小孩不配合刷牙怎么辦, 兒童刷牙一定要找對(duì)方法!

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2014巴西世界杯歌曲《La Copa de Todos》（PatyCantu）

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文獻(xiàn)優(yōu)秀正畸病例賞析--正畸牙周聯(lián)合治療方法病例介紹

文獻(xiàn)優(yōu)秀正畸病例賞析--正畸牙周聯(lián)合治療方法病例介紹正畸是一種牙周的治療。 “引導(dǎo)性正畸再生”（GOR）是依靠患者的牙周修復(fù)進(jìn)行正畸運(yùn)動(dòng)。GOR技術(shù)包括引導(dǎo)性正畸“軟組織”再生（GOTR）和引導(dǎo)性正畸“骨”再生（GOBR）。 隨著正畸運(yùn)動(dòng)而增加的軟組織量可用于隨后的牙周再生術(shù)。骨量的增加可以改善種植體穩(wěn)定性，并最終簡化GTR技術(shù)以重塑軟組織，在美學(xué)區(qū)恢復(fù)具有外部吸收的牙齒或提取牙齒以創(chuàng)建新的硬軟組織牙齒。 本文講述采用GOR技術(shù)進(jìn)行正

利用壓膜式活動(dòng)矯治器壓入下頜第一、第二磨牙1例

利用壓膜式活動(dòng)矯治器壓入下頜第一、第二磨牙1例來源：《華西口腔醫(yī)學(xué)雜志》2018年4月第36卷第2期作者：劉青1  黃鑫琪1  姜丹1  遲豪軍1,2  王凌潔1,3  孫聞天1  劉鈞1作者單位：1.口腔疾病研究國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室 國家口腔疾病臨床醫(yī)學(xué)研究中心四川大學(xué)華西口腔醫(yī)院正畸科，成都 610041；2.中國人民解放軍第306醫(yī)院口腔科，北京 100101；3.甘肅省慶陽市人民醫(yī)院口腔科，慶陽 745000[摘要]  本文報(bào)道1例左上頜第一、

多數(shù)牙先天缺失復(fù)雜牙列種植修復(fù)方案的設(shè)計(jì)

多數(shù)牙先天缺失復(fù)雜牙列種植修復(fù)方案的設(shè)計(jì)來源：《華西口腔醫(yī)學(xué)雜志》2018年6月第36卷第3期作者：羅維佳  陳莉  歐國敏（通信作者）作者單位：口腔疾病研究國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室 國家口腔疾病臨床醫(yī)學(xué)研究中心 四川大學(xué)華西口腔醫(yī)院種植科，成都 610041[摘要]  多數(shù)牙先天缺失患者常伴有因恒牙缺失而導(dǎo)致的牙槽骨高度及寬度的嚴(yán)重不足，影響種植體植入。本文通過已行種植修復(fù)完成的病例，討論多數(shù)牙先天缺失復(fù)雜牙列種植修復(fù)治療中方案的設(shè)計(jì)。[關(guān)鍵詞]  牙列缺損； 種植修復(fù)； 骨增量&n

改良唇-牙-牙槽嵴上頜全口種植義齒分類設(shè)計(jì)

改良唇-牙-牙槽嵴上頜全口種植義齒分類設(shè)計(jì)來源：《華西口腔醫(yī)學(xué)雜志》2018年6月第36卷第3期作者：劉建彰作者單位：北京大學(xué)口腔醫(yī)學(xué)院·口腔醫(yī)院修復(fù)科，口腔疾病國家臨床研究中心，口腔數(shù)字化醫(yī)療技術(shù)和材料國家工程實(shí)驗(yàn)室，口腔數(shù)字醫(yī)學(xué)北京市重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，北京 100081[摘要]  改良唇-牙-牙槽嵴上頜全口種植義齒分類法是根據(jù)牙槽嵴寬度和高度將上頜無牙頜分為3類。Ⅰ類，牙槽嵴寬度高度均適宜，適合種植固定義齒修復(fù)；Ⅱ類，牙槽嵴寬度對(duì)于種植體足夠但是對(duì)唇頰支撐不足，適合于固定活動(dòng)聯(lián)合修復(fù)；Ⅲ類，牙

顳下頜關(guān)節(jié)脫位手術(shù)治療的回顧性研究

顳下頜關(guān)節(jié)脫位手術(shù)治療的回顧性研究來源：《華西口腔醫(yī)學(xué)雜志》2018年6月第36卷第3期作者：喬永明  劉一鳴  李銳  龔建民 何巍作者單位：鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院口腔醫(yī)學(xué)中心口腔頜面外科，鄭州 450052[摘要]   目的  回顧分析顳下頜關(guān)節(jié)脫位的手術(shù)治療病例，評(píng)價(jià)其治療效果。方法   選擇2012年5月—2016年4月間收治的顳下頜關(guān)節(jié)脫位患者17例，包括陳舊性脫位（ID）8例和習(xí)慣性脫位（RD）9例。分別進(jìn)行關(guān)節(jié)鏡下滑膜下硬化劑注射術(shù)

牙齒矯正適應(yīng)癥的表現(xiàn)

牙齒矯正適應(yīng)癥的表現(xiàn)有很多朋友不了解牙齒矯正，也不知道自己是不是需要矯正，現(xiàn)在給大家普及幾個(gè)小常識(shí)，看看你的牙屬于哪一類!     1．牙齒擁擠患者：表現(xiàn)為牙齒里出外進(jìn)，不美觀，不易清潔，易患齲齒，易形成牙結(jié)石，導(dǎo)致牙周疾病。    2．前牙反頜又稱“地包天”，表現(xiàn)為下前牙咬在上前牙的外面，有些人僅僅牙齒反頜；有些人不僅牙齒反頜，面部骨骼也畸形，稱為骨性反頜，表現(xiàn)為上頜骨發(fā)育不足（后縮），下頜骨發(fā)育過度（前突），造成面中部凹陷，側(cè)貌為新月形，

烤瓷牙崩瓷怎么辦？

烤瓷牙崩瓷怎么辦？大家不要以為做完烤瓷牙就一勞永逸了。尤其是早期做了烤瓷牙的人，因?yàn)楫?dāng)時(shí)材料大多是金屬內(nèi)冠，加上技術(shù)還不太完善，會(huì)造成使用中出現(xiàn)一些問題。專業(yè)建議，當(dāng)你的烤瓷牙出現(xiàn)以下一系列問題的時(shí)候，不要猶豫，盡快去口腔醫(yī)院拆除。1引起牙齦黑線的這種也是佩戴烤瓷牙（鎳鉻合金、鈷鉻合金等）后最常出現(xiàn)的情況，因其價(jià)格低廉在當(dāng)時(shí)備受歡迎，但是在長期的佩戴過程中會(huì)出現(xiàn)牙齦發(fā)黑的現(xiàn)象，這是因?yàn)榉琴F金屬烤瓷牙在口腔內(nèi)氧化成灰色氧化物，時(shí)間久了沉淀于牙齦，造成牙齦黑線，若不及時(shí)拆除，很可能會(huì)出現(xiàn)牙齦炎、牙周炎甚至牙齒脫落。2引

股權(quán)激勵(lì)重在多元化、差異化

股權(quán)激勵(lì)重在多元化、差異化股權(quán)激勵(lì)對(duì)于HR 來說是一個(gè)大挑戰(zhàn)。大部分人沒有接觸過創(chuàng)業(yè)初期團(tuán)隊(duì)，自己沒有拿到過期權(quán)，現(xiàn)在進(jìn)入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，要設(shè)置期權(quán)、核發(fā)期權(quán)，幫助老板把期權(quán)說清理清，不是一件容易的事。作者：Lisa不僅是HR，很多CEO 都不太理解。怎么在前期設(shè)置模板，在有模板的情況下，如何操盤每個(gè)關(guān)鍵崗位的比例分配，是否能在早期規(guī)劃出合理的稅費(fèi)，將來如何退出等。HR 應(yīng)該用怎樣的口徑、方式與員工溝通，把這個(gè)期權(quán)真正釋放到每一個(gè)想獲得期權(quán)、已經(jīng)拿到期權(quán)或者對(duì)期權(quán)價(jià)值認(rèn)識(shí)不深的個(gè)人身上。前期需要HR、創(chuàng)始人、法務(wù)、財(cái)務(wù)配

股權(quán)激勵(lì)中，還是干股激勵(lì)最好用！這么設(shè)計(jì)，立馬見效！

股權(quán)激勵(lì)中，還是干股激勵(lì)最好用！這么設(shè)計(jì)，立馬見效！股權(quán)激勵(lì)在不同的企業(yè)，其效果往往差距很大。這跟很多因素有關(guān)，因?yàn)槊恳粋€(gè)因素的不匹配都會(huì)造成激勵(lì)效果打折、無效，甚至為自己埋下巨大的危機(jī)。比如激勵(lì)模式選擇不正常，可能就完全起不到激勵(lì)的作用；考核條件設(shè)置不當(dāng)，可能無人能夠行權(quán)；激勵(lì)對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)如果有歧義，可能就會(huì)激勵(lì)一小撮，打擊一大片；等等。那么，在所有股權(quán)激勵(lì)的模式中，干股激勵(lì)無疑是最安全（不涉及到股權(quán)架構(gòu)的調(diào)整）、最簡單（涉及面窄）、見效快（分紅及時(shí)）的激勵(lì)模式。比較有名的非上市公司中（上市公司干股激勵(lì)不合規(guī)），做

股權(quán)激勵(lì)怎么操作

股權(quán)激勵(lì)怎么操作導(dǎo) 讀股權(quán)激勵(lì)需解決的核心問題共四個(gè)：一、什么時(shí)候給？二、給誰？三、給多少？四、怎么給？說白了就是什么時(shí)間以什么價(jià)格給什么人多少比例的股權(quán)。股權(quán)激勵(lì)的目的是讓員工分享公司未來的紅利，不是為公司解決困難。股權(quán)激勵(lì)方案一定要考慮企業(yè)所處的發(fā)展階段以及被激勵(lì)對(duì)象的感受。否則，容易搞成負(fù)激勵(lì)。作為一種對(duì)員工的激勵(lì)方式，股權(quán)激勵(lì)已經(jīng)得到了普遍的認(rèn)可。股權(quán)激勵(lì)怎么操作呢？需重點(diǎn)關(guān)注四個(gè)問題。一第一個(gè)問題：何時(shí)給？很多老板總想著在公司經(jīng)營困難的時(shí)候給員工股權(quán)激勵(lì)，冀圖員工與企業(yè)共渡時(shí)艱。這種想法站在老板的角度無可

股權(quán)激勵(lì)：華為并不是全員持股模式嗎？

股權(quán)激勵(lì)：華為并不是全員持股模式嗎？？用股權(quán)激勵(lì)人才， 有四種模式可供選擇 迄今為止，企業(yè)界踐行的員工持股模式有四種基本類型：全員持股、精英持股、控制權(quán)博弈、相互算計(jì)。這四種模式在極大程度上反映了企業(yè)實(shí)行合伙人制的理念、心態(tài)、思考和智慧。采取全員持股模式的企業(yè)，既有可能更具膽識(shí)和胸懷，也有可能對(duì)合伙人制一知半解；釆取精英持股模式的企業(yè)，要么別具心意或背景，要么對(duì)合伙人制欠缺全面認(rèn)知；釆取控制權(quán)博弈模式的企業(yè)，要么膽魄非凡、智慧卓然，要么謹(jǐn)慎有余、信心不足；而釆取相互算計(jì)模式的企業(yè)，要么太過自私，要么對(duì)&l

股權(quán)激勵(lì)案件有哪些常見爭議點(diǎn)？

股權(quán)激勵(lì)案件有哪些常見爭議點(diǎn)？股權(quán)激勵(lì)案件有哪些常見爭議點(diǎn)一、股權(quán)激勵(lì)爭議的性質(zhì) 1、與勞動(dòng)糾紛的關(guān)系主流觀點(diǎn)是：股權(quán)激勵(lì)不屬于勞動(dòng)法的調(diào)整范圍，不屬于勞動(dòng)爭議。要點(diǎn)包括：（1）股權(quán)激勵(lì)實(shí)質(zhì)是基于成為公司的股東后所享有的利益，權(quán)利主張者能否成為股東應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司法的相關(guān)規(guī)定，不屬于基于勞動(dòng)者身份所享有的權(quán)利。但是由于股權(quán)激勵(lì)形態(tài)多樣，某些股權(quán)激勵(lì)方式表現(xiàn)為激勵(lì)對(duì)象勞動(dòng)報(bào)酬的形態(tài)，則難以界定是否屬于勞動(dòng)爭議。如果該股權(quán)激勵(lì)方案是給予員工以工商登記的正式股權(quán)，那么與此股權(quán)相關(guān)的爭議應(yīng)該依據(jù)《公司法》的相關(guān)規(guī)定，

股權(quán)激勵(lì)中的那些稅務(wù)和財(cái)務(wù)問題

股權(quán)激勵(lì)中的那些稅務(wù)和財(cái)務(wù)問題三年前把兩個(gè)兒子送進(jìn)某橋大學(xué)后，關(guān)澄離開了大機(jī)構(gòu)，一頭扎進(jìn)了教育行業(yè)。培養(yǎng)了兩個(gè)優(yōu)秀的兒子，關(guān)澄對(duì)教育行業(yè)還真有些心得和資源。這個(gè)行業(yè)問題很多，但也孕育了巨大的機(jī)會(huì)。在學(xué)而思的市值站上百億美金之后，有不少投資人找上關(guān)澄，給出的估值之高令關(guān)澄吃驚。幾位核心員工陸續(xù)來找關(guān)澄，或明或暗地提出要兌現(xiàn)先前的口頭期權(quán)承諾。關(guān)澄不是一個(gè)小氣的人，她在創(chuàng)辦這個(gè)公司的時(shí)候就打算拿出25%股份做員工期權(quán)，相比同類公司，這可是誠意滿滿啊。之前忙著做業(yè)務(wù)，沒有花時(shí)間想這件事。關(guān)澄的一個(gè)朋友告訴她，最好等到A輪

股權(quán)激勵(lì)的個(gè)人所得稅考量

股權(quán)激勵(lì)的個(gè)人所得稅考量股權(quán)激勵(lì)，一般是指企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長期激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)有條件地給予激勵(lì)對(duì)象部分股東權(quán)益或與公司經(jīng)營發(fā)展相關(guān)的其他權(quán)益，使被激勵(lì)對(duì)象參與、分享企業(yè)成長的收益，以期能為公司施展才智、長期服務(wù)。由于股權(quán)激勵(lì)往往通過特定機(jī)制安排，使得被激勵(lì)個(gè)人有條件地獲得一定的收益，因此相關(guān)的個(gè)人所得稅問題是股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃非常重要的考量，不僅與被激勵(lì)個(gè)人的稅后收益直接相關(guān)，也涉及實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的企業(yè)作為法定扣繳義務(wù)人的合規(guī)問題?？傮w來看，我國現(xiàn)行稅法對(duì)于非上市公司和上市公司股權(quán)激勵(lì)個(gè)人所得稅處理

股權(quán)激勵(lì)：為何能解放中小企業(yè)老板？

股權(quán)激勵(lì)：為何能解放中小企業(yè)老板？無數(shù)的老板在埋頭苦干，同時(shí)抱怨企業(yè)難管理，卻忽略了激發(fā)員工的積極性，忽略了通過股權(quán)調(diào)整企業(yè)分配模式、借以給企業(yè)注入新的活力。所以，股權(quán)激勵(lì)不僅需要胸懷，更需要眼光和智慧。企業(yè)越小越要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，因?yàn)楹痛笃髽I(yè)相比，小企業(yè)一無資金，二無技術(shù)，三無品牌，拿什么吸引和留住人才？靠的就是股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)吸引和留住核心人力資本、創(chuàng)造利益共同體、激勵(lì)業(yè)績提升、減少短期行為、促進(jìn)長期發(fā)展有著重要的意義。從時(shí)間周期上講，也許是10年、20年，或者更漫長的時(shí)間。那么，股權(quán)激勵(lì)是不是放之四海而

股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用是否屬于經(jīng)常性損益？

股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用是否屬于經(jīng)常性損益？一、非經(jīng)常性損益及股份支付的定義根據(jù)《公開發(fā)行證券的公司信息披露解釋性公告第1號(hào)——非經(jīng)常性損益》的定義，非經(jīng)常性損益是指與公司正常經(jīng)營業(yè)務(wù)無直接關(guān)系，以及雖與正常經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)，但由于其性質(zhì)特殊和偶發(fā)性，影響報(bào)表使用人對(duì)公司經(jīng)營業(yè)績和盈利能力做出正常判斷的各項(xiàng)交易和事項(xiàng)產(chǎn)生的損益。按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第11號(hào)——股份支付》中的定義，股份支付，是指企業(yè)為獲取職工和其他方提供服務(wù)而授予權(quán)益工具或者承擔(dān)以權(quán)益工具為基礎(chǔ)確定的負(fù)債的交易。股份支付

非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案

非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案摘要通過本報(bào)告搞清楚股權(quán)激勵(lì)的如下幾個(gè)核心問題：01資本運(yùn)作下的股權(quán)激勵(lì)意義資本運(yùn)作下的股權(quán)激勵(lì)如何去做，如果公司沒有資本運(yùn)作的預(yù)期，讓員工去搞股權(quán)激勵(lì)，尤其是搞一些虛擬股忽悠員工最終沒啥實(shí)際效果，一句話，沒有資本運(yùn)作的股權(quán)激勵(lì)基本等于耍流氓。02股權(quán)激勵(lì)模式與工具選擇股權(quán)激勵(lì)模式與工具的選擇，每個(gè)企業(yè)行業(yè)不同，發(fā)展階段不同，員工的素質(zhì)和訴求不同，其股權(quán)激勵(lì)模式和工具應(yīng)有所區(qū)別，或者多種工具配合使用。03股權(quán)激勵(lì)的局限性股權(quán)激勵(lì)只是公司激勵(lì)體系的中的一種，股權(quán)激勵(lì)不是一個(gè)萬能藥能解決一切問題，

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)總結(jié)

“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”是將股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)分解為：“定股”、“定人”、“定價(jià)”、“定量”“定時(shí)”這5大步驟，并且環(huán)環(huán)相連，步步緊扣。通過這5個(gè)步驟 ，基本的方案就已經(jīng)成型。