阻礙問責(zé)的5大并發(fā)癥，讓公司問題越來越嚴(yán)重[ 08-26 10:24 ]

并發(fā)癥1　我在等：這個(gè)、那個(gè)，那個(gè)、這個(gè)有時(shí)，當(dāng)你讓某個(gè)員工對(duì)她的行為負(fù)責(zé)時(shí)，她就開始責(zé)怪他人。在有些情況下，員工一點(diǎn)兒都沒錯(cuò)。現(xiàn)如今，員工必須和其他員工或部門緊密配合才能完成工作。甚至有時(shí)還需要顧客、供應(yīng)商等外部人士的配合。例如，某個(gè)員工要完成分內(nèi)任務(wù)，卻需要等待另外一個(gè)員工先完成某個(gè)步驟，結(jié)果就可能沒有實(shí)現(xiàn)事前確定的目標(biāo)——沒能按時(shí)完成工作。管理者們總問我，“如果我的員工能否完成工作取決于其他部門，那么我怎么可能讓我的員工負(fù)責(zé)呢？”首先，關(guān)注員工自己能掌控的工作。

越是生意清淡，越要逆向經(jīng)營(yíng)【老板必讀】[ 08-25 10:23 ]

越是生意清淡，越要逆向經(jīng)營(yíng)【老板必讀】

學(xué)會(huì)低頭，才能出頭[ 08-24 10:27 ]

會(huì)低頭，是一種百煉成鋼繞指柔的狀態(tài)人性是固執(zhí)的，做到低頭也是困難的，如果不懂得在現(xiàn)實(shí)面前適時(shí)的低頭，人生也就不會(huì)有太大的成就，懂得適時(shí)的低頭，是一種巧妙的智慧，沉穩(wěn)的成熟。谷子成熟了，就低下了頭，向日葵成熟了，也低下了頭，昂頭是為了吸收正面的能量，低頭是為了避讓危險(xiǎn)的沖撞，事實(shí)如此， 正應(yīng)了一句俗語：“低頭的是稻穗，昂頭的是秕子”。植物如此，倘若不低頭，就不會(huì)成熟，風(fēng)會(huì)將之吹折，雨會(huì)使之腐朽，鳥兒也會(huì)將果實(shí)作為食物而果腹充饑，只有空空如也的秕子，才會(huì)昂著頭招搖在風(fēng)中。人生也如此，至剛易折，至

員工需要被領(lǐng)導(dǎo)，而不是被管理！[ 08-23 10:22 ]

文| 水泥森林編輯| 姚宇濤 美編| 李秋杰導(dǎo)讀 / 作為團(tuán)隊(duì)的核心，管理者對(duì)于下屬影響的重要性不言而喻，怎樣最大限度激發(fā)下屬積極性和創(chuàng)造性？“領(lǐng)導(dǎo)”下屬比“管理”下屬更重要。國(guó)際人力資源咨詢公司Hay Group研究發(fā)現(xiàn)，合適的“領(lǐng)袖”是74%的企業(yè)提升效率最直接的方法?？墒悄愕墓居羞@樣的“領(lǐng)袖”嗎？或者，他們是讓員工人人自危的另一種可怕生物：“主管”？作為這個(gè)社會(huì)的一員，你肯定有自己想要追隨

這樣的團(tuán)隊(duì)，將無所不能！[ 08-18 10:20 ]

一個(gè)字：干。二個(gè)字：主動(dòng)。三個(gè)字：讓我來。四個(gè)字：積極思考。五個(gè)字：責(zé)任是我的。六個(gè)字：有誰需要幫助。七個(gè)字：目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。八個(gè)字：一切的工作為了愛。九個(gè)字：我要成為多給予的人。十個(gè)字：只有結(jié)果才能證明實(shí)力。1、什么叫目標(biāo)？朝思暮想、時(shí)刻都想，而且一想起就熱血沸騰，那才叫目標(biāo)！2、什么叫信念？經(jīng)歷過冷嘲熱諷、人情 冷漠、三番四次的跌倒打擊、幾乎絕望的境地且還咬牙前行，那才叫信念！3、什么叫堅(jiān)強(qiáng)？經(jīng)歷過半夜抱頭痛哭、 經(jīng)歷過內(nèi)心的孤寂與寒冷而依然堅(jiān)定初衷，那才叫堅(jiān)強(qiáng)！4、什么叫淡定？面對(duì)誘惑而毫不動(dòng)心、 面對(duì)打擊而

一個(gè)好團(tuán)隊(duì)，就該這樣定目標(biāo)！[ 08-17 10:10 ]

一個(gè)好團(tuán)隊(duì)，就該這樣定目標(biāo)！有一說一，明確清晰對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言，一個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo)必須是明確、清晰的。只有這樣，才能讓團(tuán)體成員明確努力的方向，才能對(duì)他們產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用，從而保證團(tuán)隊(duì)能始終朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。達(dá)成共識(shí)，目標(biāo)一致團(tuán)隊(duì)管理不是官理，因此，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制訂不能一廂情愿地單憑領(lǐng)導(dǎo)的意志行事。離開了共識(shí)，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)方向就會(huì)面臨觸礁——團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)方向與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)方向相分裂。把握大局，抓好重點(diǎn)定目標(biāo)要從全局出發(fā)，抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須體現(xiàn)整體利益，以大局為重；與此同時(shí)，還要突出重點(diǎn)

團(tuán)隊(duì)管理核心十點(diǎn)（收藏備用）[ 08-16 10:16 ]

1、明確的架構(gòu)接手任何一個(gè)部門的最重要的事情，是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)。架構(gòu)的關(guān)鍵是：誰在什么位置，負(fù)責(zé)什么內(nèi)容，一定要明確。所謂“明確”的意思是：不允許兩個(gè)人交叉負(fù)責(zé)！也不允許集體領(lǐng)導(dǎo)！不允許有模糊的領(lǐng)域！出了問題，大家都清楚誰應(yīng)該出來承擔(dān)責(zé)任。取得了成績(jī)，誰的功勞也很清楚。2、明確的目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)不是決定怎么爬梯子的人！他是決定把梯子搭在哪個(gè)墻上的人。所以他必須明確的指出這個(gè)方向，向全員傳達(dá)。如果這個(gè)沒有做好，再優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也不會(huì)拿出好的結(jié)果。3、沒有權(quán)力，就沒有責(zé)任天底下沒有讓馬兒跑，又不讓

七種公司永遠(yuǎn)做不大，十種老板永遠(yuǎn)不成功！[ 08-15 10:12 ]

這七種公司永遠(yuǎn)做不大：01格局小的企業(yè)? 1999年2月，牛根生對(duì)孫先紅說：我給你100萬的宣傳費(fèi)，對(duì)誰也不要說。先紅問：為什么不能說？牛說：現(xiàn)在總共籌到300萬，拿出100萬做廣告，我怕大家知道后接受不了。我就要一個(gè)效果：一夜之間，讓呼市人都知道。于是1999年4月1日早上，一覺醒來，人們突然發(fā)現(xiàn)道路兩旁冒出了一溜溜的紅色路牌廣告，上面高書金色大字：蒙牛乳業(yè)，創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌！但在現(xiàn)實(shí)中，許多老板肩上扛著品牌大旗心里打著小算盤，樂于小打小鬧，希望以小的投入來獲得大的回報(bào)，從沒想過以大的投入來?yè)Q取更大的回報(bào)。這

如果你是一個(gè)帶團(tuán)隊(duì)的老大，就別錯(cuò)過里面的文字！[ 08-12 10:13 ]

領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你必須愛你的下屬。如果真的愛你的員工，就考核他，要求他，逼迫他成長(zhǎng)，如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，養(yǎng)了一群小綿羊，這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工前途最大的傷害！因?yàn)檫@只會(huì)助長(zhǎng)他們的貪婪、無知和懶惰。讓下屬因?yàn)槟愣砷L(zhǎng)，擁有正確的人生觀，價(jià)值觀，并具備了完善的品行，不斷的成長(zhǎng)，就是主管對(duì)員工最偉大的愛！制度是絕情的，管理是無情的，執(zhí)行是合情的：1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一

公司發(fā)展不起來，不是領(lǐng)導(dǎo)無能，而是這些原因！[ 08-11 10:17 ]

1、太過短視俗話說：善弈者謀勢(shì)，不善弈者謀子。許多企業(yè)之所以做不大，就在于不謀勢(shì)?，F(xiàn)在大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的想法是希望立竿見影、到下見菜。當(dāng)然這也沒有錯(cuò)，因?yàn)榻鉀Q目前的生存問題是第一位的。但是，生存問題屬于戰(zhàn)術(shù)問題，而發(fā)展問題屬于戰(zhàn)略問題，解決生存問題必須刀下見菜，但要搞定發(fā)展問題則需要細(xì)水長(zhǎng)流最后水到渠成?，F(xiàn)實(shí)中，很多創(chuàng)業(yè)者都有短視心態(tài)，以為一個(gè)創(chuàng)意馬上就能換回巨大的效益，于是一個(gè)活動(dòng)搞下去或一期廣告投下去看到?jīng)]什么效果就馬上停止。其實(shí)這種想法并不正確，因?yàn)槠放茖?duì)于企業(yè)而言是一個(gè)長(zhǎng)期工程和系統(tǒng)工程，既要有獨(dú)特的個(gè)性，又需

多少人敗在不會(huì)說話上，12個(gè)溝通技巧受用一輩子[ 08-10 10:31 ]

“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒。” 說話是一門藝術(shù)，更是一門學(xué)問。會(huì)說話的人，成功路上就少了幾塊絆腳石，而不會(huì)說話的人，給自己筑起了一道道圍墻。今天教你12個(gè)超實(shí)用的說話之道。1、急事，慢慢說遇到急事，如果能沉下心思考，然后不急不躁地把事情說清楚，會(huì)給聽者留下穩(wěn)重、不沖動(dòng)的印象，從而增加他人對(duì)你的信任度。2、小事，幽默地說尤其是一些善意的提醒，用句玩笑話講出來，就不會(huì)讓聽者感覺生硬，他們不但會(huì)欣然接受你的提醒，還會(huì)增強(qiáng)彼此的親密感。3、沒把握的事，謹(jǐn)慎地說對(duì)那些自己沒有把握的事情，如果你不

員工的十大軍規(guī)，不想被淘汰就得執(zhí)行！（老板必讀）[ 08-08 10:29 ]

第一條軍規(guī)：請(qǐng)記住，你進(jìn)入的是一家講求實(shí)效的企業(yè)，請(qǐng)用你的業(yè)績(jī)說話。任何企業(yè)都不缺乏價(jià)值觀強(qiáng)、盡心盡力的銷售人員，這種銷售人員叫做事倍功無。企業(yè)需要的是真正的事半功倍的人，能有效利用企業(yè)提供的資源突破銷售任務(wù)的人。第二條軍規(guī)：如果你要離開，請(qǐng)帶上你的榮譽(yù)和獎(jiǎng)金，我們是你最好的證明人。走要走的光榮，離要離的清白。企業(yè)永遠(yuǎn)惋惜優(yōu)秀人才的離去，企業(yè)永遠(yuǎn)恐懼平庸人才的存在！捍衛(wèi)自己的名譽(yù)吧！用你的榮譽(yù)和獎(jiǎng)金來說話！第三條軍規(guī)：在你發(fā)出抱怨前，先想想同樣條件下優(yōu)秀者是如何做到的。我有五個(gè)“己”字要送給

狠的管理，就不怕員工走人！[ 08-05 10:23 ]

管理最怕的是被平庸的員工綁架！而優(yōu)秀的員工主動(dòng)流失！好的管理，不要害怕員工離開；負(fù)面的員工不換掉，弊大于利；狀態(tài)不好的員工不空出來，狀態(tài)好的員工就無法進(jìn)來。

吃虧養(yǎng)德，忍耐養(yǎng)心![ 08-04 10:08 ]

人生的路，總有幾道溝坎；生活的味，總有幾分苦澀。有些事，無能為力，就順其自然；有些人，不能強(qiáng)求，就一笑了之；有些路，躲避不開，就義無反顧。沒有陽光，學(xué)會(huì)享受風(fēng)雨的清涼；沒有鮮花，學(xué)會(huì)感受泥土的芬芳。想要的多了，是負(fù)累；奢望少了，會(huì)滿意。微笑的眼睛，才能看見美麗的風(fēng)景；簡(jiǎn)單心境，才能擁有快樂心情。閱盡人生百態(tài)，還是誠(chéng)實(shí)最好；閱盡生活坎坷，還是真誠(chéng)最美。生活就是一面鏡子，于其中，或是善良誠(chéng)實(shí)，或是奸詐虛偽，不同的人，有著不同的情態(tài)；生活就似一部書，于其間，或是真誠(chéng)相待，或是虛情假意，不同的人，留下不同的記錄。經(jīng)年的風(fēng)雨

逼自己一把，你就優(yōu)秀了！[ 08-03 10:13 ]

1、一個(gè)人，如果不逼自己一把，你根本不知道自己有多優(yōu)秀。2、賺錢是一種能力，花錢是一種水平，能力可以練，水平是輕易練不出來的。3、一個(gè)人的知識(shí)，通過學(xué)習(xí)可以得到；一個(gè)人的成長(zhǎng)，必須通過磨練。4、這個(gè)世界上好書很多，可以改變命運(yùn)的書很少。5、這個(gè)世界上朋友很多，可以用一生托付的朋友很少。6、如果發(fā)現(xiàn)一個(gè)人，一個(gè)地方，一件事，一本書，可以改變你的命運(yùn)。一定要想辦法跟他發(fā)生關(guān)系，否則，他就跟你沒關(guān)系。7、當(dāng)一個(gè)人沒有成功的時(shí)候，裝也裝出成功的樣子。(因?yàn)檠b的時(shí)候，他已經(jīng)成為你性格的一部分)8、我們學(xué)習(xí)的目的，是為了使用，

好公司和爛公司就一張圖識(shí)別[ 08-02 17:02 ]

一張圖可以讓你看出好公司和爛公司的區(qū)別，但大部分公司都是好壞參半的，我們自己有沒有能力化腐朽為神奇呢？一家好公司的20條鐵規(guī)第1條鐵規(guī)：公司利益高于一切公司是全體員工的生存平臺(tái)，個(gè)人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突。一旦禍起蕭墻，輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了老板或大伙兒的飯碗，誰也別想有好日子過。第2條鐵規(guī)：團(tuán)隊(duì)至高無上團(tuán)隊(duì)是各部門的生命線，在團(tuán)隊(duì)力量支撐產(chǎn)業(yè)實(shí)體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，除非你是來自異域的月球空心人。第3條鐵規(guī)：用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己個(gè)人薪水、抽成、獎(jiǎng)金的分配雖然與工作業(yè)績(jī)相關(guān)，但它們最終是在老板所獲取的企業(yè)利

【薦讀】人格如金?。ㄕf得太好了）[ 08-02 10:00 ]

人格是做人的品牌。人格如金，純度越高，品位越高。做人一輩子，人品做底子。道德可以彌補(bǔ)智慧上的缺陷，但智慧永遠(yuǎn)彌補(bǔ)不了道德上的缺陷。人的兩種力量最有魅力：一種是人格的力量，一種是思想的力量。品行是一個(gè)人的內(nèi)涵，名譽(yù)是一個(gè)人的外貌。做人德為先，待人誠(chéng)為先，做事勤為先。“四個(gè)經(jīng)得起”：經(jīng)得起看，經(jīng)得起考，經(jīng)得起問，經(jīng)得起查。公道正派，是一種人格情操、一種思想境界，是做人的第一修養(yǎng)、第一準(zhǔn)則、第一信條。貪欲是修身養(yǎng)德的大敵。個(gè)人自重，不貪財(cái)、不貪色、不貪利；對(duì)人尊重，重人格、重勞動(dòng)、重權(quán)益；辦事穩(wěn)重

做人如山， 容萬物； 做人似水，知進(jìn)退。[ 08-01 10:13 ]

人生的高度， 不是你看清了多少事， 而是你看輕了多少事。 心靈的寬度， 不是你認(rèn)識(shí)了多少人， 而是你包容了多少人。 做人如山， 望萬物，而容萬物。做人似水， 能進(jìn)退，而知進(jìn)退。昨天再好，也走不回去;明天再難，也要抬腳繼續(xù)。沒有人能煩惱你，除非你拿別人的言行來煩惱自己;沒有放不下的事情，除非你自己不愿意放下。日子，過的是心情;生活，要的是質(zhì)量。要懂得，無事心不空，有事心不亂，大事心不畏，小事心不慢。人這一輩子，不管活成什么樣子，都不要把責(zé)任推給別人，一切喜怒哀樂都是自己造成。生命是一種回聲。把最好的給予別人，就會(huì)從別

命運(yùn)靠自己轉(zhuǎn)彎（寫得真好）[ 07-29 10:14 ]

每個(gè)人的人生都有兩條路，一條用心走，叫做夢(mèng)想；一條用腳走，叫做現(xiàn)實(shí)。心走得太慢，現(xiàn)實(shí)會(huì)蒼白；腳走得太慢，夢(mèng)不會(huì)高飛。人生的精彩，總是心走得很美，而與腳步能合一。忍讓，第一次叫氣度，第二次是寬容，第三次就變成了軟弱。 只要?jiǎng)e人和你在一起，你讓別人感覺很舒服，你必成大業(yè)！學(xué)著看淡一些人和事，這是對(duì)自己最好的保護(hù)。 生命不是一場(chǎng)賽跑，而是一次旅行。比賽在乎終點(diǎn)，而旅行在乎沿途風(fēng)景，好心情才會(huì)有好風(fēng)景。生命太短暫，哪有時(shí)間遺憾，一分鐘都不要留給那些讓你不快的人或事。若不是終點(diǎn)，請(qǐng)微笑一直向前！誤解的本質(zhì)

學(xué)會(huì)牧羊人的七個(gè)管理智慧[ 07-28 10:00 ]

有一套始于古代的「牧羊人領(lǐng)導(dǎo)方式」，曾經(jīng)幫助掌權(quán)的國(guó)王統(tǒng)治他的子民，因?yàn)槿嗣窈脱蚓哂胁簧兕愃频牧?xí)性，因此古代的統(tǒng)治者就常被稱為人民的牧者。而且這些道理歷經(jīng)時(shí)間的考驗(yàn)，證明確實(shí)有效。同樣的領(lǐng)導(dǎo)道理也可讓現(xiàn)代的經(jīng)理人加以運(yùn)用，學(xué)習(xí)像牧羊人牧養(yǎng)羊群般的跟部屬互動(dòng)，使他們?cè)敢飧S你的領(lǐng)導(dǎo)。牧羊人式的管理共有7個(gè)要訣：1了解自己的羊群隨時(shí)了解部屬的情況，經(jīng)常與部屬交往，一次一位，不只關(guān)心他們的工作，也要關(guān)心他們生活中所發(fā)生的要事，并且要睜亮眼睛，豎起耳朵，多多發(fā)問，最重要的是，對(duì)所問的要能有后續(xù)的收尾動(dòng)作，關(guān)心結(jié)果。2發(fā)現(xiàn)你

一個(gè)人沒出息的九大根源[ 07-27 10:24 ]

牛津大學(xué)研究出一個(gè)人沒出息的九大根源：一、總找借口（22%）二、恐懼（19%）三、拒絕學(xué)習(xí)（11%）四、猶豫不決（13%）五、拖延（9%）六、三分鐘熱度（8%）七、害怕拒絕（7%)八、自我設(shè)限（6%）九、逃避現(xiàn)實(shí)（５％）考慮一千次，不如去做一次！猶豫一萬次，不如實(shí)踐一次！華麗的跌倒，勝過無謂的徘徊！來源于中國(guó)首富

怕，就會(huì)輸一輩子！[ 07-26 10:30 ]

一只老鼠總是愁眉苦臉，因?yàn)樗浅Ｅ仑?。上帝同情它的遭遇，便施法把他變成一只貓。老鼠變成貓后又害怕狗，上帝就把它變成狗，但它又開始怕老虎，上帝就讓他做老虎，它又擔(dān)心會(huì)遇上獵人。最后，上帝只好把它又變回老鼠。上帝說：不論我怎么做都幫不了你，因?yàn)槟闳狈γ鎸?duì)現(xiàn)實(shí)的勇氣，擁有的只是老鼠膽！所以你只能做老鼠。借口太多的人，成功總與他無緣，最后注定就剩下嘆息，后悔終老。做任何事情，怕！就會(huì)輸一輩子！今天誰把學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)谝?，未來就是行業(yè)第一！馬云開講：“在這個(gè)經(jīng)融經(jīng)濟(jì)改革大浪潮搶錢的時(shí)代，哪有功夫跟那些思想還在原始社會(huì)的人

這些員工立即開除，要狠，要快，絕不手軟！[ 07-25 10:01 ]

一、道德品質(zhì)存在缺陷之人不能用。（小人不能用）當(dāng)今社會(huì)，我們?cè)谠u(píng)論一個(gè)人的好壞時(shí)，首先看到的是他的道德素養(yǎng)。這方面界定這個(gè)人的為人本質(zhì)。一個(gè)道德本質(zhì)不行、差的人，我們統(tǒng)稱為小人。小人的本質(zhì)表現(xiàn)為：自私、自利、心腸歹毒、陰險(xiǎn)、夸夸其談、虛話、場(chǎng)面話、假話連篇等等……這樣的人是無論如何不能做出有正能量的事情出來的。如果，他目前看似在走正兒八經(jīng)道路，那么遲早會(huì)把他本來的目的、嘴臉露出來的。所謂“日久見人心，路遙知馬力”就是如此道理。遲早是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的壞蘋果，把你的團(tuán)隊(duì)帶入

【薦讀】什么叫工作到位？9張圖，拿走不謝！[ 07-22 10:14 ]

【你真的知道什么叫“工作到位”嗎？】①匯報(bào)工作說結(jié)果，結(jié)果思維是第一思維；②請(qǐng)示工作說方案，不要讓老板做問答題；③做工作總結(jié)要描述流程，不只是先后順序邏輯清楚；④布置工作說標(biāo)準(zhǔn)，通過標(biāo)準(zhǔn)確定規(guī)范，劃定工作邊界……9張圖告訴你什么是真正的“工作到位”↓↓告訴上班族的TA！來源于人民日?qǐng)?bào)

做人做事的7個(gè)基本原則[ 07-21 10:31 ]

1、好共事——求同存異，單打獨(dú)斗難成氣候好共事不是簡(jiǎn)單的好說話的脾氣，而是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，求同存異的生存策略與藝術(shù)。好共事，能夠與人和諧相處，是人與人合作的基礎(chǔ)，也是成就大事的必然選擇。合作已成為社會(huì)發(fā)展的必然要求，那種想憑借一已之力，靠單打獨(dú)斗成事的個(gè)人英雄主義，已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代的步伐，不與人合作或者不會(huì)與人合作就不可能成大氣候。2、厚而精——做人要厚道，為事要精明厚道不是愚鈍、蠢笨，不是死心眼，一根筋，厚道是一種為人處世的實(shí)用大智慧，是讓人信服并且愿意與之交往的一張王牌，

人在一起不叫團(tuán)隊(duì)，心在一起才叫團(tuán)隊(duì)[ 07-20 10:25 ]

一、溝通觀點(diǎn)：相互溝通是維系同事、老板之間的一個(gè)關(guān)鍵要素。有什么話不要憋在肚子里，多同同事、員工交流，也讓同事、員工多了解自己，這樣可以避免許多無謂的誤會(huì)和矛盾。二、信任觀點(diǎn)：老板、同事之間要相互信任，很多幸福團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)就毀于懷疑和猜忌。所以，對(duì)同事、員工要保持信任，不要讓猜疑毀了團(tuán)隊(duì)。三、慎重觀點(diǎn)：遇到事情要冷靜對(duì)待，尤其是遇到問題和矛盾時(shí)，要保持理智，不可沖動(dòng)，沖動(dòng)不僅不能解決問題，反而會(huì)使問題變得更糟，最后受損失的還是整個(gè)團(tuán)隊(duì)。四、換位觀點(diǎn)：有時(shí)候，已之所欲，也勿施于人。凡事不要把自己的想法強(qiáng)加給同事，遇到問

什么是事業(yè)？什么是目標(biāo)？[ 07-14 10:08 ]

1.什么是事業(yè)?一群志同道合的人一起干一件一生都干不完的有意義的事，順便賺點(diǎn)一生都花不完的錢!2.什么叫團(tuán)隊(duì)?一起經(jīng)歷過風(fēng)雨洗禮、跌宕起伏、浴血奮戰(zhàn)、榮辱與共、艱難困境，依然迎難而上，創(chuàng)造奇跡，那才叫團(tuán)隊(duì)!3.什么叫目標(biāo)?朝思暮想、做夢(mèng)都想、時(shí)刻都想，而且一想起就熱血沸騰，那才叫目標(biāo)!4.什么叫信念?經(jīng)歷過冷嘲熱諷、人情冷漠、三番四次的跌倒打擊、幾乎絕望的境地且還咬牙前行，那才叫信念!5.什么叫堅(jiān)強(qiáng)?經(jīng)歷過半夜抱頭痛哭、經(jīng)歷過內(nèi)心的孤寂與寒冷而依然堅(jiān)定初衷，那才叫堅(jiān)強(qiáng)!6.什么叫淡定?面對(duì)誘惑而毫不動(dòng)心、面對(duì)打擊而

請(qǐng)遠(yuǎn)離負(fù)能量的人[ 06-21 10:03 ]

和什么樣的人在一起，就會(huì)擁有什么樣的人生。有人說：“想要了解一個(gè)人，就去看看他的朋友。”一個(gè)人的三觀如何，一般說來，一半來自他汲取的知識(shí)與接觸的社會(huì)，另一半則來自家庭與朋友。然而更多時(shí)候，后者更具有直接引導(dǎo)作用。簡(jiǎn)單說來，你和什么樣的人在一起，就會(huì)擁有什么樣的人生。不要在負(fù)能量的人身上浪費(fèi)時(shí)間作家李尚龍說：“負(fù)能量是在鞭笞別人的不好、責(zé)罵社會(huì)的不公；正能量是在講完后告訴你，即使再苦，我依舊可以通過努力去改變一些。”有人先天是樂觀向上的，當(dāng)身邊出現(xiàn)越來越多的負(fù)能量的人時(shí)

把你的公司交給李云龍后，他會(huì)這樣干！（老板必讀）[ 06-06 10:02 ]

第一篇：讓士兵學(xué)會(huì)打仗第1段：新兵入營(yíng)——讓他知道來干什么（三天左右）1．協(xié)助新人員工辦理好入職手續(xù)，讓他有歸屬感；2．開一個(gè)歡迎會(huì)介紹團(tuán)隊(duì)里的每一人，相互認(rèn)識(shí)；3．單獨(dú)溝通：了解新員工成長(zhǎng)經(jīng)歷、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃、個(gè)人能力及其素養(yǎng)，根據(jù)新員工個(gè)人情況制定新人詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃；4．對(duì)于日常工作中的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正，切勿批評(píng)，對(duì)事不對(duì)人，多給予及時(shí)肯定和表?yè)P(yáng)；必須檢查每天的工作情況；要點(diǎn)：消除陌生感,做好職業(yè)規(guī)劃，崗位培訓(xùn)并協(xié)助其成長(zhǎng)。第2段：新兵訓(xùn)練——讓他知道如何能

最高的情商，就是滿懷感恩去工作！[ 04-26 10:21 ]

因?yàn)槊恳环莨ぷ鞫加袑氋F的經(jīng)驗(yàn)和資源，如失敗的沮喪、成功的喜悅