)完成的，應(yīng)該說(shuō)每一個(gè)獨(dú)立職業(yè)的牙科醫(yī)生都能夠獨(dú)當(dāng)一面。所以相比其他的領(lǐng)域的醫(yī)生，口腔醫(yī)生的個(gè)人品牌顯得尤為突出，所以有時(shí)候患者來(lái)看牙，并不是沖著某一個(gè)品牌來(lái)的，而是沖著某一個(gè)醫(yī)生來(lái)就診的。牙科醫(yī)生個(gè)人與患者之間的互信建立，也是口腔門診核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。塑造一批有個(gè)人品牌的口腔醫(yī)生，服務(wù)自己門診的人口覆蓋半徑，才能經(jīng)營(yíng)好門診的一畝三分地，在區(qū)域內(nèi)形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四，口腔門診團(tuán)隊(duì)與營(yíng)銷服務(wù)的體系。

口腔市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的同時(shí)。不僅僅要為患者解決牙病患的問(wèn)題，口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)更要注重患者體驗(yàn)，體驗(yàn)是需要有一個(gè)服務(wù)體系。要讓門診的團(tuán)隊(duì)來(lái)做執(zhí)行，從牙醫(yī)，護(hù)士，前臺(tái)，客服，要團(tuán)隊(duì)協(xié)作分工來(lái)完善這個(gè)醫(yī)療服務(wù)體驗(yàn)，宣傳與服務(wù)的對(duì)接，技術(shù)與品質(zhì)的掌控，我們醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的磨合，配套的機(jī)制，做事的流程，都是未來(lái)口腔競(jìng)爭(zhēng)中的軟實(shí)力！

小結(jié):

口腔未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中，需要我們口腔經(jīng)營(yíng)者，多維度的去思考，全局性的思維。不斷升級(jí)迭代的改變自我的認(rèn)知，抓重點(diǎn)，抓要點(diǎn)的布局戰(zhàn)略目標(biāo)，建立自己的經(jīng)營(yíng)模式，執(zhí)行自己的運(yùn)營(yíng)體系，完善自己的服務(wù)價(jià)值。才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地。開創(chuàng)自我發(fā)展的新局面！

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