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: 股權(quán)激勵(lì)：華為并不是全員持股模式嗎？

股權(quán)激勵(lì)：華為并不是全員持股模式嗎？？用股權(quán)激勵(lì)人才，有四種模式可供選擇迄今為止，企業(yè)界踐行的員工持股模式有四種基本類型：全員持股、精英持股、控制權(quán)博弈、相互算計(jì)。這四種模式在極大程度上反映了企業(yè)實(shí)行合伙人制的理念、心態(tài)、思考和智慧。采取全員持股模式的企業(yè)，既有可能更具膽識(shí)和胸懷，也有可能對(duì)合伙人制一知半解；釆取精英持股模式的企業(yè)，要么別具心意或背景，要么對(duì)合伙人制欠缺全面認(rèn)知；釆取控制權(quán)博弈模式的企業(yè)，要么膽魄非凡、智慧卓然，要么謹(jǐn)慎有余、信心不足；而釆取相互算計(jì)模式的企業(yè)，要么太過(guò)自私，要么對(duì)&l

底部導(dǎo)航