股權(quán)激勵(lì)重在多元化、差異化

股權(quán)激勵(lì)重在多元化、差異化股權(quán)激勵(lì)對(duì)于HR 來(lái)說(shuō)是一個(gè)大挑戰(zhàn)。大部分人沒(méi)有接觸過(guò)創(chuàng)業(yè)初期團(tuán)隊(duì)，自己沒(méi)有拿到過(guò)期權(quán)，現(xiàn)在進(jìn)入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，要設(shè)置期權(quán)、核發(fā)期權(quán)，幫助老板把期權(quán)說(shuō)清理清，不是一件容易的事。作者：Lisa不僅是HR，很多CEO 都不太理解。怎么在前期設(shè)置模板，在有模板的情況下，如何操盤(pán)每個(gè)關(guān)鍵崗位的比例分配，是否能在早期規(guī)劃出合理的稅費(fèi)，將來(lái)如何退出等。HR 應(yīng)該用怎樣的口徑、方式與員工溝通，把這個(gè)期權(quán)真正釋放到每一個(gè)想獲得期權(quán)、已經(jīng)拿到期權(quán)或者對(duì)期權(quán)價(jià)值認(rèn)識(shí)不深的個(gè)人身上。前期需要HR、創(chuàng)始人、法務(wù)、財(cái)務(wù)配

股權(quán)激勵(lì)中，還是干股激勵(lì)最好用！這么設(shè)計(jì)，立馬見(jiàn)效！

股權(quán)激勵(lì)中，還是干股激勵(lì)最好用！這么設(shè)計(jì)，立馬見(jiàn)效！股權(quán)激勵(lì)在不同的企業(yè)，其效果往往差距很大。這跟很多因素有關(guān)，因?yàn)槊恳粋€(gè)因素的不匹配都會(huì)造成激勵(lì)效果打折、無(wú)效，甚至為自己埋下巨大的危機(jī)。比如激勵(lì)模式選擇不正常，可能就完全起不到激勵(lì)的作用；考核條件設(shè)置不當(dāng)，可能無(wú)人能夠行權(quán)；激勵(lì)對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)如果有歧義，可能就會(huì)激勵(lì)一小撮，打擊一大片；等等。那么，在所有股權(quán)激勵(lì)的模式中，干股激勵(lì)無(wú)疑是最安全（不涉及到股權(quán)架構(gòu)的調(diào)整）、最簡(jiǎn)單（涉及面窄）、見(jiàn)效快（分紅及時(shí)）的激勵(lì)模式。比較有名的非上市公司中（上市公司干股激勵(lì)不合規(guī)），做

股權(quán)激勵(lì)怎么操作

股權(quán)激勵(lì)怎么操作導(dǎo) 讀股權(quán)激勵(lì)需解決的核心問(wèn)題共四個(gè)：一、什么時(shí)候給？二、給誰(shuí)？三、給多少？四、怎么給？說(shuō)白了就是什么時(shí)間以什么價(jià)格給什么人多少比例的股權(quán)。股權(quán)激勵(lì)的目的是讓員工分享公司未來(lái)的紅利，不是為公司解決困難。股權(quán)激勵(lì)方案一定要考慮企業(yè)所處的發(fā)展階段以及被激勵(lì)對(duì)象的感受。否則，容易搞成負(fù)激勵(lì)。作為一種對(duì)員工的激勵(lì)方式，股權(quán)激勵(lì)已經(jīng)得到了普遍的認(rèn)可。股權(quán)激勵(lì)怎么操作呢？需重點(diǎn)關(guān)注四個(gè)問(wèn)題。一第一個(gè)問(wèn)題：何時(shí)給？很多老板總想著在公司經(jīng)營(yíng)困難的時(shí)候給員工股權(quán)激勵(lì)，冀圖員工與企業(yè)共渡時(shí)艱。這種想法站在老板的角度無(wú)可

股權(quán)激勵(lì)：華為并不是全員持股模式嗎？

股權(quán)激勵(lì)：華為并不是全員持股模式嗎？？用股權(quán)激勵(lì)人才， 有四種模式可供選擇 迄今為止，企業(yè)界踐行的員工持股模式有四種基本類型：全員持股、精英持股、控制權(quán)博弈、相互算計(jì)。這四種模式在極大程度上反映了企業(yè)實(shí)行合伙人制的理念、心態(tài)、思考和智慧。采取全員持股模式的企業(yè)，既有可能更具膽識(shí)和胸懷，也有可能對(duì)合伙人制一知半解；釆取精英持股模式的企業(yè)，要么別具心意或背景，要么對(duì)合伙人制欠缺全面認(rèn)知；釆取控制權(quán)博弈模式的企業(yè)，要么膽魄非凡、智慧卓然，要么謹(jǐn)慎有余、信心不足；而釆取相互算計(jì)模式的企業(yè)，要么太過(guò)自私，要么對(duì)&l

股權(quán)激勵(lì)案件有哪些常見(jiàn)爭(zhēng)議點(diǎn)？

股權(quán)激勵(lì)案件有哪些常見(jiàn)爭(zhēng)議點(diǎn)？股權(quán)激勵(lì)案件有哪些常見(jiàn)爭(zhēng)議點(diǎn)一、股權(quán)激勵(lì)爭(zhēng)議的性質(zhì) 1、與勞動(dòng)糾紛的關(guān)系主流觀點(diǎn)是：股權(quán)激勵(lì)不屬于勞動(dòng)法的調(diào)整范圍，不屬于勞動(dòng)爭(zhēng)議。要點(diǎn)包括：（1）股權(quán)激勵(lì)實(shí)質(zhì)是基于成為公司的股東后所享有的利益，權(quán)利主張者能否成為股東應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司法的相關(guān)規(guī)定，不屬于基于勞動(dòng)者身份所享有的權(quán)利。但是由于股權(quán)激勵(lì)形態(tài)多樣，某些股權(quán)激勵(lì)方式表現(xiàn)為激勵(lì)對(duì)象勞動(dòng)報(bào)酬的形態(tài)，則難以界定是否屬于勞動(dòng)爭(zhēng)議。如果該股權(quán)激勵(lì)方案是給予員工以工商登記的正式股權(quán)，那么與此股權(quán)相關(guān)的爭(zhēng)議應(yīng)該依據(jù)《公司法》的相關(guān)規(guī)定，

股權(quán)激勵(lì)中的那些稅務(wù)和財(cái)務(wù)問(wèn)題

股權(quán)激勵(lì)中的那些稅務(wù)和財(cái)務(wù)問(wèn)題三年前把兩個(gè)兒子送進(jìn)某橋大學(xué)后，關(guān)澄離開(kāi)了大機(jī)構(gòu)，一頭扎進(jìn)了教育行業(yè)。培養(yǎng)了兩個(gè)優(yōu)秀的兒子，關(guān)澄對(duì)教育行業(yè)還真有些心得和資源。這個(gè)行業(yè)問(wèn)題很多，但也孕育了巨大的機(jī)會(huì)。在學(xué)而思的市值站上百億美金之后，有不少投資人找上關(guān)澄，給出的估值之高令關(guān)澄吃驚。幾位核心員工陸續(xù)來(lái)找關(guān)澄，或明或暗地提出要兌現(xiàn)先前的口頭期權(quán)承諾。關(guān)澄不是一個(gè)小氣的人，她在創(chuàng)辦這個(gè)公司的時(shí)候就打算拿出25%股份做員工期權(quán)，相比同類公司，這可是誠(chéng)意滿滿啊。之前忙著做業(yè)務(wù)，沒(méi)有花時(shí)間想這件事。關(guān)澄的一個(gè)朋友告訴她，最好等到A輪

股權(quán)激勵(lì)的個(gè)人所得稅考量

股權(quán)激勵(lì)的個(gè)人所得稅考量股權(quán)激勵(lì)，一般是指企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)有條件地給予激勵(lì)對(duì)象部分股東權(quán)益或與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展相關(guān)的其他權(quán)益，使被激勵(lì)對(duì)象參與、分享企業(yè)成長(zhǎng)的收益，以期能為公司施展才智、長(zhǎng)期服務(wù)。由于股權(quán)激勵(lì)往往通過(guò)特定機(jī)制安排，使得被激勵(lì)個(gè)人有條件地獲得一定的收益，因此相關(guān)的個(gè)人所得稅問(wèn)題是股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃非常重要的考量，不僅與被激勵(lì)個(gè)人的稅后收益直接相關(guān)，也涉及實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的企業(yè)作為法定扣繳義務(wù)人的合規(guī)問(wèn)題?？傮w來(lái)看，我國(guó)現(xiàn)行稅法對(duì)于非上市公司和上市公司股權(quán)激勵(lì)個(gè)人所得稅處理

股權(quán)激勵(lì)：為何能解放中小企業(yè)老板？

股權(quán)激勵(lì)：為何能解放中小企業(yè)老板？無(wú)數(shù)的老板在埋頭苦干，同時(shí)抱怨企業(yè)難管理，卻忽略了激發(fā)員工的積極性，忽略了通過(guò)股權(quán)調(diào)整企業(yè)分配模式、借以給企業(yè)注入新的活力。所以，股權(quán)激勵(lì)不僅需要胸懷，更需要眼光和智慧。企業(yè)越小越要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，因?yàn)楹痛笃髽I(yè)相比，小企業(yè)一無(wú)資金，二無(wú)技術(shù)，三無(wú)品牌，拿什么吸引和留住人才？靠的就是股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)吸引和留住核心人力資本、創(chuàng)造利益共同體、激勵(lì)業(yè)績(jī)提升、減少短期行為、促進(jìn)長(zhǎng)期發(fā)展有著重要的意義。從時(shí)間周期上講，也許是10年、20年，或者更漫長(zhǎng)的時(shí)間。那么，股權(quán)激勵(lì)是不是放之四海而

股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用是否屬于經(jīng)常性損益？

股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用是否屬于經(jīng)常性損益？一、非經(jīng)常性損益及股份支付的定義根據(jù)《公開(kāi)發(fā)行證券的公司信息披露解釋性公告第1號(hào)——非經(jīng)常性損益》的定義，非經(jīng)常性損益是指與公司正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)無(wú)直接關(guān)系，以及雖與正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)，但由于其性質(zhì)特殊和偶發(fā)性，影響報(bào)表使用人對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和盈利能力做出正常判斷的各項(xiàng)交易和事項(xiàng)產(chǎn)生的損益。按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第11號(hào)——股份支付》中的定義，股份支付，是指企業(yè)為獲取職工和其他方提供服務(wù)而授予權(quán)益工具或者承擔(dān)以權(quán)益工具為基礎(chǔ)確定的負(fù)債的交易。股份支付

非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案

非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案摘要通過(guò)本報(bào)告搞清楚股權(quán)激勵(lì)的如下幾個(gè)核心問(wèn)題：01資本運(yùn)作下的股權(quán)激勵(lì)意義資本運(yùn)作下的股權(quán)激勵(lì)如何去做，如果公司沒(méi)有資本運(yùn)作的預(yù)期，讓員工去搞股權(quán)激勵(lì)，尤其是搞一些虛擬股忽悠員工最終沒(méi)啥實(shí)際效果，一句話，沒(méi)有資本運(yùn)作的股權(quán)激勵(lì)基本等于耍流氓。02股權(quán)激勵(lì)模式與工具選擇股權(quán)激勵(lì)模式與工具的選擇，每個(gè)企業(yè)行業(yè)不同，發(fā)展階段不同，員工的素質(zhì)和訴求不同，其股權(quán)激勵(lì)模式和工具應(yīng)有所區(qū)別，或者多種工具配合使用。03股權(quán)激勵(lì)的局限性股權(quán)激勵(lì)只是公司激勵(lì)體系的中的一種，股權(quán)激勵(lì)不是一個(gè)萬(wàn)能藥能解決一切問(wèn)題，

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)總結(jié)

“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”是將股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)分解為：“定股”、“定人”、“定價(jià)”、“定量”“定時(shí)”這5大步驟，并且環(huán)環(huán)相連，步步緊扣。通過(guò)這5個(gè)步驟 ，基本的方案就已經(jīng)成型。

股權(quán)激勵(lì)之常用模式梳理

股權(quán)激勵(lì)之常用模式梳理在當(dāng)今社會(huì)，人才已成為公司最重要的資產(chǎn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已成為人才的競(jìng)爭(zhēng)。如何吸引人才、留住人才已成為企業(yè)發(fā)展必須著重考慮的問(wèn)題。股權(quán)激勵(lì)在解決上述問(wèn)題方面有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，作為一種更長(zhǎng)期的激勵(lì)手段，股權(quán)激勵(lì)與工資、獎(jiǎng)金、福利等直接性、短期性的激勵(lì)措施存在根本不同，好的股權(quán)激勵(lì)方案，可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者與股東利益的一致性，并最終實(shí)現(xiàn)雙贏的良好局面。就股權(quán)激勵(lì)的模式而言，我國(guó)《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》明確規(guī)定了實(shí)施股權(quán)激勵(lì)可采用 股票期權(quán) 和 限制性股票 兩種模式。對(duì)于新三板掛牌公司及非上市公司而言，目

股權(quán)激勵(lì)很多坑，你能避過(guò)嗎？

股權(quán)激勵(lì)很多坑，你能避過(guò)嗎？股權(quán)激勵(lì)的六個(gè)一定1/股權(quán)激勵(lì)一定要掏點(diǎn)錢(qián)如果不掏錢(qián)，就變成了贈(zèng)與，如果不掏錢(qián)，就變成了股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。激勵(lì)的源泉是付出，投錢(qián)代表一種姿態(tài)，一種珍惜。投資加大員工離職的成本，加大他對(duì)于這件事的珍惜度。2/股權(quán)激勵(lì)一定要有一個(gè)進(jìn)入機(jī)制不同的級(jí)別，不同的績(jī)效，給予的股權(quán)比例是不一樣的，絕對(duì)的公平就是對(duì)所有人的不公平。股權(quán)激勵(lì)一定要讓進(jìn)入的人倍感自豪，更要有進(jìn)入的要求和門(mén)檻。3/股權(quán)激勵(lì)一定要有約束的機(jī)制哪些事情是不能做的？在激勵(lì)中，如果違背了我們的要求，激勵(lì)就會(huì)被中斷。比如說(shuō)敬業(yè)限制，比如說(shuō)清廉，

股權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)——股權(quán)激勵(lì)首定：“愿景”

股權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)——股權(quán)激勵(lì)首定：“愿景”文：和君咨詢高級(jí)咨詢師 黃鵬從釋義來(lái)看，股權(quán)激勵(lì)是以公司股權(quán)作為激勵(lì)工具，使員工享有一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利的激勵(lì)方式。員工能以股東身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。“股權(quán)”與“激勵(lì)”分別代表什么 1、“激勵(lì)”我們把股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行切分，分為“股權(quán)”+“激勵(lì)”。首先來(lái)看“

股權(quán)激勵(lì)：公司發(fā)展的核動(dòng)力

股權(quán)激勵(lì)：公司發(fā)展的核動(dòng)力文和君資本合伙人  黃前松股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)的“核動(dòng)力”，是企業(yè)的命脈，這個(gè)命題如果解決的好，那么企業(yè)馬上就被激活了，而且是取之不盡用之不竭的核動(dòng)力。公司進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，一定要跟公司的戰(zhàn)略和資本運(yùn)作相結(jié)合。股權(quán)是企業(yè)的最高命題，懂股權(quán)激勵(lì)是做企業(yè)家、做投資人、做投行家的基本要求。只有懂股權(quán)的邏輯、善用股權(quán)的力量，才能成就一番大事業(yè)！一、股權(quán)激勵(lì)A(yù)BC1、“人才市值”時(shí)代的到來(lái)2009年，我們和君提出，中國(guó)“人才市值&rdquo

股權(quán)激勵(lì)應(yīng)了解的十二個(gè)問(wèn)題

股權(quán)激勵(lì)應(yīng)了解的十二個(gè)問(wèn)題【導(dǎo)讀】現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，作為一種留住人、吸引人的有效機(jī)制，股權(quán)激勵(lì)越來(lái)越受到企業(yè)家的青睞。但在多年的股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目實(shí)踐中，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多老板對(duì)股權(quán)激勵(lì)的認(rèn)知不深，對(duì)股權(quán)激勵(lì)還存有很多疑問(wèn)。     現(xiàn)在歸納出十二個(gè)經(jīng)典問(wèn)題，以供企業(yè)家朋友參考。問(wèn)題一：什么是股權(quán)激勵(lì)？       法律定義： 股權(quán)激勵(lì)是將公司股權(quán)或股權(quán)的收益權(quán)以某種方式授予企業(yè)的中高層管理人員和業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干，形成權(quán)利和義務(wù)相互匹配的所有權(quán)、

股權(quán)激勵(lì)了核心員工，老板要給其他人如何交待？

股權(quán)激勵(lì)了核心員工，老板要給其他人如何交待？文：和君業(yè)務(wù)合伙人 李寒冰中國(guó)有句古話：不患寡而患不均。這是人性的問(wèn)題，是無(wú)所謂對(duì)錯(cuò)的事實(shí)，無(wú)可逃避，只能面對(duì)。只要涉及到多個(gè)人的分配，大到一個(gè)國(guó)家的發(fā)展，小到一個(gè)企業(yè)的管理，甚至一個(gè)家庭對(duì)三兩個(gè)孩子的教育，都需要基于這種人性，在效率與公平的問(wèn)題上做出正確的選擇。企業(yè)推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，一般都會(huì)充分考慮所有被激勵(lì)對(duì)象之間的相對(duì)公平性，包括崗位價(jià)值、個(gè)人貢獻(xiàn)等因素，力爭(zhēng)做到一碗水端平。但稍有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)老板仍有一個(gè)很大的顧慮：激勵(lì)了核心人員，應(yīng)該給大多數(shù)的非激勵(lì)對(duì)象一個(gè)什么樣

如何做好股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)？（最全梳理！推薦收藏?。?/a>

股權(quán)激勵(lì)：為什么很多企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)會(huì)失敗?

股權(quán)激勵(lì)：為什么很多企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)會(huì)失敗?施琰博：股權(quán)激勵(lì)是一門(mén)藝術(shù)！股權(quán)激勵(lì)很受歡迎，全國(guó)各地都有辦班的，這是好現(xiàn)象，但是交流以后卻發(fā)現(xiàn)很多人還只是停留在表面上，學(xué)得多用得少，也有很多人只是當(dāng)作一種知識(shí)在學(xué)，學(xué)了就學(xué)了，回去以后還和沒(méi)學(xué)一樣。正所謂“學(xué)得激動(dòng)，聽(tīng)得感動(dòng)，回去不動(dòng)”，也有的雖然實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)，效果并沒(méi)有想象的好。理性分析一下，背后還是有原因的。一、股權(quán)激勵(lì)為什么會(huì)熱？股權(quán)激勵(lì)會(huì)熱，和中國(guó)老板特別是中小企業(yè)老板的現(xiàn)狀有關(guān)系中國(guó)的企業(yè)老板其實(shí)是一個(gè)龐大的迷失的群體，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)這

股權(quán)課堂 ? 馬方：股權(quán)激勵(lì)的邏輯！

股權(quán)課堂 ? 馬方：股權(quán)激勵(lì)的邏輯！股權(quán)激勵(lì)并不神秘，通俗的理解就是一樁買(mǎi)賣，一樁有特殊目的的買(mǎi)賣，不是以賺錢(qián)為目的。既然是買(mǎi)賣，那就是要花錢(qián)的，因?yàn)椴换ㄥX(qián)的東西，人往往不珍惜。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)給企業(yè)和員工帶來(lái)的改變?cè)谥行∑髽I(yè)界是有目共睹的，越來(lái)越多的老板正在啟動(dòng)或者準(zhǔn)備啟動(dòng)股權(quán)激勵(lì)。但是，因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)的概念比較抽象，而且在我們傳統(tǒng)的教育框架下，很多人頭腦里幾乎沒(méi)有這些概念的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，所以很多老板心里沒(méi)底，既想做又害怕做不了、做不好。自然中萬(wàn)事萬(wàn)物都遵循著自然的邏輯生存和發(fā)展，股權(quán)激勵(lì)也一樣。把一件事情的邏輯搞清楚就會(huì)