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: 公司哪些員工適合股權(quán)激勵(lì)

公司哪些員工適合股權(quán)激勵(lì)股份與股權(quán)有哪些區(qū)別？股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該如何規(guī)劃？首先要厘清的幾個(gè)思維：股權(quán)激勵(lì)，作為金手銬，確實(shí)可以留人，但不是只有股權(quán)激勵(lì)才能留人！留人要講成本的，如果股權(quán)激勵(lì)只發(fā)揮留人的價(jià)值，又如果公司的股權(quán)很值錢，那么說明這種激勵(lì)的成本比價(jià)高。事實(shí)上，如果多數(shù)員工成為股東，對很多中小微企業(yè)來說未必是好事，因?yàn)榈戎皱X的人很多，而真正去賺錢的人很少，無疑不利于企業(yè)的發(fā)展。股權(quán)激勵(lì)是一種貴族式的激勵(lì)，永遠(yuǎn)只面對極少數(shù)的人和高層次、高價(jià)值的人。在想做股權(quán)激勵(lì)之前，一定要區(qū)分好股權(quán)與股份的差別，股權(quán)是注冊實(shí)股或?qū)?/p>

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