顳下頜關(guān)節(jié)脫位手術(shù)治療的回顧性研究[ 06-24 15:47 ]

顳下頜關(guān)節(jié)脫位手術(shù)治療的回顧性研究來源：《華西口腔醫(yī)學(xué)雜志》2018年6月第36卷第3期作者：?jiǎn)逃烂? 劉一鳴  李銳  龔建民 何巍作者單位：鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院口腔醫(yī)學(xué)中心口腔頜面外科，鄭州 450052[摘要]   目的  回顧分析顳下頜關(guān)節(jié)脫位的手術(shù)治療病例，評(píng)價(jià)其治療效果。方法   選擇2012年5月—2016年4月間收治的顳下頜關(guān)節(jié)脫位患者17例，包括陳舊性脫位（ID）8例和習(xí)慣性脫位（RD）9例。分別進(jìn)行關(guān)節(jié)鏡下滑膜下硬化劑注射術(shù)

牙齒矯正適應(yīng)癥的表現(xiàn)[ 06-24 15:42 ]

牙齒矯正適應(yīng)癥的表現(xiàn)有很多朋友不了解牙齒矯正，也不知道自己是不是需要矯正，現(xiàn)在給大家普及幾個(gè)小常識(shí)，看看你的牙屬于哪一類!     1．牙齒擁擠患者：表現(xiàn)為牙齒里出外進(jìn)，不美觀，不易清潔，易患齲齒，易形成牙結(jié)石，導(dǎo)致牙周疾病。    2．前牙反頜又稱“地包天”，表現(xiàn)為下前牙咬在上前牙的外面，有些人僅僅牙齒反頜；有些人不僅牙齒反頜，面部骨骼也畸形，稱為骨性反頜，表現(xiàn)為上頜骨發(fā)育不足（后縮），下頜骨發(fā)育過度（前突），造成面中部凹陷，側(cè)貌為新月形，

烤瓷牙崩瓷怎么辦？[ 06-24 15:34 ]

烤瓷牙崩瓷怎么辦？大家不要以為做完烤瓷牙就一勞永逸了。尤其是早期做了烤瓷牙的人，因?yàn)楫?dāng)時(shí)材料大多是金屬內(nèi)冠，加上技術(shù)還不太完善，會(huì)造成使用中出現(xiàn)一些問題。專業(yè)建議，當(dāng)你的烤瓷牙出現(xiàn)以下一系列問題的時(shí)候，不要猶豫，盡快去口腔醫(yī)院拆除。1引起牙齦黑線的這種也是佩戴烤瓷牙（鎳鉻合金、鈷鉻合金等）后最常出現(xiàn)的情況，因其價(jià)格低廉在當(dāng)時(shí)備受歡迎，但是在長(zhǎng)期的佩戴過程中會(huì)出現(xiàn)牙齦發(fā)黑的現(xiàn)象，這是因?yàn)榉琴F金屬烤瓷牙在口腔內(nèi)氧化成灰色氧化物，時(shí)間久了沉淀于牙齦，造成牙齦黑線，若不及時(shí)拆除，很可能會(huì)出現(xiàn)牙齦炎、牙周炎甚至牙齒脫落。2引

股權(quán)激勵(lì)重在多元化、差異化[ 06-24 15:25 ]

股權(quán)激勵(lì)重在多元化、差異化股權(quán)激勵(lì)對(duì)于HR 來說是一個(gè)大挑戰(zhàn)。大部分人沒有接觸過創(chuàng)業(yè)初期團(tuán)隊(duì)，自己沒有拿到過期權(quán)，現(xiàn)在進(jìn)入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，要設(shè)置期權(quán)、核發(fā)期權(quán)，幫助老板把期權(quán)說清理清，不是一件容易的事。作者：Lisa不僅是HR，很多CEO 都不太理解。怎么在前期設(shè)置模板，在有模板的情況下，如何操盤每個(gè)關(guān)鍵崗位的比例分配，是否能在早期規(guī)劃出合理的稅費(fèi)，將來如何退出等。HR 應(yīng)該用怎樣的口徑、方式與員工溝通，把這個(gè)期權(quán)真正釋放到每一個(gè)想獲得期權(quán)、已經(jīng)拿到期權(quán)或者對(duì)期權(quán)價(jià)值認(rèn)識(shí)不深的個(gè)人身上。前期需要HR、創(chuàng)始人、法務(wù)、財(cái)務(wù)配

股權(quán)激勵(lì)中，還是干股激勵(lì)最好用！這么設(shè)計(jì)，立馬見效！[ 06-24 15:24 ]

股權(quán)激勵(lì)中，還是干股激勵(lì)最好用！這么設(shè)計(jì)，立馬見效！股權(quán)激勵(lì)在不同的企業(yè)，其效果往往差距很大。這跟很多因素有關(guān)，因?yàn)槊恳粋€(gè)因素的不匹配都會(huì)造成激勵(lì)效果打折、無效，甚至為自己埋下巨大的危機(jī)。比如激勵(lì)模式選擇不正常，可能就完全起不到激勵(lì)的作用；考核條件設(shè)置不當(dāng)，可能無人能夠行權(quán)；激勵(lì)對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)如果有歧義，可能就會(huì)激勵(lì)一小撮，打擊一大片；等等。那么，在所有股權(quán)激勵(lì)的模式中，干股激勵(lì)無疑是最安全（不涉及到股權(quán)架構(gòu)的調(diào)整）、最簡(jiǎn)單（涉及面窄）、見效快（分紅及時(shí)）的激勵(lì)模式。比較有名的非上市公司中（上市公司干股激勵(lì)不合規(guī)），做

股權(quán)激勵(lì)怎么操作[ 06-24 15:22 ]

股權(quán)激勵(lì)怎么操作導(dǎo) 讀股權(quán)激勵(lì)需解決的核心問題共四個(gè)：一、什么時(shí)候給？二、給誰？三、給多少？四、怎么給？說白了就是什么時(shí)間以什么價(jià)格給什么人多少比例的股權(quán)。股權(quán)激勵(lì)的目的是讓員工分享公司未來的紅利，不是為公司解決困難。股權(quán)激勵(lì)方案一定要考慮企業(yè)所處的發(fā)展階段以及被激勵(lì)對(duì)象的感受。否則，容易搞成負(fù)激勵(lì)。作為一種對(duì)員工的激勵(lì)方式，股權(quán)激勵(lì)已經(jīng)得到了普遍的認(rèn)可。股權(quán)激勵(lì)怎么操作呢？需重點(diǎn)關(guān)注四個(gè)問題。一第一個(gè)問題：何時(shí)給？很多老板總想著在公司經(jīng)營(yíng)困難的時(shí)候給員工股權(quán)激勵(lì)，冀圖員工與企業(yè)共渡時(shí)艱。這種想法站在老板的角度無可

股權(quán)激勵(lì)：華為并不是全員持股模式嗎？[ 06-24 15:20 ]

股權(quán)激勵(lì)：華為并不是全員持股模式嗎？？用股權(quán)激勵(lì)人才， 有四種模式可供選擇 迄今為止，企業(yè)界踐行的員工持股模式有四種基本類型：全員持股、精英持股、控制權(quán)博弈、相互算計(jì)。這四種模式在極大程度上反映了企業(yè)實(shí)行合伙人制的理念、心態(tài)、思考和智慧。采取全員持股模式的企業(yè)，既有可能更具膽識(shí)和胸懷，也有可能對(duì)合伙人制一知半解；釆取精英持股模式的企業(yè)，要么別具心意或背景，要么對(duì)合伙人制欠缺全面認(rèn)知；釆取控制權(quán)博弈模式的企業(yè)，要么膽魄非凡、智慧卓然，要么謹(jǐn)慎有余、信心不足；而釆取相互算計(jì)模式的企業(yè)，要么太過自私，要么對(duì)&l

股權(quán)激勵(lì)案件有哪些常見爭(zhēng)議點(diǎn)？[ 06-24 15:18 ]

股權(quán)激勵(lì)案件有哪些常見爭(zhēng)議點(diǎn)？股權(quán)激勵(lì)案件有哪些常見爭(zhēng)議點(diǎn)一、股權(quán)激勵(lì)爭(zhēng)議的性質(zhì) 1、與勞動(dòng)糾紛的關(guān)系主流觀點(diǎn)是：股權(quán)激勵(lì)不屬于勞動(dòng)法的調(diào)整范圍，不屬于勞動(dòng)爭(zhēng)議。要點(diǎn)包括：（1）股權(quán)激勵(lì)實(shí)質(zhì)是基于成為公司的股東后所享有的利益，權(quán)利主張者能否成為股東應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司法的相關(guān)規(guī)定，不屬于基于勞動(dòng)者身份所享有的權(quán)利。但是由于股權(quán)激勵(lì)形態(tài)多樣，某些股權(quán)激勵(lì)方式表現(xiàn)為激勵(lì)對(duì)象勞動(dòng)報(bào)酬的形態(tài)，則難以界定是否屬于勞動(dòng)爭(zhēng)議。如果該股權(quán)激勵(lì)方案是給予員工以工商登記的正式股權(quán)，那么與此股權(quán)相關(guān)的爭(zhēng)議應(yīng)該依據(jù)《公司法》的相關(guān)規(guī)定，

股權(quán)激勵(lì)中的那些稅務(wù)和財(cái)務(wù)問題[ 06-24 15:16 ]

股權(quán)激勵(lì)中的那些稅務(wù)和財(cái)務(wù)問題三年前把兩個(gè)兒子送進(jìn)某橋大學(xué)后，關(guān)澄離開了大機(jī)構(gòu)，一頭扎進(jìn)了教育行業(yè)。培養(yǎng)了兩個(gè)優(yōu)秀的兒子，關(guān)澄對(duì)教育行業(yè)還真有些心得和資源。這個(gè)行業(yè)問題很多，但也孕育了巨大的機(jī)會(huì)。在學(xué)而思的市值站上百億美金之后，有不少投資人找上關(guān)澄，給出的估值之高令關(guān)澄吃驚。幾位核心員工陸續(xù)來找關(guān)澄，或明或暗地提出要兌現(xiàn)先前的口頭期權(quán)承諾。關(guān)澄不是一個(gè)小氣的人，她在創(chuàng)辦這個(gè)公司的時(shí)候就打算拿出25%股份做員工期權(quán)，相比同類公司，這可是誠(chéng)意滿滿啊。之前忙著做業(yè)務(wù)，沒有花時(shí)間想這件事。關(guān)澄的一個(gè)朋友告訴她，最好等到A輪

股權(quán)激勵(lì)的個(gè)人所得稅考量[ 06-24 15:13 ]

股權(quán)激勵(lì)的個(gè)人所得稅考量股權(quán)激勵(lì)，一般是指企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)有條件地給予激勵(lì)對(duì)象部分股東權(quán)益或與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展相關(guān)的其他權(quán)益，使被激勵(lì)對(duì)象參與、分享企業(yè)成長(zhǎng)的收益，以期能為公司施展才智、長(zhǎng)期服務(wù)。由于股權(quán)激勵(lì)往往通過特定機(jī)制安排，使得被激勵(lì)個(gè)人有條件地獲得一定的收益，因此相關(guān)的個(gè)人所得稅問題是股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃非常重要的考量，不僅與被激勵(lì)個(gè)人的稅后收益直接相關(guān)，也涉及實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的企業(yè)作為法定扣繳義務(wù)人的合規(guī)問題。總體來看，我國(guó)現(xiàn)行稅法對(duì)于非上市公司和上市公司股權(quán)激勵(lì)個(gè)人所得稅處理

股權(quán)激勵(lì)：為何能解放中小企業(yè)老板？[ 06-24 15:10 ]

股權(quán)激勵(lì)：為何能解放中小企業(yè)老板？無數(shù)的老板在埋頭苦干，同時(shí)抱怨企業(yè)難管理，卻忽略了激發(fā)員工的積極性，忽略了通過股權(quán)調(diào)整企業(yè)分配模式、借以給企業(yè)注入新的活力。所以，股權(quán)激勵(lì)不僅需要胸懷，更需要眼光和智慧。企業(yè)越小越要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，因?yàn)楹痛笃髽I(yè)相比，小企業(yè)一無資金，二無技術(shù)，三無品牌，拿什么吸引和留住人才？靠的就是股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)吸引和留住核心人力資本、創(chuàng)造利益共同體、激勵(lì)業(yè)績(jī)提升、減少短期行為、促進(jìn)長(zhǎng)期發(fā)展有著重要的意義。從時(shí)間周期上講，也許是10年、20年，或者更漫長(zhǎng)的時(shí)間。那么，股權(quán)激勵(lì)是不是放之四海而

股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用是否屬于經(jīng)常性損益？[ 06-24 15:01 ]

股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用是否屬于經(jīng)常性損益？一、非經(jīng)常性損益及股份支付的定義根據(jù)《公開發(fā)行證券的公司信息披露解釋性公告第1號(hào)——非經(jīng)常性損益》的定義，非經(jīng)常性損益是指與公司正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)無直接關(guān)系，以及雖與正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)，但由于其性質(zhì)特殊和偶發(fā)性，影響報(bào)表使用人對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和盈利能力做出正常判斷的各項(xiàng)交易和事項(xiàng)產(chǎn)生的損益。按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第11號(hào)——股份支付》中的定義，股份支付，是指企業(yè)為獲取職工和其他方提供服務(wù)而授予權(quán)益工具或者承擔(dān)以權(quán)益工具為基礎(chǔ)確定的負(fù)債的交易。股份支付

非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案[ 06-24 13:42 ]

非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案摘要通過本報(bào)告搞清楚股權(quán)激勵(lì)的如下幾個(gè)核心問題：01資本運(yùn)作下的股權(quán)激勵(lì)意義資本運(yùn)作下的股權(quán)激勵(lì)如何去做，如果公司沒有資本運(yùn)作的預(yù)期，讓員工去搞股權(quán)激勵(lì)，尤其是搞一些虛擬股忽悠員工最終沒啥實(shí)際效果，一句話，沒有資本運(yùn)作的股權(quán)激勵(lì)基本等于耍流氓。02股權(quán)激勵(lì)模式與工具選擇股權(quán)激勵(lì)模式與工具的選擇，每個(gè)企業(yè)行業(yè)不同，發(fā)展階段不同，員工的素質(zhì)和訴求不同，其股權(quán)激勵(lì)模式和工具應(yīng)有所區(qū)別，或者多種工具配合使用。03股權(quán)激勵(lì)的局限性股權(quán)激勵(lì)只是公司激勵(lì)體系的中的一種，股權(quán)激勵(lì)不是一個(gè)萬能藥能解決一切問題，

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)總結(jié)[ 06-24 13:40 ]

“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”是將股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)分解為：“定股”、“定人”、“定價(jià)”、“定量”“定時(shí)”這5大步驟，并且環(huán)環(huán)相連，步步緊扣。通過這5個(gè)步驟 ，基本的方案就已經(jīng)成型。

股權(quán)激勵(lì)之常用模式梳理[ 06-24 13:39 ]

股權(quán)激勵(lì)之常用模式梳理在當(dāng)今社會(huì)，人才已成為公司最重要的資產(chǎn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已成為人才的競(jìng)爭(zhēng)。如何吸引人才、留住人才已成為企業(yè)發(fā)展必須著重考慮的問題。股權(quán)激勵(lì)在解決上述問題方面有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，作為一種更長(zhǎng)期的激勵(lì)手段，股權(quán)激勵(lì)與工資、獎(jiǎng)金、福利等直接性、短期性的激勵(lì)措施存在根本不同，好的股權(quán)激勵(lì)方案，可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者與股東利益的一致性，并最終實(shí)現(xiàn)雙贏的良好局面。就股權(quán)激勵(lì)的模式而言，我國(guó)《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》明確規(guī)定了實(shí)施股權(quán)激勵(lì)可采用 股票期權(quán) 和 限制性股票 兩種模式。對(duì)于新三板掛牌公司及非上市公司而言，目

股權(quán)激勵(lì)很多坑，你能避過嗎？[ 06-24 13:38 ]

股權(quán)激勵(lì)很多坑，你能避過嗎？股權(quán)激勵(lì)的六個(gè)一定1/股權(quán)激勵(lì)一定要掏點(diǎn)錢如果不掏錢，就變成了贈(zèng)與，如果不掏錢，就變成了股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。激勵(lì)的源泉是付出，投錢代表一種姿態(tài)，一種珍惜。投資加大員工離職的成本，加大他對(duì)于這件事的珍惜度。2/股權(quán)激勵(lì)一定要有一個(gè)進(jìn)入機(jī)制不同的級(jí)別，不同的績(jī)效，給予的股權(quán)比例是不一樣的，絕對(duì)的公平就是對(duì)所有人的不公平。股權(quán)激勵(lì)一定要讓進(jìn)入的人倍感自豪，更要有進(jìn)入的要求和門檻。3/股權(quán)激勵(lì)一定要有約束的機(jī)制哪些事情是不能做的？在激勵(lì)中，如果違背了我們的要求，激勵(lì)就會(huì)被中斷。比如說敬業(yè)限制，比如說清廉，

股權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)——股權(quán)激勵(lì)首定：“愿景”[ 06-24 13:36 ]

股權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)——股權(quán)激勵(lì)首定：“愿景”文：和君咨詢高級(jí)咨詢師 黃鵬從釋義來看，股權(quán)激勵(lì)是以公司股權(quán)作為激勵(lì)工具，使員工享有一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利的激勵(lì)方式。員工能以股東身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。“股權(quán)”與“激勵(lì)”分別代表什么 1、“激勵(lì)”我們把股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行切分，分為“股權(quán)”+“激勵(lì)”。首先來看“

股權(quán)激勵(lì)：公司發(fā)展的核動(dòng)力[ 06-24 13:35 ]

股權(quán)激勵(lì)：公司發(fā)展的核動(dòng)力文和君資本合伙人  黃前松股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)的“核動(dòng)力”，是企業(yè)的命脈，這個(gè)命題如果解決的好，那么企業(yè)馬上就被激活了，而且是取之不盡用之不竭的核動(dòng)力。公司進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，一定要跟公司的戰(zhàn)略和資本運(yùn)作相結(jié)合。股權(quán)是企業(yè)的最高命題，懂股權(quán)激勵(lì)是做企業(yè)家、做投資人、做投行家的基本要求。只有懂股權(quán)的邏輯、善用股權(quán)的力量，才能成就一番大事業(yè)！一、股權(quán)激勵(lì)A(yù)BC1、“人才市值”時(shí)代的到來2009年，我們和君提出，中國(guó)“人才市值&rdquo

股權(quán)激勵(lì)應(yīng)了解的十二個(gè)問題[ 06-24 13:34 ]

股權(quán)激勵(lì)應(yīng)了解的十二個(gè)問題【導(dǎo)讀】現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，作為一種留住人、吸引人的有效機(jī)制，股權(quán)激勵(lì)越來越受到企業(yè)家的青睞。但在多年的股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目實(shí)踐中，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多老板對(duì)股權(quán)激勵(lì)的認(rèn)知不深，對(duì)股權(quán)激勵(lì)還存有很多疑問。     現(xiàn)在歸納出十二個(gè)經(jīng)典問題，以供企業(yè)家朋友參考。問題一：什么是股權(quán)激勵(lì)？       法律定義： 股權(quán)激勵(lì)是將公司股權(quán)或股權(quán)的收益權(quán)以某種方式授予企業(yè)的中高層管理人員和業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干，形成權(quán)利和義務(wù)相互匹配的所有權(quán)、

股權(quán)激勵(lì)了核心員工，老板要給其他人如何交待？[ 06-24 13:32 ]

股權(quán)激勵(lì)了核心員工，老板要給其他人如何交待？文：和君業(yè)務(wù)合伙人 李寒冰中國(guó)有句古話：不患寡而患不均。這是人性的問題，是無所謂對(duì)錯(cuò)的事實(shí)，無可逃避，只能面對(duì)。只要涉及到多個(gè)人的分配，大到一個(gè)國(guó)家的發(fā)展，小到一個(gè)企業(yè)的管理，甚至一個(gè)家庭對(duì)三兩個(gè)孩子的教育，都需要基于這種人性，在效率與公平的問題上做出正確的選擇。企業(yè)推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，一般都會(huì)充分考慮所有被激勵(lì)對(duì)象之間的相對(duì)公平性，包括崗位價(jià)值、個(gè)人貢獻(xiàn)等因素，力爭(zhēng)做到一碗水端平。但稍有遠(yuǎn)見的企業(yè)老板仍有一個(gè)很大的顧慮：激勵(lì)了核心人員，應(yīng)該給大多數(shù)的非激勵(lì)對(duì)象一個(gè)什么樣

如何做好股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)？（最全梳理！推薦收藏?。?/a>[ 06-24 13:31 ]

如何做好股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)？（最全梳理！推薦收藏?。┰谧铋_始股權(quán)分配沒有處理好的話，很可能為今后的創(chuàng)業(yè)失敗埋下隱患。那么股權(quán)要怎么合理分配，才能讓企業(yè)越做越穩(wěn)呢？股權(quán)設(shè)計(jì)一為什么要設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)？1、明晰合伙人的權(quán)，責(zé)，利親兄弟都要明算賬，所以合伙人之間的分工與回報(bào)，在早期是一定要明確分配好的。合伙創(chuàng)業(yè)講究情懷沒錯(cuò)，但最終也是要實(shí)現(xiàn)實(shí)際利益，怎么能夠體現(xiàn)你的利益和價(jià)值，很重要一點(diǎn)就是股權(quán)、股比。后者是你在這個(gè)項(xiàng)目中的作用，以及利益的重要體現(xiàn)。2、有助于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定60%的公司因?yàn)楣蓹?quán)分配而出問題，最終因?yàn)楣蓹?quán)問題導(dǎo)

股權(quán)激勵(lì)：為什么很多企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)會(huì)失敗?[ 06-24 13:29 ]

股權(quán)激勵(lì)：為什么很多企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)會(huì)失敗?施琰博：股權(quán)激勵(lì)是一門藝術(shù)！股權(quán)激勵(lì)很受歡迎，全國(guó)各地都有辦班的，這是好現(xiàn)象，但是交流以后卻發(fā)現(xiàn)很多人還只是停留在表面上，學(xué)得多用得少，也有很多人只是當(dāng)作一種知識(shí)在學(xué)，學(xué)了就學(xué)了，回去以后還和沒學(xué)一樣。正所謂“學(xué)得激動(dòng)，聽得感動(dòng)，回去不動(dòng)”，也有的雖然實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)，效果并沒有想象的好。理性分析一下，背后還是有原因的。一、股權(quán)激勵(lì)為什么會(huì)熱？股權(quán)激勵(lì)會(huì)熱，和中國(guó)老板特別是中小企業(yè)老板的現(xiàn)狀有關(guān)系中國(guó)的企業(yè)老板其實(shí)是一個(gè)龐大的迷失的群體，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)這

股權(quán)課堂 ? 馬方：股權(quán)激勵(lì)的邏輯！[ 06-24 13:27 ]

股權(quán)課堂 ? 馬方：股權(quán)激勵(lì)的邏輯！股權(quán)激勵(lì)并不神秘，通俗的理解就是一樁買賣，一樁有特殊目的的買賣，不是以賺錢為目的。既然是買賣，那就是要花錢的，因?yàn)椴换ㄥX的東西，人往往不珍惜。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)給企業(yè)和員工帶來的改變?cè)谥行∑髽I(yè)界是有目共睹的，越來越多的老板正在啟動(dòng)或者準(zhǔn)備啟動(dòng)股權(quán)激勵(lì)。但是，因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)的概念比較抽象，而且在我們傳統(tǒng)的教育框架下，很多人頭腦里幾乎沒有這些概念的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，所以很多老板心里沒底，既想做又害怕做不了、做不好。自然中萬事萬物都遵循著自然的邏輯生存和發(fā)展，股權(quán)激勵(lì)也一樣。把一件事情的邏輯搞清楚就會(huì)

股權(quán)激勵(lì)[ 06-24 13:24 ]

股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)，也稱為期權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，是目前最常用的激勵(lì)員工的方法之一。 股權(quán)激勵(lì)主要是通過附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識(shí)，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)。中文名股權(quán)激勵(lì)外文名Equity incentive含    義對(duì)員工進(jìn)行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制歸    類期權(quán)激勵(lì)的范疇學(xué)    科EMBA、MBA等含義股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)拿出部分股

雷軍稱能有10倍成長(zhǎng)空間！高管這樣解釋百億股權(quán)激勵(lì)……[ 06-24 13:21 ]

雷軍稱能有10倍成長(zhǎng)空間！高管這樣解釋百億股權(quán)激勵(lì)……6月23日，小米在香港舉行全球發(fā)售新聞發(fā)布會(huì)，為IPO造勢(shì)。董事長(zhǎng)雷軍及高管一行在香港直面投資者和媒體。@今日話題 事關(guān)投資者對(duì)小米的估值判斷，發(fā)布會(huì)上，雷軍不遺余力的推介小米的成功之處。他提到，深思后不再關(guān)心小米是不是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，而是認(rèn)為小米是唯一一家把硬件、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、電商運(yùn)營(yíng)整合在一起的、獨(dú)一無二的公司。盡管手機(jī)市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩，小米未來能看到獲得十倍以上的成長(zhǎng)空間。在媒體問答環(huán)節(jié)，雷軍及小米的高管回答了有關(guān)暫緩發(fā)行C

從員工角度看股權(quán)激勵(lì)[ 06-24 11:44 ]

從員工角度看股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)在企業(yè)的不同階段須采用不同的方式，不同的方式有著不同的激勵(lì)效果，但一切的歸結(jié)是老板對(duì)員工人性的假設(shè)，有些老板喜歡用“期權(quán)”的方式，那是他對(duì)員工的不信任；有些老板喜歡用“期股”，這類老板有些擔(dān)當(dāng)；還有些喜歡用“限制性股票”，這類老板基本對(duì)人是信任的。但對(duì)于未上市的公司而言，實(shí)際的股份是最佳的，對(duì)于他們而言根本無法使用“期權(quán)”之類的形式，如果說有，那一定是個(gè)騙局。在創(chuàng)業(yè)早期，對(duì)員工宜采用實(shí)股的形式

股權(quán)激勵(lì)丨如何將人才與公司緊密聯(lián)系起來？[ 06-24 11:28 ]

股權(quán)激勵(lì)丨如何將人才與公司緊密聯(lián)系起來？隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)得到了快速發(fā)展。股權(quán)激勵(lì)的作用就是通過授予核心員工股權(quán)的手段，激發(fā)和鼓勵(lì)其努力工作，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而達(dá)到雙方收益共同提高的雙贏目的。股權(quán)激勵(lì)有三大基礎(chǔ)理論，具體如圖所示。圖 股權(quán)激勵(lì)的三大理論基礎(chǔ)委托代理理論以委托人的角度看，一方面要讓代理人充分發(fā)揮才能為自己謀利，另一方面又要規(guī)避其道德風(fēng)險(xiǎn)，這就必須考慮長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)方式，通過授予股份，將代理人的利益和公司的利益捆綁在一起，促使代理人為公司的發(fā)展勤勉盡責(zé)。人力資本理論隨著科技

股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵與流程[ 06-24 11:19 ]

股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵與流程費(fèi)如國(guó)管理咨詢師，律師，廣州自貿(mào)區(qū)法律委員；10多年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾就職于跨國(guó)企業(yè)沃爾瑪任高級(jí)經(jīng)理與品牌經(jīng)理多年。10年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，先后任錫恩高級(jí)顧問、和君合伙人，為幾十家企業(yè)提供咨詢服務(wù)；專注于股權(quán)激勵(lì)，股權(quán)糾紛，法人治理與運(yùn)營(yíng)管控。股權(quán)激勵(lì)員工對(duì)企業(yè)效果大激勵(lì)當(dāng)中股權(quán)激勵(lì)效果最大。因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)讓員工得到企業(yè)的價(jià)值，我們說股權(quán)就是企業(yè)，所以員工得到股權(quán)也就意味著擁有了企業(yè)。員工通過股權(quán)激勵(lì)從干股、增值權(quán)、期權(quán)、期股直至實(shí)股，改變了單純打工的身份，擁有職業(yè)經(jīng)理人與股東的雙重身份，于是

股權(quán)激勵(lì)后，他的員工都跑了……[ 06-24 11:10 ]

股權(quán)激勵(lì)后，他的員工都跑了……為穩(wěn)定員工，某店老板近期實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)，但萬萬沒想到，想留的人反而走了。店長(zhǎng)小A，以家中有事急需用錢為由，要求出讓自己的股份并離職。而此前，為留住小A，該店是以干股的形式贈(zèng)與小A的。此后，得知了消息卻沒能被吸收入股的部分員工，則因“待遇不公”而離職。沒有離職的員工也通過消極怠工的方式，表達(dá)內(nèi)心的不滿。因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)，門店變得雞犬不寧。這個(gè)案例說明，不當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)，反而會(huì)起反作用。那么，在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的過程中，有哪些誤區(qū)需要避開？一、占股

股權(quán)激勵(lì)，也是企業(yè)融資的一種方式[ 06-24 11:08 ]

股權(quán)激勵(lì)，也是企業(yè)融資的一種方式引言：沒有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的利益，每個(gè)人在這個(gè)世界上，都想通過付出獲得一定的回報(bào)別讓股權(quán)激勵(lì)成為畫空餅昔日的股權(quán)期權(quán)承諾，未達(dá)到一定的利益平衡，讓員工以為在畫空餅。如何應(yīng)用好股權(quán)激勵(lì)模式，定性、定人、定時(shí)、定額，真正助力企業(yè)裂變呢？股權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，是目前最常用的激勵(lì)員工的方法之一。股權(quán)激勵(lì)——解決資金緊張股權(quán)激勵(lì)，也是融資的一種方式，例如：激勵(lì)對(duì)象拿錢購(gòu)買股權(quán)，假設(shè)企業(yè)估值1億，開放20%的股份進(jìn)行融資，因此