管理就是十六字？（非常適用中國(guó)公司）[ 11-17 10:00 ]

十個(gè)人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一萬(wàn)人的公司，帶隊(duì)伍的方法是完全不一樣的，但管理的最低要求是一致的。這個(gè)最低要求就是十六個(gè)字：“目標(biāo)清晰，職責(zé)明確，賞罰分明，超越伯樂(lè)。”十個(gè)人的時(shí)候可能只需要人治，靠著兄弟之間的情誼為紐帶就能帶好。上到一百人就必須開(kāi)始講管理，講法制。到一萬(wàn)人的公司，就必須講企業(yè)文化和價(jià)值觀，否則公司的組織可能都會(huì)隨時(shí)崩潰掉。很多人不理解阿里為什么這么重視的價(jià)值觀，其實(shí)如果去除那些理想主義的因素外，這是企業(yè)最大的管理工具。我認(rèn)為阿里的價(jià)值觀、使命和愿景

欒祖虎：毛澤東書(shū)法創(chuàng)作啟示論[ 11-16 10:25 ]

書(shū)法是最能體現(xiàn)中國(guó)民族文化特性的一門(mén)藝術(shù)，不懂書(shū)法就不能徹底搞懂中國(guó)文化，延安時(shí)期毛澤東就有過(guò)這樣的斷言：“筆墨硯，金不換。中國(guó)書(shū)法是我們的民族文化，哪個(gè)國(guó)家也不能相比，不懂書(shū)法，等于不懂中國(guó)文化。書(shū)法藝術(shù)不僅有著廣泛的使(實(shí))用價(jià)值，也有很高的欣賞價(jià)值，鉆研進(jìn)去其樂(lè)無(wú)窮。”1如果當(dāng)代的中國(guó)人不能徹底搞懂中國(guó)文化，又怎么能談什么文化的繁榮與復(fù)興呢?習(xí)近平更是把中國(guó)文化的繁榮與復(fù)興的意義，放到中華民族整體崛起的戰(zhàn)略層面予以考量。他說(shuō)：“沒(méi)有中華文化繁榮昌盛，就沒(méi)有中華民族偉大復(fù)興。

為什么做大生意的人都會(huì)找合伙人？[ 11-16 10:24 ]

三大巨富合作了最近，網(wǎng)上登出一條新聞：中國(guó)首富王健林、馬化騰、李彥宏三大巨富合作了!他們?nèi)卞X嗎？不缺；他們?nèi)比藛?？也不缺。為什么這三個(gè)大佬們要合作呢？因?yàn)樗麄冃枰细嗟馁Y源，打造更大的平臺(tái)，提供更好的服務(wù)，所以他們?nèi)齻€(gè)人聯(lián)手建立新公司。筆者非常佩服他們的胸懷、格局、眼光和境界。這三個(gè)人給中國(guó)的中小企業(yè)上了一堂很好的團(tuán)隊(duì)合作課程。中國(guó)中小企業(yè)為何多數(shù)做不大，其根源就是缺少團(tuán)隊(duì).企業(yè)為什么缺少團(tuán)隊(duì),難道中國(guó)人還少嗎？不是的，因?yàn)橹袊?guó)人最缺少合作精神。看看今天的人才市場(chǎng)，有多少企業(yè)招不到人，又有多少人找不到工作。企業(yè)

40個(gè)不可不知的歷史典故，值得收藏[ 11-15 10:33 ]

科貿(mào)嘉友口腔

真正的團(tuán)隊(duì)不是人多，而是心齊！[ 11-15 10:13 ]

一個(gè)團(tuán)隊(duì)必備的五個(gè)基本要素：信任、慎重、溝通、換位、快樂(lè)一、溝通獅子和老虎之間爆發(fā)了一場(chǎng)激烈的戰(zhàn)爭(zhēng)，到了最后，兩敗俱傷。獅子快要斷氣的時(shí)候?qū)匣⒄f(shuō)：“如果不是你非要搶我的地盤(pán)，我們也不會(huì)弄成現(xiàn)在這樣。”老虎吃驚地說(shuō)：“我從未想過(guò)要搶你的地盤(pán)，我一直以為是你要侵略我！”觀點(diǎn)：相互溝通是維系同事、老板之間的一個(gè)關(guān)鍵要素。有什么話不要憋在肚子里，多同同事、員工交流，也讓同事、員工多了解自己，這樣可以避免許多無(wú)謂的誤會(huì)和矛盾。二、信任兩只鳥(niǎo)在一起生活，雄鳥(niǎo)采集了滿滿一巢果仁讓

毛澤東是抗戰(zhàn)勝利的偉大領(lǐng)袖[ 11-11 10:23 ]

習(xí)近平總書(shū)記指出，歷史是最好的教科書(shū)和清醒劑。在紀(jì)念抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利70周年之際，回顧這段艱苦卓絕的抗戰(zhàn)史，我們可以清楚地看到：共產(chǎn)黨是全民抗戰(zhàn)的中流砥柱，毛澤東是抗戰(zhàn)勝利的偉大領(lǐng)袖。同時(shí)，我們也始終秉持著：紀(jì)念這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利，并不是為了延續(xù)仇恨，而是以中華民族愛(ài)好和平的傳統(tǒng)，向世人昭示，我們是為了銘記歷史，走和平發(fā)展的道路，開(kāi)創(chuàng)更加美好的未來(lái)。近代以來(lái)，在侵略中國(guó)的列強(qiáng)中，日本是侵略中國(guó)次數(shù)最多，掠奪最殘酷，給中國(guó)人民造成災(zāi)難最深重的國(guó)家：逼迫中國(guó)簽訂一系列不平等條約、割地賠款，制造慘絕人寰的屠殺慘案，攫取種種特權(quán)，

擁有狼的團(tuán)隊(duì)，狐的智慧，鷹的心態(tài)！你將戰(zhàn)無(wú)不勝！[ 11-11 10:10 ]

狼是草原王者，鷹是天空霸者，而狐則是很智慧的，在這個(gè)弱肉強(qiáng)食的世界里，具備狐智、狼道、鷹謀，才能成為真正的強(qiáng)者！狼之道：1.狼族從來(lái)不會(huì)單獨(dú)作戰(zhàn)，因?yàn)樗麄兠靼?，在面?duì)強(qiáng)敵的時(shí)候，自己的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法超過(guò)了敵人。所以面對(duì)一次次地競(jìng)爭(zhēng)，狼族都能團(tuán)結(jié)一致，共同戰(zhàn)斗，共度難關(guān)！2.作為狼族中的一員，個(gè)體的優(yōu)秀固然很重要，但是要想生存就必須和其他隊(duì)員團(tuán)結(jié)合作，只有這樣，才能不被環(huán)境和社會(huì)所淘汰！3.無(wú)論是頭狼還是狼群中的一員，都具在主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的精神，只有心中想著群體的利益，為群體付出，狼族才能自然穩(wěn)定地成長(zhǎng)，否則隨時(shí)都會(huì)被環(huán)

毛澤東與圖書(shū)館建立密切關(guān)系！[ 11-10 10:20 ]

早年的毛澤東，承繼了中國(guó)知識(shí)分子讀書(shū)為了齊家治國(guó)平天下的傳統(tǒng)品德。當(dāng)他真正走上了革命道路，便自然而然地將讀書(shū)運(yùn)用到救國(guó)、治國(guó)，治理天下的革命實(shí)踐當(dāng)中。讀書(shū)，可以說(shuō)是毛澤東一生生活的重要組成部分。毛澤東并非出生于書(shū)香門(mén)第，對(duì)讀書(shū)的酷愛(ài)，也并非從書(shū)齋式的學(xué)問(wèn)研究出發(fā)，而是基于一種樸素的社會(huì)理想、人生目標(biāo)。因形勢(shì)所迫，有時(shí)不得不放棄所有書(shū)籍，每逢此時(shí)，他都十分傷心。他的大部分藏書(shū)，特別是他有過(guò)批注的書(shū)，幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，歷盡艱辛，最終搬到了北京。解放后，他將臥床一半的位置留給了書(shū)，為的是能夠更便利地取書(shū)、讀書(shū)，真正是以書(shū)為伴。毛

八個(gè)故事，看透團(tuán)隊(duì)管理精髓！好文推薦！[ 11-10 10:18 ]

員工管理和激勵(lì)是一個(gè)復(fù)雜的事情，有時(shí)讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。輕松一下，看看以下幾個(gè)經(jīng)典故事，也許你會(huì)領(lǐng)略到管理的另一種意境。一、 分工【故事】一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊(duì)視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況：在操練中，總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢問(wèn)，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái)，條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則，當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩，防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?，F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例

頑石：聽(tīng)勞動(dòng)模范講見(jiàn)到毛主席的幸福[ 11-09 10:30 ]

呂明英講述見(jiàn)毛主席的幸?！　∽笃穑簠蚊饔?、古正華、高向雄、高國(guó)道上個(gè)周末，我赴荊門(mén)參加烏有之鄉(xiāng)組織的“紀(jì)念漳河水庫(kù)竣工五十周年會(huì)議”，時(shí)間雖短，收獲頗豐。烏有之鄉(xiāng)網(wǎng)將會(huì)對(duì)會(huì)議情況作具體報(bào)道，我就不在這里全面敘述了。今天我想特別談?wù)勗诒敬位顒?dòng)中幸運(yùn)地見(jiàn)到的已屆耄耋之年的女英雄——呂明英。呂明英出生在舊社會(huì)一個(gè)貧苦農(nóng)民的家庭，幾歲就出去要飯，很小就做了別人家的童養(yǎng)媳，卻從未進(jìn)過(guò)學(xué)校。是新中國(guó)拯救了她，給了她第二次生命，因此，呂明英懷著對(duì)毛主席和共產(chǎn)黨無(wú)比的感激，全身心地投

當(dāng)你管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必有的鐵規(guī) ![ 11-09 10:29 ]

第1條鐵規(guī)：公司利益高于一切公司是全體員工的生存平臺(tái)，個(gè)人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突。一旦禍起蕭墻，輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了老板或大伙兒的飯碗，誰(shuí)也別想有好日子過(guò)。第2條鐵規(guī)：團(tuán)隊(duì)至高無(wú)上團(tuán)隊(duì)是各部門(mén)的生命線，在團(tuán)隊(duì)力量支撐產(chǎn)業(yè)實(shí)體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，除非你是來(lái)自異域的月球空心人。第3條鐵規(guī)：用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己個(gè)人薪水、抽成、獎(jiǎng)金的分配雖然與工作業(yè)績(jī)相關(guān)，但它們最終是在老板所獲取的企業(yè)利益的源頭基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)。所以為謀求自身利益的兌現(xiàn)和擴(kuò)大，就有必要以老板的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。在團(tuán)隊(duì)中，你的主管、你的客戶，都是你的老

毛澤東的氣質(zhì)成就了他的一生！[ 11-08 10:17 ]

一、英雄氣質(zhì)毛澤東的英雄氣質(zhì)可以說(shuō)是他特征最為鮮明的氣質(zhì)！無(wú)論是廣大人民群眾、毛澤東的戰(zhàn)友抑或是他的敵人，都不能不承認(rèn)毛澤東身上存在的這樣一種與生俱來(lái)的氣質(zhì)。毛澤東的英雄氣質(zhì)可以用英姿煥發(fā)、雄才大略、雄視天下等等詞語(yǔ)來(lái)表達(dá)。還在毛澤東十三歲就讀東山學(xué)堂時(shí)，一首“獨(dú)坐池塘如虎踞，綠楊樹(shù)下養(yǎng)精神。春來(lái)我不先開(kāi)口，哪個(gè)蟲(chóng)兒敢作聲”，就呈現(xiàn)出一種少年豪氣。他在重慶談判期間發(fā)表的《沁園春·雪》，“江山如此多嬌，引無(wú)數(shù)英雄競(jìng)折腰”，不知令多少人折服。據(jù)李銀橋《走下神

老一輩科學(xué)家在談到毛主席時(shí)，為什么眼中充滿了敬仰？[ 11-07 10:11 ]

黃旭華院士，中國(guó)第一代攻擊型核潛艇和戰(zhàn)略導(dǎo)彈核潛艇總設(shè)計(jì)師，被稱作“中國(guó)核潛艇之父”。近日，他參加央視一檔節(jié)目，首次公開(kāi)了中國(guó)研制核潛艇那些隱秘、艱辛、又無(wú)比壯麗的往事。黃老院士在節(jié)目中有談到這么一段，中國(guó)核潛艇的研制，最開(kāi)始寄希望于蘇聯(lián)人。1959年10月1日，赫魯曉夫訪華，中國(guó)國(guó)家政府向他提出對(duì)中國(guó)核潛艇研制提供技術(shù)支持。赫魯曉夫傲慢地回應(yīng)：核潛艇技術(shù)復(fù)雜，花錢又非常多，你們中國(guó)搞不出來(lái)，只要我們蘇聯(lián)有了，大家建立聯(lián)合艦隊(duì)就可以了。毛主席聽(tīng)后憤怒地站了起來(lái)，揮動(dòng)著他寬大的手掌，說(shuō)：&ld

別嫌工資少，高薪的條件你符合幾個(gè)？[ 11-07 10:10 ]

很多人都想拿高薪，可是這些你做到了嗎？★一：忠誠(chéng)一個(gè)忠心耿耿的人，不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會(huì)成為單位這個(gè)鐵打營(yíng)盤(pán)中最長(zhǎng)久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。1、站在老板的立場(chǎng)上思考問(wèn)題；2、與上級(jí)分享你的想法；3、時(shí)刻維護(hù)公司的利益；4、琢磨為公司賺錢；5、在外界誘惑面前經(jīng)得起考驗(yàn)。★二：敬業(yè)隨著社會(huì)進(jìn)步，人們的知識(shí)背景越來(lái)越趨同。學(xué)歷、文憑已不再是公司挑選員工的首要條件。很多公司考察員工的第一條件就是敬業(yè)，其次才是專業(yè)水平。1、工作的目的不僅僅在于報(bào)酬；2、提供超出報(bào)酬的服務(wù)與努力；3、樂(lè)意為工作作出個(gè)人犧牲；4、

一個(gè)百度員工離職時(shí)說(shuō)了一番話，震撼了職場(chǎng)人！[ 11-05 10:21 ]

從百度離職了。我曾經(jīng)認(rèn)為，我永遠(yuǎn)不會(huì)成為一個(gè)好員工，因?yàn)槲姨?dú)、太挑剔、不喜歡聽(tīng)話的好孩子、而且討厭一切想要改變我的人。但是三年過(guò)去，我改變了不少，我必須承認(rèn)，所謂“進(jìn)步”的過(guò)程，就是被認(rèn)可的過(guò)程，也是被“馴化”的過(guò)程。所謂“馴化”，就是了解規(guī)則、遵守規(guī)則、利用規(guī)則的過(guò)程。我并非被某些人“馴化”，而是被社會(huì)與職場(chǎng)的規(guī)律馴化。我曾經(jīng)鄙視這個(gè)過(guò)程，但今天看來(lái)，作為一個(gè)資質(zhì)平庸的人，如果你想在這個(gè)社會(huì)里做成點(diǎn)兒什么，&ldqu

David Garrett - Albinoni - Adagio[ 11-05 10:19 ]

David Garrett - Albinoni - Adagio

毛主席出主意的五個(gè)方法 我們都得要學(xué)習(xí)一下[ 11-04 10:19 ]

毛澤東是公認(rèn)的出主意的高手，早在江西蘇區(qū)時(shí)期，紅軍里就廣為流傳：“毛委員有主意。”可以說(shuō)，正是由于他在長(zhǎng)期的革命斗爭(zhēng)中善于出主意，能出好主意，才使他在眾多的革命家中脫穎而出，成為黨的領(lǐng)袖。怎樣才能有主意“主意”是屬于思想層面的東西，而思想不是天生的，也不是天上掉下來(lái)的。毛澤東認(rèn)為，它主要來(lái)源于兩個(gè)方面：讀書(shū)治學(xué)。延安時(shí)期，毛澤東曾形象地比喻：“有了學(xué)問(wèn)，好比站在山上，可以看到很遠(yuǎn)很多東西；沒(méi)有學(xué)問(wèn)，如在暗溝里走路，摸索不著，那會(huì)苦煞人。”他為中

王忠新：毛澤東打造廉潔政府有“八大法寶”[ 11-03 10:18 ]

審判劉青山、張子善現(xiàn)場(chǎng)習(xí)近平剛當(dāng)總書(shū)記才兩個(gè)多月，就在2013年元旦前和1月初的兩次政治局會(huì)議上嚴(yán)肅地指出：“黨在今后五年時(shí)間內(nèi)，將面臨著一場(chǎng)自我反思總結(jié)、自我改造、自身建設(shè)的生死存亡抉擇，人民和歷史留給共產(chǎn)黨的時(shí)間是不會(huì)無(wú)止境的。”為避免亡黨亡國(guó)的悲劇上演，十八屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體也雷霆萬(wàn)鈞地開(kāi)展了嚴(yán)懲腐敗。但真正要取得反腐敗的根本性勝利，要全面落實(shí)十八屆六中全會(huì)精神，“要堅(jiān)持有腐必反、有貪必肅，堅(jiān)持無(wú)禁區(qū)、全覆蓋、零容忍，黨內(nèi)決不允許有腐敗分子藏身之地。”則必須認(rèn)真反思

“做完”和“做好”的區(qū)別，就是人生的差別！[ 11-01 10:22 ]

很多人都曾向我抱怨過(guò)：“我們老板每天都讓我做這做那，而且很多事情都是重復(fù)的，煩都煩死了，您說(shuō)我該怎么辦啊？”每當(dāng)這時(shí)，我就會(huì)反問(wèn)他們：“那你有沒(méi)有想過(guò)，除了基礎(chǔ)的日常工作，老板為什么會(huì)讓你反復(fù)去做同一件事呢？你在第一次執(zhí)行時(shí)是不是哪里沒(méi)有做好呢？老板是不是因?yàn)閷?duì)之前的執(zhí)行結(jié)果不滿意，所以要你再做一次呢？”我發(fā)現(xiàn)，大部分人都回答不上來(lái)我的問(wèn)題，因?yàn)樗麄?ldquo;心虛”——只知道自己做完了很多，卻不知道自己做得怎么樣。有一年年終，我

黎陽(yáng)：中國(guó)共產(chǎn)黨的信仰離不開(kāi)毛澤東[ 11-01 10:20 ]

人不能沒(méi)有信仰!一個(gè)政黨、一個(gè)族群，最大的危機(jī)也莫過(guò)于信仰的缺失。

團(tuán)隊(duì)沒(méi)有業(yè)績(jī)，因?yàn)槟悴欢眠@些方法！[ 10-31 10:18 ]

【導(dǎo)讀】為了與客戶成交，達(dá)到銷售的目的，應(yīng)根據(jù)不同客戶、不同情況、不同環(huán)境，采取不同的成交策略，以掌握主動(dòng)權(quán)，盡快達(dá)成交易。在嘗試締結(jié)時(shí)，一旦掌握住締結(jié)契機(jī)，就應(yīng)趁早結(jié)束商談。也許，這時(shí)候的客戶還是猶豫不決，不過(guò)沒(méi)關(guān)系，趁著客戶購(gòu)買欲望還強(qiáng)烈時(shí)鼓勵(lì)他購(gòu)買，成交機(jī)會(huì)仍然很大。1、信心成交法銷售的本質(zhì)是信心的轉(zhuǎn)移，客戶需要的是對(duì)你的產(chǎn)品有信心，對(duì)你的公司有信心。作為銷售人員你需要做的就是賣——產(chǎn)品信心，公司信心。如果讓客戶建立信心，從你的形象開(kāi)始，禮儀開(kāi)始，處處關(guān)注客戶的體驗(yàn)，讓客戶感受到你&m

從嚴(yán)治黨，聽(tīng)聽(tīng)毛主席怎么說(shuō)——對(duì)六中全會(huì)公報(bào)的一種解讀[ 10-31 10:17 ]

在十八屆六中全會(huì)公報(bào)中，有這樣一段話：“全會(huì)強(qiáng)調(diào)，新形勢(shì)下加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，必須以黨章為根本遵循，堅(jiān)持黨的政治路線、思想路線、組織路線、群眾路線，著力增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活的政治性、時(shí)代性、原則性、戰(zhàn)斗性，著力增強(qiáng)黨自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，著力提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平、增強(qiáng)拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，著力維護(hù)黨中央權(quán)威、保證黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、保持黨的先進(jìn)性和純潔性，努力在全黨形成又有集中又有民主、又有紀(jì)律又有自由、又有統(tǒng)一意志又有個(gè)人心情舒暢生動(dòng)活潑的政治局面。”這段話很有深意

民歌新秀韓旭《最美中國(guó)紅》MV[ 10-22 14:23 ]

公眾號(hào)《嘉友口腔》民歌新秀韓旭《最美中國(guó)紅》MV

地鐵游上海，14條線56個(gè)景點(diǎn)，好玩的都在這里了！[ 10-21 10:01 ]

詳情請(qǐng)點(diǎn)擊下方文字地鐵游上海，14條線56個(gè)景點(diǎn)，好玩的都在這里了！

點(diǎn)子牛：天宮2號(hào)成功得益于錢學(xué)森的系統(tǒng)工程理論[ 10-20 10:28 ]

神十一牽成功手天宮二號(hào)，咱們的航天員入駐天宮。爽不爽?爽!這是兩位航天員傳遍全球的私房話。

領(lǐng)導(dǎo)人必須會(huì)講的40個(gè)故事!早會(huì)講一個(gè),團(tuán)隊(duì)成功加倍!（收藏）[ 10-20 10:26 ]

一天講一個(gè)，三十九天讓你的領(lǐng)導(dǎo)智慧將有一個(gè)質(zhì)的飛躍！一、用人之道去過(guò)廟的人都知道，一進(jìn)廟門(mén)，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。 彌樂(lè)佛熱情快樂(lè)，所以來(lái)的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒(méi)有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個(gè)臉，太過(guò)嚴(yán)肅，搞得人越來(lái)越少，最后香火斷絕。 佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，就將他們倆放在同一個(gè)廟里，由彌樂(lè)佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無(wú)私，錙

How Can I Help You Say Goodbye[ 10-19 01:18 ]

How Can I Help You Say Goodbye

Ricky Van Shelton - Keep It Between the Lines，父子情深[ 10-19 01:04 ]

公眾號(hào)《嘉友口腔》Ricky Van Shelton - Keep It Between the Lines，父子情深

I'll Leave This World Loving You[ 10-19 00:57 ]

公眾號(hào)《嘉友口腔》Ricky Van Shelton-Keep I'll Leave This World Loving You

會(huì)管領(lǐng)導(dǎo)的員工，一定要重點(diǎn)培養(yǎng)！[ 10-18 10:21 ]

能把領(lǐng)導(dǎo)管好的人，一定具有以下寶貴的品質(zhì)：人品正——不畏強(qiáng)權(quán)，敢于表達(dá)自己的意見(jiàn)；有目標(biāo)——懂得團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，能夠與領(lǐng)導(dǎo)互補(bǔ)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)最大的潛力，最終完成目標(biāo)；懂策略——管理領(lǐng)導(dǎo)不是硬碰硬，而是基于人性有策略的進(jìn)行引導(dǎo)；能執(zhí)行——管好領(lǐng)導(dǎo)，最終能落實(shí)到執(zhí)行上，與團(tuán)隊(duì)一起買上更高的臺(tái)階。這樣的人一定會(huì)有很好的發(fā)展和前途，那么怎么做一個(gè)會(huì)管領(lǐng)導(dǎo)的人呢？1、換位思考，了解領(lǐng)導(dǎo)想要什么結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)也是人，是一個(gè)有七情六欲，有有點(diǎn)也有缺