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: 股權(quán)激勵(lì)方案很完美，但落不了地怎么辦？

股權(quán)激勵(lì)方案很完美，但落不了地怎么辦？導(dǎo)語(yǔ)：我們以某企業(yè)集團(tuán)為例，探討股權(quán)激勵(lì)問題。該公司為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗的地位，需要打破傳統(tǒng)思想的壁壘，引進(jìn)新的機(jī)制。雖進(jìn)行了多方面、多渠道的探索與嘗試，但與民營(yíng)企業(yè)相比，其活力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。究其原因，未觸及經(jīng)營(yíng)者與所有權(quán)分離問題?？傮w的激勵(lì)模式根據(jù)公司的具體情況，針對(duì)不同的階層工作性質(zhì)與特點(diǎn)，采取不同的激勵(lì)方式。公司高層管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）為重點(diǎn)激勵(lì)對(duì)象，目的是為了其個(gè)人利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益完全捆綁在一起，建立一種面向未來的長(zhǎng)期激勵(lì)制度，以充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的智慧、

底部導(dǎo)航