- 股權(quán)激勵模式大全及利弊分析[ 06-24 11:04 ]
- 股權(quán)激勵模式大全及利弊分析上市公司股權(quán)激勵種類利弊股票期權(quán)激勵模式股票期權(quán)模式是指股份公司賦予激勵對象(如經(jīng)理人員)購買本公司股票的選擇權(quán),具有這種選擇權(quán)的人,可以在規(guī)定的時期內(nèi)以事先確定的價格(行權(quán)價)購買公司一定數(shù)量的股票(此過程稱為行權(quán)),也可以放棄購買股票的權(quán)利,但股票期權(quán)本身不可轉(zhuǎn)讓。1、股票期權(quán)激勵模式的優(yōu)點:(1)、降低委托—代理成本,將經(jīng)營者的報酬與公司的長期利益綁在一起,實現(xiàn)了經(jīng)營者與資產(chǎn)所有者利益的高度一致性,并使二者的利益緊密聯(lián)系起來。(2)、可以鎖定期權(quán)人的風險,股票期權(quán)持有人不
- 股權(quán)激勵:用明天的錢,激勵今天的員工!(老板必讀)[ 06-24 11:02 ]
- 股權(quán)激勵:用明天的錢,激勵今天的員工!(老板必讀)萬科的事業(yè)合伙人制將人們的關(guān)注點再次轉(zhuǎn)移到股權(quán)激勵,讓我們對股權(quán)激勵又有了新的認識。越來越多的老板開始關(guān)注股權(quán)激勵,但是很多老板還心存顧慮,那么股權(quán)激勵的本質(zhì)是什么呢?1股權(quán)激勵分的是增量而不是存量股權(quán)激勵鼓勵大家把業(yè)績做大,做增量業(yè)績,通過一定的預期目標或者一些績效的設(shè)置,來激勵經(jīng)理人為公司創(chuàng)造更大的價值或貢獻,然后從中分出一塊給經(jīng)理人,所以,股權(quán)激勵要先有貢獻,才有激勵,它對應的是成長。股權(quán)激勵分的不是老板的股份而是明天的股份,分的是增量而不是存量。如果分的是存
- 股權(quán)激勵的“馬斯洛需求層次理論”[ 06-24 10:59 ]
- 股權(quán)激勵的“馬斯洛需求層次理論”馬斯洛需求層次理論是人本主義科學的理論之一,由美國心理學家亞伯拉罕·馬斯洛在1943年在《人類激勵理論》論文中所提出。書中將人類需求像階梯一樣從低到高按層次分為五種,分別是:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。這一理論問世后在人力資源、教育、企業(yè)薪酬制定等領(lǐng)域運用廣泛,至今產(chǎn)生著深遠的影響。股權(quán)激勵作為人力資源與投資銀行高度交叉的學科,同樣也有著與其適配的“馬斯洛需求層次”?;谶@一理論,作為主體的公司在
- 股權(quán)激勵與合伙人制的根本區(qū)別[ 06-24 10:48 ]
- 股權(quán)激勵與合伙人制的根本區(qū)別大多數(shù)企業(yè)都有這樣的感嘆:窮盡了所有辦法,但還是招不到、用不好、留不住關(guān)鍵人才。這其實是一個時代性的管理難題,因為雇傭制發(fā)展到今天已經(jīng)不再管用了。于是,為了解決招不到、用不好、留不住關(guān)鍵人才這一時代性難題,越來越多的企業(yè)開始醞釀并嘗試運用“股權(quán)激勵計劃”或“合伙人制度”。然而,股權(quán)激勵計劃與合伙人制度究竟有什么區(qū)別呢?許多企業(yè)家和高管以為,實行股權(quán)激勵計劃就是在實行合伙人制度,所謂合伙人制度指的就是股權(quán)激勵計劃。其實,這是一種很大的誤解;二
- 股權(quán)激勵中如何約定退出機制?[ 06-24 10:47 ]
- 股權(quán)激勵中如何約定退出機制?近期有很多咨詢的客戶,都表達了公司之前做過簡單的股權(quán)激勵,但是沒有考慮周全,股權(quán)激勵慢慢變成了股權(quán)獎勵,因為公司發(fā)展穩(wěn)定,而拿到股權(quán)的大部分都是老員工,現(xiàn)在基本上啥也不干就可以躺著賺錢。這讓很多老板都非常的頭疼,當初的出發(fā)點是為了激勵更多的人能夠把公司當做自己的事業(yè)去奮斗,現(xiàn)在感覺自己快變成給員工 “打工” 的了。如何解決上述問題呢?俗話說 “流水不腐,戶樞不蠹”,字面意思是常流的水不會發(fā)臭,經(jīng)常轉(zhuǎn)動的門軸不會被蟲蛀了。比喻經(jīng)常運動不易受到
- 擬IPO企業(yè)如何進行員工股權(quán)激勵[ 06-24 10:30 ]
- 擬IPO企業(yè)如何進行員工股權(quán)激勵對于一家擬進行首次公開發(fā)行股票并上市(“IPO”)的企業(yè)來講,實施員工股權(quán)激勵,有利于穩(wěn)定管理層以及核心員工,使其創(chuàng)造更大的價值,并與企業(yè)一起共享所創(chuàng)造的價值,同時也對投資人判斷企業(yè)價值以及成長性具有正面和積極的影響。在企業(yè)順利實現(xiàn)上市之后,激勵給員工的股票也將帶給員工實實在在的來自資本市場的增值?;谶@些因素,大多數(shù)擬IPO的企業(yè)都會選擇在啟動IPO工作之前或在IPO籌備過程中實施員工股權(quán)激勵,小范圍的可以僅對董監(jiān)高以及核心員工進行激勵,大范圍的會對中層以上
- 股權(quán)激勵方案很完美,但落不了地怎么辦?[ 06-24 10:27 ]
- 股權(quán)激勵方案很完美,但落不了地怎么辦?導語:我們以某企業(yè)集團為例,探討股權(quán)激勵問題。該公司為在激烈的市場競爭中保持不敗的地位,需要打破傳統(tǒng)思想的壁壘,引進新的機制。雖進行了多方面、多渠道的探索與嘗試,但與民營企業(yè)相比,其活力還遠遠不足。究其原因,未觸及經(jīng)營者與所有權(quán)分離問題??傮w的激勵模式根據(jù)公司的具體情況,針對不同的階層工作性質(zhì)與特點,采取不同的激勵方式。公司高層管理人員(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)為重點激勵對象,目的是為了其個人利益與企業(yè)的長遠利益完全捆綁在一起,建立一種面向未來的長期激勵制度,以充分調(diào)動經(jīng)營者的智慧、
- 股權(quán)激勵和績效管理一樣嗎?[ 06-24 10:25 ]
- 股權(quán)激勵和績效管理一樣嗎?改變員工收入體系在薪酬管理中,員工的收入結(jié)構(gòu)以工資、提成和獎金為主,獎金的性質(zhì)決定了是優(yōu)秀者才能得到。另外,員工的薪酬收入由當?shù)赝袠I(yè)水平來決定,薪酬收入屬于公司的成本費用,一般員工的總收入略高于同行業(yè)就已經(jīng)很不錯了。所以,老板給出薪酬和獎金后,總是希望把和收入掛鉤的指標做到盡量高,實現(xiàn)老板利益最大化,而經(jīng)理人則希望拿同樣的錢少干事,于是形成了和老板的博弈。 在股權(quán)激勵制度下,激勵對象收入以虛擬股份和工商注冊股份分紅為主。分紅與多創(chuàng)造的利潤掛鉤,只要企業(yè)和員工共同多創(chuàng)造了價值,就
- 股權(quán)激勵的會計處理及影響[ 06-24 10:22 ]
- 股權(quán)激勵的會計處理及影響股權(quán)激勵對公司而言是有成本的,屬于公司的費用支出,該費用應在公司的凈利潤中扣除。
- 股權(quán)激勵不當,有哪些風險?[ 06-24 10:19 ]
- 股權(quán)激勵不當,有哪些風險?四大風險:1)選錯激勵工具:易淪為“錯誤的金手銬”在創(chuàng)業(yè)公司里,曾出現(xiàn)過這樣的例子:有的員工自認為干得不錯,但是給了股份之后,員工覺得股份太少,算一算,沒有競爭對手給的錢多,所以就選擇了辭職。因此,股權(quán)激勵最好有想象空間,沒有想象空間的股權(quán)激勵會適得其反。有些時候,股權(quán)激勵如果不到位,等于沒激勵。同時需要注意的是,所有的“金手銬”都是有期限的,過了一定階段就會失去作用,所以還是需要在不同階段使用不同的激勵方案。(2)公平公正性缺失:易引發(fā)新的
- 股權(quán)分配、股權(quán)激勵、股權(quán)布局一樣都不能少![ 06-24 10:10 ]
- 股權(quán)分配、股權(quán)激勵、股權(quán)布局一樣都不能少!1股權(quán)到底該分配給誰?對于初創(chuàng)企業(yè)及核心創(chuàng)始人來講,需要考慮但往往又容易忽略的一個問題的是,對于創(chuàng)業(yè)初期能夠給公司帶來創(chuàng)業(yè)所需要的能力與資源的人,是否有必要都將其作為創(chuàng)始股東并給其分配股權(quán)。如果公司是技術(shù)導向型,在公司創(chuàng)業(yè)初期,你的股份就應當用在引入技術(shù)大牛上,而不是銷售總監(jiān)上,創(chuàng)業(yè)早期一般也不會太多涉及銷售的事情;如果公司是業(yè)務模式導向型的,技術(shù)層面并不涉及太復雜的東西,聘請月薪2-3萬的技術(shù)人才就能解決的話,最好不要在創(chuàng)業(yè)初期就給出股權(quán),但可以視情況給些期權(quán)。2如何最大
- 公司哪些員工適合股權(quán)激勵[ 06-24 10:02 ]
- 公司哪些員工適合股權(quán)激勵股份與股權(quán)有哪些區(qū)別?股權(quán)激勵應該如何規(guī)劃?首先要厘清的幾個思維:股權(quán)激勵,作為金手銬,確實可以留人,但不是只有股權(quán)激勵才能留人!留人要講成本的,如果股權(quán)激勵只發(fā)揮留人的價值,又如果公司的股權(quán)很值錢,那么說明這種激勵的成本比價高。事實上,如果多數(shù)員工成為股東,對很多中小微企業(yè)來說未必是好事,因為等著分錢的人很多,而真正去賺錢的人很少,無疑不利于企業(yè)的發(fā)展。股權(quán)激勵是一種貴族式的激勵,永遠只面對極少數(shù)的人和高層次、高價值的人。在想做股權(quán)激勵之前,一定要區(qū)分好股權(quán)與股份的差別,股權(quán)是注冊實股或?qū)?/dd>
- 股權(quán)激勵:老板到底該拿出多少股份?[ 06-23 17:37 ]
- 股權(quán)激勵:老板到底該拿出多少股份?對于整天想著或者正在開展股權(quán)激勵的老板們,這個問題很多人都關(guān)心,今天就說說總量分多少,個體分多少股份的事:總的來講,確定股權(quán)激勵數(shù)量的這個事兒,分成兩個層面,一是總量,二是個體數(shù)量。前者解決的是股東與激勵對象之間公平性的問題,后者解決的是激勵對象之間公平的問題。先說總量。在這一步驟中,我們應當考慮如下幾個因素:1.資本戰(zhàn)略。如果考慮未來要引入戰(zhàn)略投資者,一般創(chuàng)始人經(jīng)過3-4輪的融資,個人股份持有比例從降低到個位數(shù)是很正常的;2.控制權(quán)。如果只是虛擬股份的小伙伴可以無視這一條,但如果
- 股權(quán)激勵的本質(zhì)是老板和員工的雙贏戰(zhàn)略[ 06-23 17:35 ]
- 股權(quán)激勵的本質(zhì)是老板和員工的雙贏戰(zhàn)略現(xiàn)在,越來越多的老板開始關(guān)注股權(quán)激勵,但是很多老板還心存顧慮,認為股權(quán)激勵是在向員工分自己的股份,有點舍不得,也擔心給自己帶來麻煩。這是因為他們還沒有真正認識股權(quán)激勵的本質(zhì)。 timg (7)_meitu_1.jpg股權(quán)激勵分的是增量不是存量股權(quán)激勵鼓勵大家把業(yè)績做大,做增量業(yè)績,通過一定的預期目標或者一些績效的設(shè)置,來激勵經(jīng)理人給公司創(chuàng)造更大的價值或貢獻,然后從中分出一塊給經(jīng)理人,所以,股權(quán)激勵要先有貢獻,才有激勵,它對應的是成長。股權(quán)激勵分的不是老板的股份而是明天的
- 股權(quán)激勵十九問(老板必讀)[ 06-23 17:19 ]
- 股權(quán)激勵十九問(老板必讀)1.股權(quán)激勵的基本理念是什么?它們具有怎樣的含義?(1)基本定義1)股份與股票股份和股票的這種不同稱呼背后的含義是一樣的,只是其表現(xiàn)形式不同的不同叫法而已。一般非上市公司習慣稱呼為股份,上市公司或股份有限公司稱呼為股票。2)IPO與風險投資IPO:initial public offerings 股份有限公司首次在公開市場上銷售股份募集資金的行為,也就是在上海或深圳交易所掛牌上市,類似的還有有上新三板市場、四板市場。VC:venture capital 風險基金,專投早期的項目。PE: p
- 正畸文獻閱讀--比較青春期晚期牙支持式和骨支持式快速擴弓的效果[ 06-23 15:59 ]
- 正畸文獻閱讀--比較青春期晚期牙支持式和骨支持式快速擴弓的效果簡介:上頜快速擴弓 (RME) 是治療上頜牙弓縮窄的一個較完善的方法,并建議在骨骼生長高峰前期進行。RME有牙支持式和骨支持式兩種, 本研究的目的是評估和比較在青春期晚期,牙支持式和骨支持式快擴的效果。1研究對象研究對象包括28名處于青春期晚期的女性患者。根據(jù)使用的 RME 類型分為兩組: 骨支持式 (n=15, 年齡為18.1±4.4歲) 和 牙支持式 (n=13, 年齡為17.4±3.4 年)。抽樣的納入標準如下: 最初的
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- 正畸文獻閱讀--正畸牙在上頜竇中的移動:系統(tǒng)綜述摘要背景:該研究旨在研究牙齒在上頜竇中移動的可行性,安全性和穩(wěn)定性。方法:檢索了電子數(shù)據(jù)庫如PubMed、Embase、Central、WebofScience、CBM、CNKI。主要搜索與正畸治療有關(guān)的參數(shù),包括正畸治療方案、力的大小、牙齒移動的類型、牙齒移動的持續(xù)時間和速率、牙槽骨和上頜竇底的重塑。其次是安全性和穩(wěn)定性,包括牙根吸收、竇底穿孔、牙髓活力喪失、牙周健康。結(jié)果:該研究選擇了9篇文獻,共25顆牙進行了系統(tǒng)分析。文獻中施力大小為50~200g。7篇文獻中實
- 支抗釘對磨牙近中作用的有限元分析[ 06-23 15:34 ]
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- 正畸文獻閱讀--面部吸引力評估過程中的視覺注意受到面部角度和微笑的影響[ 06-23 15:11 ]
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- 正畸文獻閱讀--不同骨骼類型和面部類型患者的咽腔測量及其與下頜骨和舌骨的相關(guān)性[ 06-23 14:15 ]
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- 警惕,這些牙齒不齊問題千萬不要拖到12歲以后再矯正![ 06-23 13:51 ]
- 警惕,這些牙齒不齊問題千萬不要拖到12歲以后再矯正!相信很多家長們都有這樣的煩惱和不安,擔心自己孩子的牙齒長得不整齊,不美觀。
- 多學科聯(lián)合種植修復治療罹患廣泛性重度慢性牙周炎病例(I)[ 06-23 13:40 ]
- 本病例將分兩部分刊出,本期內(nèi)容主要關(guān)于此病例的臨床檢查結(jié)果、診斷、治療計劃以及種植前的相關(guān)治療。第二部分將于第7 期《種植??分锌觯饕苑N植體植入與修復為主。
- 窩溝封閉丨孩子牙齒的“鎧甲勇士”[ 06-23 13:27 ]
- 窩溝封閉丨孩子牙齒的“鎧甲勇士”孩子牙齒發(fā)育一直是父母所關(guān)心的問題,但奈何自家孩子嘴里老是長“蟲牙”,這可愁壞了一些家長朋友。難道就沒有辦法提前預防“蟲牙”嗎?今天小編就跟大家聊聊“窩溝封閉”——保護孩子牙齒的“鎧甲勇士”。01什么是窩溝封閉?我們的牙齒咬合面并不是平平整整的,而是有很多溝坎,叫做窩溝。窩溝封閉,就是醫(yī)生把這些溝溝坎坎清理干凈之后,在上面涂上一種容易固化的光
- 病例展示 | 推磨牙向遠中三大案例:口腔醫(yī)師不能錯過的分享[ 06-23 13:18 ]
- 病例展示 | 推磨牙向遠中三大案例:口腔醫(yī)師不能錯過的分享本周案例展示專區(qū)小雅精選推磨牙向遠中三大病例用事實說話用案例證明隱形牙套的能力案例一醫(yī)生:李小瑞案例二醫(yī)生:付雄偉案例三醫(yī)生:戴政如有疑問,可以通過后臺留言。小雅會為大家一一解答。來源:Smartee正雅隱形矯治
- 【準媽媽必讀】牙周有病孕前治,莫等孕后麻煩多,甚至可引起流產(chǎn)[ 06-23 11:58 ]
- 生個孩子掉顆牙事實當然沒有這么夸張,要不然每一個媽媽都是年紀輕輕的缺牙患者了,但是的確有很多準媽媽在孕期會感到明顯的牙齒不適感這是怎么回事呢?
- 愛吃糖的德國孩子,為什么牙齒卻最好?[ 06-23 11:38 ]
- 愛吃糖的德國孩子,為什么牙齒卻最好?不久前,經(jīng)濟合作與發(fā)展組織的一份健康報告顯示——德國孩子的牙最好然而,當?shù)睾⒆觽儏s偏愛吃一種叫小熊糖的東西就連德國的麥當勞也入鄉(xiāng)隨俗免費地提供小熊糖給小朋友但為什么他們的牙齒還這么好呢?原來吶:在德國有許多護牙措施德國孩子每年都會有兩次定期的牙齒檢查同時,我們熟悉的電動牙刷很多都是德國制造這就加深了家長對孩子牙齒保護的重視程度甚至在看牙時面對孩子的哭鬧德國牙醫(yī)還會主動贈送小熊糖安撫因為他們認為:吃糖并不是導致蛀牙的主要元兇吃完東西不漱口刷牙或刷牙不徹底食物
- 99%的人都不知道怎樣才算把牙齒刷干凈了![ 06-23 11:13 ]
- 99%的人都不知道怎樣才算把牙齒刷干凈了!每天早晚刷兩次牙你真的刷干凈了嗎?還是只是做了無用功?99%的人都不知道,這判斷標準在于檢驗牙齒各個面上的牙菌斑的附著程度牙菌斑,就是那些會破壞你牙齒的細菌。如果不清理掉牙菌斑,細菌就會開始對牙齒和牙齦造成損傷,導致牙齦炎、齲齒、口臭等口腔問題。牙菌斑是隱形細菌我們通常會在牙齒面上涂抹菌斑顯示劑來“捉拿”它現(xiàn)身▲顏色較深的區(qū)域,就是牙菌斑堆積數(shù)較多的地方▼如果牙齒刷得足夠干凈牙菌斑指示劑就沒法染色到牙齒上相反,顏色越深的地方就說明堆積的牙菌斑越多那么
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