隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，股權(quán)激勵(lì)在我國得到了快速發(fā)展。

股權(quán)激勵(lì)的作用就是通過授予核心員工股權(quán)的手段，激發(fā)和鼓勵(lì)其努力工作，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而達(dá)到雙方收益共同提高的雙贏目的。

股權(quán)激勵(lì)有三大基礎(chǔ)理論，具體如圖所示。

圖 股權(quán)激勵(lì)的三大理論基礎(chǔ)

委托代理理論

以委托人的角度看，一方面要讓代理人充分發(fā)揮才能為自己謀利，另一方面又要規(guī)避其道德風(fēng)險(xiǎn)，這就必須考慮長期股權(quán)激勵(lì)方式，通過授予股份，將代理人的利益和公司的利益捆綁在一起，促使代理人為公司的發(fā)展勤勉盡責(zé)。

人力資本理論

隨著科技革命的發(fā)生，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的各種因素中，人力因素占據(jù)越來越重要的位置。

人力資本投資收益率超過物力資本投資的收益率，并能在各個(gè)生產(chǎn)要素之間發(fā)揮相互替代和補(bǔ)充作用，但是人力資本的所有者屬于個(gè)人，非激勵(lì)難以調(diào)動(dòng)。

基于這一理論，員工持股、股權(quán)激勵(lì)成為必要的人力資源管理方式。

利益相關(guān)者理論

圖 利益相關(guān)者模型

企業(yè)的生存和發(fā)展依賴于企業(yè)對(duì)各利益相關(guān)者利益要求回應(yīng)的質(zhì)量，而不僅僅取決于股東。

因此，有必要對(duì)各利益相關(guān)者進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，特別是經(jīng)理人，以滿足他們的整體利益，進(jìn)而使企業(yè)獲得長期發(fā)展的動(dòng)力。

股權(quán)激勵(lì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)，具體如圖所示。

圖 股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)

長期激勵(lì)

不同于工資或獎(jiǎng)金激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)需要將員工利益、公司利益和公司發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系在一起。

股東為了使公司持續(xù)發(fā)展，一般都采用長期激勵(lì)形式，構(gòu)筑利益共同體，減少代理成本，充分有效地發(fā)揮激勵(lì)對(duì)象的積極性和創(chuàng)造性。

價(jià)值回報(bào)機(jī)制

股權(quán)激勵(lì)是一種價(jià)值回報(bào)機(jī)制，將人才價(jià)值回報(bào)與公司持續(xù)增值緊密聯(lián)系了起來，通過公司增值來回報(bào)這些為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)的人才。

所以，除了工資、獎(jiǎng)金外，他們還能獲取因公司市值增長所帶來的股票升值收益。

控制權(quán)激勵(lì)

股權(quán)激勵(lì)往往涉及股東權(quán)利的讓渡，也就是使員工獲得公司的部分控制權(quán)，以股東身份參與企業(yè)經(jīng)營管理決策，分享利潤、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這將促使他們更加關(guān)注公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，并真正對(duì)公司負(fù)責(zé)。

來源：網(wǎng)絡(luò)