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股權(quán)激勵方案很完美，但落不了地怎么辦？
股權(quán)激勵方案很完美，但落不了地怎么辦？導語：我們以某企業(yè)集團為例，探討股權(quán)激勵問題。該公司為在激烈的市場競爭中保持不敗的地位，需要打破傳統(tǒng)思想的壁壘，引進新的機制。雖進行了多方面、多渠道的探索與嘗試，但與民營企業(yè)相比，其活力還遠遠不足。究其原因，未觸及經(jīng)營者與所有權(quán)分離問題。總體的激勵模式根據(jù)公司的具體情況，針對不同的階層工作性質(zhì)與特點，采取不同的激勵方式。公司高層管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）為重點激勵對象，目的是為了其個人利益與企業(yè)的長遠利益完全捆綁在一起，建立一種面向未來的長期激勵制度，以充分調(diào)動經(jīng)營者的智慧、
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