企業(yè)實行績效考核管理就是為了更好的管理好企業(yè)，能很好的穩(wěn)定企業(yè)的員工，激活員工高效的工作，有效的績效考核能幫助企業(yè)達成目標(biāo)。 

同時也是一個不斷的發(fā)現(xiàn)問題，改進問題的過程。與員工利益分配相掛鉤，促進企業(yè)與員工的共同成長。通過績效考核發(fā)現(xiàn)問題、改進問題，找到差距進行提升，最后達到雙贏。 保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和個人的進步，通過績效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵機制得到充分運用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式。  

但是，目前85%的企業(yè)績效考核存在如下問題： 

1：考核的目的不明確，不知道為什么要考核。 

2：考核方式太簡單，標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，影響考核效果。 

3：考核結(jié)果無反饋。 

4：對考核者缺乏監(jiān)督機制。 

5：暗箱操作，考核過程形式化。 

6：績效考核指標(biāo)不明確，難以量化。 

來源：網(wǎng)絡(luò)