民營醫(yī)院有兩個最基本的生存法則：一是沒病人不行，醫(yī)院沒有病人就失去了存在的意義；二是不掙錢不行，民營醫(yī)院不掙錢，自身的生存會受到嚴(yán)重的威脅，技術(shù)、設(shè)備和硬件環(huán)境的更新與改善也會失去必要的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，所以也談不上發(fā)展，無法持續(xù)為患者提供更好的服務(wù)，無法創(chuàng)造相應(yīng)的社會效益。那么，通過什么樣的方式才能實現(xiàn)民營醫(yī)院不缺病人而且能掙到錢用以持續(xù)發(fā)展呢？

當(dāng)前民營醫(yī)院投資趨熱，原有民營醫(yī)院的成長和發(fā)展，也興建了更多的大樓，新增了大量病床，民營醫(yī)院間的競爭日趨激烈。在患者數(shù)量和服務(wù)半徑變化不大的情況下，民營醫(yī)院如何吸引更多的患者，從而在激烈的競爭中勝出呢？

傳統(tǒng)的營銷方式主要通過百度競價、廣播電視、平面雜志或其他地推的方式來吸引患者，簡稱廣告。在很多民營醫(yī)院營銷負(fù)責(zé)人甚至是投資人眼里，營銷即廣告。但從目前的市場反應(yīng)來看，似乎我們的潛在顧客已經(jīng)具備了免疫力，對廣告越來越麻木，說廣告已死也不過分。因此，民營醫(yī)院不能再單純依賴廣告來吸引患者，而必須進(jìn)入全面營銷時代。

所謂“全面營銷”,是由筆者結(jié)合十余年的醫(yī)院經(jīng)營管理咨詢經(jīng)驗，并結(jié)合民營醫(yī)院的實際，所設(shè)計開發(fā)的系統(tǒng)化營銷模式，其突出特點(diǎn)是全渠道、全流程、全觸點(diǎn)、網(wǎng)格式。筆者已幫助數(shù)十家民營醫(yī)院導(dǎo)入該模式，經(jīng)證明非常有效且容易實施。

一、全渠道

經(jīng)過上述分析得知，單純依靠廣告一種形式，已經(jīng)很難吸引足夠的患者來支撐醫(yī)院的生存和發(fā)展。因此，筆者結(jié)合多年實戰(zhàn)經(jīng)驗提出，必須線上線下全渠道開展?fàn)I銷活動，全方位、立體式鎖定目標(biāo)消費(fèi)群。線下渠道主要包括義診活動、同行轉(zhuǎn)診、病人轉(zhuǎn)介紹、健康教育、宣傳欄/冊、廣播電視、社區(qū)關(guān)系、異業(yè)聯(lián)盟、全體醫(yī)護(hù)內(nèi)部營銷、會員制和客服網(wǎng)格式營銷小組等形式；線上渠道主要包括醫(yī)院網(wǎng)站、搜索引擎、論壇、百度知道、百度問答、E-mail、微博、微信、云醫(yī)療、APP等形式。

全渠道營銷的重點(diǎn)是通過渠道建設(shè)來傳遞健康信息，指導(dǎo)院外康復(fù)，而不是單純意義上的醫(yī)療廣告，否則即便是開拓了以上全渠道，營銷也不會成功。

二、全流程

當(dāng)前醫(yī)院營銷的效果只所以不太理想，主要是因為營銷和醫(yī)療服務(wù)是兩張皮造成的。營銷和醫(yī)療的分開機(jī)制，導(dǎo)致營銷承諾和患者實際接受的服務(wù)之間出現(xiàn)偏差，即承諾的服務(wù)和實際得到的服務(wù)不一致，造成患者的滿意度不高，不愿意重復(fù)消費(fèi)，甚至還會對醫(yī)院進(jìn)行負(fù)面?zhèn)鞑ァＨ绾伪ＷC患者的滿意度，需要從患者就醫(yī)前、就醫(yī)中和出院后全流程進(jìn)行設(shè)計。從患者搜索醫(yī)療信息開始，到治療完成出院，都應(yīng)當(dāng)按照營銷的理念進(jìn)行設(shè)計，在各個環(huán)節(jié)為患者提供滿意的服務(wù)，從而塑造患者的忠誠度，促進(jìn)病友之間的轉(zhuǎn)介紹，使患者主動進(jìn)行口碑傳播，在提高門診量的同時，塑造醫(yī)院的品牌。

三、全觸點(diǎn)

每一位醫(yī)護(hù)人員和患者接觸的第一時刻都是“關(guān)鍵時刻”,決定了患者對醫(yī)院的整體印象和滿意程度。因此，醫(yī)護(hù)人員與患者接觸的每個點(diǎn)都應(yīng)該具備營銷的思維，其目的是通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)創(chuàng)造患者的滿意，甚至是感動，從而贏得患者的信任，塑造患者的忠誠度，實現(xiàn)持續(xù)的重復(fù)消費(fèi)并進(jìn)行轉(zhuǎn)介紹。全觸點(diǎn)營銷需要在明確服務(wù)理念的同時，對服務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和梳理，建立服務(wù)規(guī)范，并對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核。

四、網(wǎng)格式

我們在患者的經(jīng)營方面犯的最大的錯誤是：千方百計獲取的患者，在我們醫(yī)院就診時，我們像上帝一樣供著，盡心盡力，但患者一旦離院，就像氫氣球一樣不知所蹤，抓也抓不住，使我們前期所做的努力大部分都浪費(fèi)掉了。因此，我們必須要像經(jīng)營醫(yī)院的資產(chǎn)一樣經(jīng)營我們的客戶，使我們的患者從氫氣球變成風(fēng)箏，飄的再遠(yuǎn)，線還在我們手上。具體做法上，醫(yī)院需要對患者的基本信息有一個全面、細(xì)致的了解，并為已經(jīng)就醫(yī)的患者建立完整的健康檔案。同時，做好出院患者的深度互動和及時回訪，定向發(fā)布健康信息和康復(fù)指導(dǎo)，持續(xù)不斷地和患者保持聯(lián)系，增強(qiáng)醫(yī)院對患者的粘性。在此基礎(chǔ)上，建立網(wǎng)格式服務(wù)營銷團(tuán)隊，采取包片負(fù)責(zé)制，在醫(yī)院輻射的特定區(qū)域內(nèi)深耕細(xì)作，建立自己的信息雙向傳導(dǎo)網(wǎng)格渠道，及時發(fā)布醫(yī)院各項促銷活動消息，收集各類潛在患者的消息，做好前期干預(yù)，最終實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)優(yōu)質(zhì)客戶一網(wǎng)打盡，不給競爭對手留機(jī)會。

由協(xié)仁醫(yī)管研發(fā)的全渠道、全流程、全觸點(diǎn)、網(wǎng)格式的全面營銷模式，經(jīng)證明是一個非常有效且可長期持續(xù)獲取患者的營銷策略，在做好外部營銷的同時，亦強(qiáng)調(diào)醫(yī)院的內(nèi)部營銷，為患者提供貼心、滿意的服務(wù)，既保證了當(dāng)前的門診量，長期來看又塑造了醫(yī)院對患者的重獲能力和醫(yī)院品牌。醫(yī)院決策者如果重視此模式的建設(shè)，并且方法得當(dāng)持之以恒，醫(yī)院的發(fā)展一定會蒸蒸日上，基業(yè)長青。

來源于中國醫(yī)療策劃