股權(quán)激勵(lì)中如何約定退出機(jī)制？

股權(quán)激勵(lì)中如何約定退出機(jī)制？近期有很多咨詢(xún)的客戶(hù)，都表達(dá)了公司之前做過(guò)簡(jiǎn)單的股權(quán)激勵(lì)，但是沒(méi)有考慮周全，股權(quán)激勵(lì)慢慢變成了股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)楣景l(fā)展穩(wěn)定，而拿到股權(quán)的大部分都是老員工，現(xiàn)在基本上啥也不干就可以躺著賺錢(qián)。這讓很多老板都非常的頭疼，當(dāng)初的出發(fā)點(diǎn)是為了激勵(lì)更多的人能夠把公司當(dāng)做自己的事業(yè)去奮斗，現(xiàn)在感覺(jué)自己快變成給員工 “打工” 的了。如何解決上述問(wèn)題呢？俗話說(shuō) “流水不腐，戶(hù)樞不蠹”，字面意思是常流的水不會(huì)發(fā)臭，經(jīng)常轉(zhuǎn)動(dòng)的門(mén)軸不會(huì)被蟲(chóng)蛀了。比喻經(jīng)常運(yùn)動(dòng)不易受到

擬IPO企業(yè)如何進(jìn)行員工股權(quán)激勵(lì)

擬IPO企業(yè)如何進(jìn)行員工股權(quán)激勵(lì)對(duì)于一家擬進(jìn)行首次公開(kāi)發(fā)行股票并上市（“IPO”）的企業(yè)來(lái)講，實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)，有利于穩(wěn)定管理層以及核心員工，使其創(chuàng)造更大的價(jià)值，并與企業(yè)一起共享所創(chuàng)造的價(jià)值，同時(shí)也對(duì)投資人判斷企業(yè)價(jià)值以及成長(zhǎng)性具有正面和積極的影響。在企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)上市之后，激勵(lì)給員工的股票也將帶給員工實(shí)實(shí)在在的來(lái)自資本市場(chǎng)的增值?；谶@些因素，大多數(shù)擬IPO的企業(yè)都會(huì)選擇在啟動(dòng)IPO工作之前或在IPO籌備過(guò)程中實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)，小范圍的可以?xún)H對(duì)董監(jiān)高以及核心員工進(jìn)行激勵(lì)，大范圍的會(huì)對(duì)中層以上

股權(quán)激勵(lì)方案很完美，但落不了地怎么辦？

股權(quán)激勵(lì)方案很完美，但落不了地怎么辦？導(dǎo)語(yǔ)：我們以某企業(yè)集團(tuán)為例，探討股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題。該公司為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗的地位，需要打破傳統(tǒng)思想的壁壘，引進(jìn)新的機(jī)制。雖進(jìn)行了多方面、多渠道的探索與嘗試，但與民營(yíng)企業(yè)相比，其活力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。究其原因，未觸及經(jīng)營(yíng)者與所有權(quán)分離問(wèn)題?？傮w的激勵(lì)模式根據(jù)公司的具體情況，針對(duì)不同的階層工作性質(zhì)與特點(diǎn)，采取不同的激勵(lì)方式。公司高層管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）為重點(diǎn)激勵(lì)對(duì)象，目的是為了其個(gè)人利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益完全捆綁在一起，建立一種面向未來(lái)的長(zhǎng)期激勵(lì)制度，以充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的智慧、

股權(quán)激勵(lì)和績(jī)效管理一樣嗎？

股權(quán)激勵(lì)和績(jī)效管理一樣嗎？改變員工收入體系在薪酬管理中，員工的收入結(jié)構(gòu)以工資、提成和獎(jiǎng)金為主，獎(jiǎng)金的性質(zhì)決定了是優(yōu)秀者才能得到。另外，員工的薪酬收入由當(dāng)?shù)赝袠I(yè)水平來(lái)決定，薪酬收入屬于公司的成本費(fèi)用，一般員工的總收入略高于同行業(yè)就已經(jīng)很不錯(cuò)了。所以，老板給出薪酬和獎(jiǎng)金后，總是希望把和收入掛鉤的指標(biāo)做到盡量高，實(shí)現(xiàn)老板利益最大化，而經(jīng)理人則希望拿同樣的錢(qián)少干事，于是形成了和老板的博弈。 在股權(quán)激勵(lì)制度下，激勵(lì)對(duì)象收入以虛擬股份和工商注冊(cè)股份分紅為主。分紅與多創(chuàng)造的利潤(rùn)掛鉤，只要企業(yè)和員工共同多創(chuàng)造了價(jià)值，就

股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)處理及影響

股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)處理及影響股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司而言是有成本的，屬于公司的費(fèi)用支出，該費(fèi)用應(yīng)在公司的凈利潤(rùn)中扣除。

股權(quán)激勵(lì)不當(dāng)，有哪些風(fēng)險(xiǎn)？

股權(quán)激勵(lì)不當(dāng)，有哪些風(fēng)險(xiǎn)？四大風(fēng)險(xiǎn)：1)選錯(cuò)激勵(lì)工具：易淪為“錯(cuò)誤的金手銬”在創(chuàng)業(yè)公司里，曾出現(xiàn)過(guò)這樣的例子：有的員工自認(rèn)為干得不錯(cuò)，但是給了股份之后，員工覺(jué)得股份太少，算一算，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給的錢(qián)多，所以就選擇了辭職。因此，股權(quán)激勵(lì)最好有想象空間，沒(méi)有想象空間的股權(quán)激勵(lì)會(huì)適得其反。有些時(shí)候，股權(quán)激勵(lì)如果不到位，等于沒(méi)激勵(lì)。同時(shí)需要注意的是，所有的“金手銬”都是有期限的，過(guò)了一定階段就會(huì)失去作用，所以還是需要在不同階段使用不同的激勵(lì)方案。(2)公平公正性缺失：易引發(fā)新的

股權(quán)分配、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)布局一樣都不能少！

股權(quán)分配、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)布局一樣都不能少！1股權(quán)到底該分配給誰(shuí)？對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)及核心創(chuàng)始人來(lái)講，需要考慮但往往又容易忽略的一個(gè)問(wèn)題的是，對(duì)于創(chuàng)業(yè)初期能夠給公司帶來(lái)創(chuàng)業(yè)所需要的能力與資源的人，是否有必要都將其作為創(chuàng)始股東并給其分配股權(quán)。如果公司是技術(shù)導(dǎo)向型，在公司創(chuàng)業(yè)初期，你的股份就應(yīng)當(dāng)用在引入技術(shù)大牛上，而不是銷(xiāo)售總監(jiān)上，創(chuàng)業(yè)早期一般也不會(huì)太多涉及銷(xiāo)售的事情；如果公司是業(yè)務(wù)模式導(dǎo)向型的，技術(shù)層面并不涉及太復(fù)雜的東西，聘請(qǐng)?jiān)滦?-3萬(wàn)的技術(shù)人才就能解決的話，最好不要在創(chuàng)業(yè)初期就給出股權(quán)，但可以視情況給些期權(quán)。2如何最大

公司哪些員工適合股權(quán)激勵(lì)

公司哪些員工適合股權(quán)激勵(lì)股份與股權(quán)有哪些區(qū)別？股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該如何規(guī)劃？首先要厘清的幾個(gè)思維：股權(quán)激勵(lì)，作為金手銬，確實(shí)可以留人，但不是只有股權(quán)激勵(lì)才能留人！留人要講成本的，如果股權(quán)激勵(lì)只發(fā)揮留人的價(jià)值，又如果公司的股權(quán)很值錢(qián)，那么說(shuō)明這種激勵(lì)的成本比價(jià)高。事實(shí)上，如果多數(shù)員工成為股東，對(duì)很多中小微企業(yè)來(lái)說(shuō)未必是好事，因?yàn)榈戎皱X(qián)的人很多，而真正去賺錢(qián)的人很少，無(wú)疑不利于企業(yè)的發(fā)展。股權(quán)激勵(lì)是一種貴族式的激勵(lì)，永遠(yuǎn)只面對(duì)極少數(shù)的人和高層次、高價(jià)值的人。在想做股權(quán)激勵(lì)之前，一定要區(qū)分好股權(quán)與股份的差別，股權(quán)是注冊(cè)實(shí)股或?qū)?/p>

股權(quán)激勵(lì)：老板到底該拿出多少股份？

股權(quán)激勵(lì)：老板到底該拿出多少股份？對(duì)于整天想著或者正在開(kāi)展股權(quán)激勵(lì)的老板們，這個(gè)問(wèn)題很多人都關(guān)心，今天就說(shuō)說(shuō)總量分多少，個(gè)體分多少股份的事：總的來(lái)講，確定股權(quán)激勵(lì)數(shù)量的這個(gè)事兒，分成兩個(gè)層面，一是總量，二是個(gè)體數(shù)量。前者解決的是股東與激勵(lì)對(duì)象之間公平性的問(wèn)題，后者解決的是激勵(lì)對(duì)象之間公平的問(wèn)題。先說(shuō)總量。在這一步驟中，我們應(yīng)當(dāng)考慮如下幾個(gè)因素：1.資本戰(zhàn)略。如果考慮未來(lái)要引入戰(zhàn)略投資者，一般創(chuàng)始人經(jīng)過(guò)3-4輪的融資，個(gè)人股份持有比例從降低到個(gè)位數(shù)是很正常的；2.控制權(quán)。如果只是虛擬股份的小伙伴可以無(wú)視這一條，但如果

股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是老板和員工的雙贏戰(zhàn)略

股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是老板和員工的雙贏戰(zhàn)略現(xiàn)在，越來(lái)越多的老板開(kāi)始關(guān)注股權(quán)激勵(lì)，但是很多老板還心存顧慮，認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)是在向員工分自己的股份，有點(diǎn)舍不得，也擔(dān)心給自己帶來(lái)麻煩。這是因?yàn)樗麄冞€沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)。 timg (7)_meitu_1.jpg股權(quán)激勵(lì)分的是增量不是存量股權(quán)激勵(lì)鼓勵(lì)大家把業(yè)績(jī)做大，做增量業(yè)績(jī)，通過(guò)一定的預(yù)期目標(biāo)或者一些績(jī)效的設(shè)置，來(lái)激勵(lì)經(jīng)理人給公司創(chuàng)造更大的價(jià)值或貢獻(xiàn)，然后從中分出一塊給經(jīng)理人，所以，股權(quán)激勵(lì)要先有貢獻(xiàn)，才有激勵(lì)，它對(duì)應(yīng)的是成長(zhǎng)。股權(quán)激勵(lì)分的不是老板的股份而是明天的

股權(quán)激勵(lì)十九問(wèn)（老板必讀）

股權(quán)激勵(lì)十九問(wèn)（老板必讀）1.股權(quán)激勵(lì)的基本理念是什么？它們具有怎樣的含義？（1）基本定義1）股份與股票股份和股票的這種不同稱(chēng)呼背后的含義是一樣的，只是其表現(xiàn)形式不同的不同叫法而已。一般非上市公司習(xí)慣稱(chēng)呼為股份，上市公司或股份有限公司稱(chēng)呼為股票。2）IPO與風(fēng)險(xiǎn)投資IPO：initial public offerings 股份有限公司首次在公開(kāi)市場(chǎng)上銷(xiāo)售股份募集資金的行為，也就是在上?；蛏钲诮灰姿鶔炫粕鲜?，類(lèi)似的還有有上新三板市場(chǎng)、四板市場(chǎng)。VC：venture capital 風(fēng)險(xiǎn)基金，專(zhuān)投早期的項(xiàng)目。PE： p

正畸文獻(xiàn)閱讀--比較青春期晚期牙支持式和骨支持式快速擴(kuò)弓的效果

正畸文獻(xiàn)閱讀--比較青春期晚期牙支持式和骨支持式快速擴(kuò)弓的效果簡(jiǎn)介：上頜快速擴(kuò)弓 (RME) 是治療上頜牙弓縮窄的一個(gè)較完善的方法，并建議在骨骼生長(zhǎng)高峰前期進(jìn)行。RME有牙支持式和骨支持式兩種， 本研究的目的是評(píng)估和比較在青春期晚期，牙支持式和骨支持式快擴(kuò)的效果。1研究對(duì)象研究對(duì)象包括28名處于青春期晚期的女性患者。根據(jù)使用的 RME 類(lèi)型分為兩組: 骨支持式 (n=15, 年齡為18.1±4.4歲) 和 牙支持式 (n=13, 年齡為17.4±3.4 年)。抽樣的納入標(biāo)準(zhǔn)如下: 最初的

正畸文獻(xiàn)閱讀--正畸牙在上頜竇中的移動(dòng)：系統(tǒng)綜述

正畸文獻(xiàn)閱讀--正畸牙在上頜竇中的移動(dòng)：系統(tǒng)綜述摘要背景：該研究旨在研究牙齒在上頜竇中移動(dòng)的可行性，安全性和穩(wěn)定性。方法：檢索了電子數(shù)據(jù)庫(kù)如PubMed、Embase、Central、WebofScience、CBM、CNKI。主要搜索與正畸治療有關(guān)的參數(shù)，包括正畸治療方案、力的大小、牙齒移動(dòng)的類(lèi)型、牙齒移動(dòng)的持續(xù)時(shí)間和速率、牙槽骨和上頜竇底的重塑。其次是安全性和穩(wěn)定性，包括牙根吸收、竇底穿孔、牙髓活力喪失、牙周健康。結(jié)果：該研究選擇了9篇文獻(xiàn)，共25顆牙進(jìn)行了系統(tǒng)分析。文獻(xiàn)中施力大小為50~200g。7篇文獻(xiàn)中實(shí)

支抗釘對(duì)磨牙近中作用的有限元分析

支抗釘對(duì)磨牙近中作用的有限元分析目前在正畸治療過(guò)程中支抗釘?shù)氖褂迷絹?lái)越多，對(duì)于需要加強(qiáng)支抗控制的病例，支抗釘?shù)拇_是一種非常簡(jiǎn)單有效的輔助矯治手段。不同的位置支抗釘，在牽引牙齒移動(dòng)的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)不同的效果，下文就通過(guò)有限元分析的方法，計(jì)算機(jī)模擬了支抗釘前移磨牙過(guò)程中的力系統(tǒng)。材料與方法使用錐形束斷層掃描（CBCT）收集一個(gè)右下頜第一磨牙缺失的27歲男性患者的下頜骨及牙齒數(shù)字模型。CBCT圖像保存為數(shù)字成像和醫(yī)學(xué)格式的通信，并加載到基于圖像的建模軟件Simpleware中，來(lái)創(chuàng)建分析模型。采用灰階閾值法對(duì)磨牙、前磨牙和下

正畸文獻(xiàn)閱讀--面部吸引力評(píng)估過(guò)程中的視覺(jué)注意受到面部角度和微笑的影響

正畸文獻(xiàn)閱讀--面部吸引力評(píng)估過(guò)程中的視覺(jué)注意受到面部角度和微笑的影響簡(jiǎn)介：面部美學(xué)和咬合的改善是牙科美學(xué)的主要治療目標(biāo)之一。個(gè)體對(duì)面部美學(xué)和吸引力的感知受解剖特征、社會(huì)心理狀態(tài)等綜合因素的影響；如自尊，文化背景和年齡和面部表情等三維運(yùn)動(dòng)。然而，與面部特征的日常感知不同，臨床醫(yī)生通?；诳煽康撵o態(tài)解剖特征（例如平衡的面部比例和對(duì)稱(chēng)性）來(lái)診斷和分析面部美學(xué)。特別是，側(cè)向頭顱測(cè)量學(xué)和側(cè)面輪廓被認(rèn)為制定牙科美學(xué)目標(biāo)的金標(biāo)準(zhǔn)。在認(rèn)知心理學(xué)領(lǐng)域，我們知道一個(gè)稍微側(cè)向旋轉(zhuǎn)的臉比正面或側(cè)面輪廓更受歡迎，并且可以更好地識(shí)別，這表明

正畸文獻(xiàn)閱讀--合墊厚度對(duì)顳下頜關(guān)節(jié)盤(pán)紊亂的影響

正畸文獻(xiàn)閱讀--合墊厚度對(duì)顳下頜關(guān)節(jié)盤(pán)紊亂的影響簡(jiǎn)介： 對(duì)于TMJ的內(nèi)紊亂有多種治療方法，包括合板，物理治療，心理治療，藥物治療和外科手術(shù)。在這些方式中，合板療法被認(rèn)為是治療內(nèi)紊亂的可逆性非手術(shù)治療方式，它可以減輕由于外力引起的咬合壓力過(guò)高而導(dǎo)致的TMJ疼痛，通過(guò)維持下頜骨髁突和下頜窩之間的間隙來(lái)恢復(fù)TMJ的血液循環(huán)。除了安慰劑效應(yīng)之外，合板用于治療TMDs的原因很多，它會(huì)導(dǎo)致咬合的調(diào)整，下頜肌肉功能的增強(qiáng)以及關(guān)節(jié)盤(pán)-髁突關(guān)系的再定位。治療目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)牙齒，關(guān)節(jié)和肌肉之間的和諧關(guān)系。然而，合板對(duì)關(guān)節(jié)盤(pán)-髁突

正畸文獻(xiàn)閱讀--年齡對(duì)唇線傾斜的影響：橫斷面研究

正畸文獻(xiàn)閱讀--年齡對(duì)唇線傾斜的影響：橫斷面研究簡(jiǎn)介：唇線傾斜是最容易被注意到的一種面部不對(duì)稱(chēng)，常常與硬組織或軟組織不對(duì)稱(chēng)相關(guān)。硬組織不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致上頜合平面傾斜并表現(xiàn)為牙列和牙齦暴露量不一致。軟組織不對(duì)稱(chēng)由兩側(cè)接合處高度不一致決定。Padwa等的研究顯示，當(dāng)在頭顱正位片上合平面傾斜度超過(guò)4°，90%的普通人能注意到這個(gè)傾斜。很多之前的研究是關(guān)于唇部形態(tài)和性別、年齡的關(guān)系。然而，很少有研究是關(guān)于牙周成年人唇線傾斜和性別、年齡的關(guān)系，而這與面部美觀非常有關(guān)。因此，該研究的目的是測(cè)量韓國(guó)成年正畸患者的唇線傾斜的方向

正畸文獻(xiàn)閱讀--III類(lèi)患者正頜手術(shù)前后的姿勢(shì)評(píng)估

正畸文獻(xiàn)閱讀--III類(lèi)患者正頜手術(shù)前后的姿勢(shì)評(píng)估簡(jiǎn)介：體態(tài)調(diào)整是由一系列復(fù)雜機(jī)制作用的共同結(jié)果（視覺(jué)、前庭、體感等），姿勢(shì)的改變反應(yīng)了身體平衡中樞的變化。有證據(jù)表明，未經(jīng)治療的頜面系統(tǒng)疾病，特別是顳下頜關(guān)節(jié)紊亂和咬合不正，有發(fā)生體態(tài)失調(diào)的風(fēng)險(xiǎn)。在用于姿勢(shì)評(píng)估的方法中，攝影測(cè)量和SAPO軟件的分析已得到廣泛支持。本研究旨在通過(guò)使用SAPO（姿勢(shì)評(píng)估軟件）的攝影測(cè)量方法來(lái)確定III類(lèi)患者在雙頜正頜手術(shù)后可能的體態(tài)變化。1研究設(shè)計(jì)    該非隨機(jī)對(duì)照試驗(yàn)納入了31例骨性III類(lèi)牙頜畸形患者（14名男

正畸文獻(xiàn)閱讀--不同骨骼類(lèi)型和面部類(lèi)型患者的咽腔測(cè)量及其與下頜骨和舌骨的相關(guān)性

正畸文獻(xiàn)閱讀--不同骨骼類(lèi)型和面部類(lèi)型患者的咽腔測(cè)量及其與下頜骨和舌骨的相關(guān)性簡(jiǎn)介：本文的目的是測(cè)量不同面部類(lèi)型和骨骼類(lèi)型患者的咽腔體積，下頜骨和舌骨的大小和形狀，以及它們之間的關(guān)系。此外，我們通過(guò)線性測(cè)量值用公式估計(jì)咽腔體積。方法：回顧性研究161張i-CAT下一代（Imaging Sciences International, Hatfield, Pa ）錐形束計(jì)算機(jī)斷層掃描圖像（80名男性，81名女性;年齡21-58歲;平均年齡27歲）。使用NemoCeph軟件（Nemotec，馬德里，西班牙）從多平面重建為

警惕，這些牙齒不齊問(wèn)題千萬(wàn)不要拖到12歲以后再矯正！

警惕，這些牙齒不齊問(wèn)題千萬(wàn)不要拖到12歲以后再矯正！相信很多家長(zhǎng)們都有這樣的煩惱和不安，擔(dān)心自己孩子的牙齒長(zhǎng)得不整齊，不美觀。