- 為什么要款到發(fā)貨?[ 04-15 11:24 ]
- 提及款到發(fā)貨,有很大一部分甲方客戶是反感的,特別是第一次合作的客戶就更難理解,因?yàn)檫€沒(méi)有見(jiàn)到貨、因?yàn)檫€不確定能不能適用、因?yàn)閷?duì)我們還不了解......等等因素,導(dǎo)致不少客戶因?yàn)榭畹桨l(fā)貨而放棄本次交易,但實(shí)在對(duì)于像我們這樣一家主做質(zhì)量可靠的產(chǎn)品的公司需要款到發(fā)貨這樣充足的資金鏈來(lái)維持其不變的品質(zhì)的,另外還有幾點(diǎn)原因如下:1.款到發(fā)貨可以讓客戶進(jìn)貨的時(shí)候慎重考慮進(jìn)貨品種和數(shù)量,不亂進(jìn)貨,如欠款可能會(huì)存在亂進(jìn)貨;2.款到發(fā)貨可以讓客戶更用心銷售產(chǎn)品。打個(gè)比方:如今晚下雪了100元買的電影票我們會(huì)去看,如果送的電影票下這么
- 打工的最高境界:和老板一起干 ![ 04-11 17:30 ]
- 一個(gè)好公司必有的鐵規(guī)定![ 04-01 08:52 ]
- 第1條鐵規(guī):公司利益高于一切公司是全體員工的生存平臺(tái),個(gè)人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突。一旦禍起蕭墻,輕則申斥處罰,重則革職走人。砸了老板或大伙兒的飯碗,誰(shuí)也別想有好日子過(guò)。第2條鐵規(guī):團(tuán)隊(duì)至高無(wú)上團(tuán)隊(duì)是各部門的生命線,在團(tuán)隊(duì)力量支撐產(chǎn)業(yè)實(shí)體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,除非你是來(lái)自異域的月球空心人。第3條鐵規(guī):用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己個(gè)人薪水、抽成、獎(jiǎng)金的分配雖然與工作業(yè)績(jī)相關(guān),但它們最終是在老板所獲取的企業(yè)利益的源頭基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)。所以為謀求自身利益的兌現(xiàn)和擴(kuò)大,就有必要以老板的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。在團(tuán)隊(duì)中,你的主管、你的客戶,都是你的老
- 什么是信任(深度好文)[ 12-29 16:31 ]
- 二戰(zhàn)期間。一支部隊(duì)在森林中與敵軍發(fā)生激戰(zhàn),最后兩名士兵與部隊(duì)失去了聯(lián)系。這兩名士兵之所以在激戰(zhàn)中還能互相照顧,彼此不分,因?yàn)樗麄儊?lái)自同一個(gè)小鎮(zhèn)。他們?cè)谏种衅D難跋涉,互相鼓勵(lì)和安慰。十多天過(guò)去了,他們?nèi)晕磁c部隊(duì)聯(lián)系上。幸運(yùn)的是,他們打死了一只鹿,依靠鹿肉,又能度過(guò)幾日了。也許是因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng)的原因,森林中的動(dòng)物四散奔逃或被殺光,除了那只鹿,他們?cè)僖矝](méi)有看到任何動(dòng)物,僅剩下的一點(diǎn)鹿肉,背在年齡較小的那位士兵身上。一天,他們?cè)谏种杏龅搅藬橙?,?jīng)過(guò)一番激戰(zhàn),兩人巧妙地避開(kāi)了敵人。就在他們自以為安全的時(shí)候,只聽(tīng)一聲槍響,走在前
- 什么叫執(zhí)行?這就叫執(zhí)行!我被震撼了[ 11-23 11:22 ]
- 最酷炫的3D效果、最簡(jiǎn)單的制作方法、最動(dòng)聽(tīng)的音樂(lè)、永久免費(fèi)!讓你隨時(shí)隨刻留住生命中最美好的時(shí)刻,關(guān)注后點(diǎn)擊自定義菜單開(kāi)始制作自己的3D相冊(cè)!美國(guó)有位退伍軍人,他在戰(zhàn)場(chǎng)上負(fù)了傷,當(dāng)他回到地方的時(shí)候,年齡也比較大,所以找工作變得非常不容易,很多單位都拒絕了他,而每一次他都邁著堅(jiān)定的步伐,繼續(xù)尋找可能的機(jī)會(huì)。這一次,他來(lái)到了美國(guó)最大的一家木材公司去求職,他通過(guò)幾道關(guān)卡,終于找到了這個(gè)公司的副總裁。他非常堅(jiān)定地對(duì)這位副總裁說(shuō):“副總裁,我作為一名退伍軍人,鄭重地向您承諾,我會(huì)完成您交給我的任何任務(wù),請(qǐng)您給我一次
- 團(tuán)隊(duì)建設(shè)——必須消滅這些負(fù)能量![ 09-18 11:56 ]
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